「十五」期間，我社投入大量資金開發建設出版社內部區域網、與出版社管理相配合的計算機管理系統和天津大學出版社**，推動現代化管理技術在出版社的使用。運用計算機管理系統，可以方便地控制圖書生產流程、及時地了解圖書生產銷售的各方面資訊、全面地掌握出版社的經營情況，為出版社的科學決策、科學管理提供依據；運用社內區域網，使社內資訊便於橫向流通，建立在區域網基礎之上的書稿檔案管理系統也使得社內的書稿資訊查詢更為方便快捷；天津大學出版社**也為出版工作的宣傳、為與讀者、作者交流搭建了良好的平台，基於**的網上書店業務和電子書（e－book）專賣業務也為圖書銷售另開了一條重要的渠道。
二、針對**、天津市和學校的具體要求，出版社在建設創新型單位上的具體做法
雖然出版社在「十五」期間取得了較好的發展，但是，在出版產業市場競爭日益激烈的「十一五」期間，出版社仍需在體制機制上、在管理方式上、出版理念上不斷進行創新，從而取得更好的成績。
1、大力研討出版社體制機制改革的方法
「十一五」期間，我社要順應國家文化體制改革和出版業文化體制改革的方向，積極籌畫、提前準備，不斷探索我社體制機制改革的方式方法，通過體制、機制創新增強活力、壯大實力。一是要逐步改變我社舊有的事業化體制，逐步向現代化企業制度轉變，積極地融入市場，參與市場競爭，堅持在改革中創新、在創新中發展；二是要不斷進行機制創新，進一步深化市場執行機制、人事勞動分配機制、管理執行機制的改革，配套出台各種保障制度，為出版社的長足發展提供良好的保障；三是要大力推動增長方式的轉變，走內涵式發展之路，強調質量效益，正確處理好「兩個效益」，不斷提高文化品味和產品質量，形成特色和優勢，從而實現可持續發展。
2、引入現代化管理理念和方式方法
繼續加大企業資訊化建設的力度，將現代企業應用的高新技術逐步引入出版社管理、經營工作中來。大力改造原有的出版管理系統，增減各項功能以適應出版社事業的發展和改革。使出版社從選題申報、發稿、排版、校對到印刷、樣書入庫、發行的整個出版流程都實現計算機網路化管理。
對業務流程進行重組，將法規制度和業務要求固化在流程管理系統中，強化制度管理，構築透明、共享的資料平台，減少重複勞動和浪費現象，有效控制成本，杜絕不規範的出版行為，提高管理效率。
三、主題實踐活動開展的總體情況
我社在此次主體實踐活動中，召開了幾次研討會，對我社的創新點進行了討論，如上第二部分。
我社討論認為，創新的過程並不是乙個突變的過程，而是乙個漸變的過程。創新是在某方面有改變的需要後，在不斷的積累和思索之後，產生的一種「質變」。不光是「質變」叫做創新，整個量變和質變的所有過程才叫做創新。
所以，我社的創新點是創新的乙個方向，是在較長時間積累後在適當時機才能取得變化的成果。
我社將以上述內容作為努力的方向，積極發揮出版社員工的聰明才智，將創新點做好。
出版社編輯的工作總結
時間過得飛快,轉眼間一年又過去了,來到社里也將近一年,從心底感嘆著時間的匆匆流過。這一年是我人生轉折的一年,從學校走進了社會,從學生轉變為工作者,從剛開始離開學校的不適,到現在對工作的進一步熟悉,這期間我經歷了很多,努力了很多,收穫了很多。同時學到了以前沒有學過的東西,對編輯工作有了一定的認識,這是...
出版社年終工作總結2019
出版社年終工作總結2018 x年，出版社在學校的正確領導下，以 理論 重要思想和科學發展觀統領出版工作，認真貫徹落實黨和國家的出版方針 政策 法律和各項管理規定，把握正確的出版方向，優化圖書出版結構，提高圖書出版質量，在社會效益和經濟效益等方面上了乙個新台階。選題策劃是出版社的核心競爭力，作為大學出...
發祥煤礦自主創新工作管理辦法
為了進一步落實永煤集團和永貴公司科技興企戰略的人才戰略，建立自主創新機制，提公升自主創新能力，充分發揮全體員工自主創新積極性，完善自主創新工作流程，提高自主創新的核心競爭力，依靠科技進步來保安全 增產量 降成本 提效益 促發展，根據公司要求，特制定本辦法。一 組織領導 成立發祥煤礦自主創新技術委員會...