出版社年終工作總結2018 ***x年，出版社在學校的正確領導下，以***理論、「****」重要思想和科學發展觀統領出版工作，認真貫徹落實黨和國家的出版方針、政策、法律和各項管理規定，把握正確的出版方向，優化圖書出版結構，提高圖書出版質量，在社會效益和經濟效益等方面上了乙個新台階。
選題策劃是出版社的核心競爭力，作為大學出版社如何充分利用學校的重點學科和人才資源，利用大學出版社貼近教學的優勢，在為大學教育和科研的服務過程中，堅持特色、樹立品牌、實施精品戰略是出版社提高核心競爭力、實現可持續發展的重要工作。***x年中，我們進一步挖掘我社特色出版領域的選題資源，努力在學術專著出版、教材出版上下工夫。
1、趙丰教授的《敦煌紡織品藝術全集》一書被列為國家「十一五」重點圖書專案，這將是出版社在國家重點圖書專案上零的突破。該專案是對現存於敦煌研究院、大英博物館藏、吉美博物館、愛公尺塔什博物館的敦煌地區出土紡織品為研究物件的論著，具有填補國際敦煌研究領域空白的重大意義，已有兩本《英藏卷》中英文版正在編輯出版過程中，預計到***x年3月就能正式出版。
2、通過積極組織申報普通高等教育「十一五」國家級教材規劃，已有9種13本教材被列為「十一五」國家級規劃教材。我校教師卓乃堅編寫的《***x》已經出版，其餘的教材將根據教育部的要求保證高質量的按時出版。
3、努力為學校的教學多做實事。我校的服裝學科是國家唯一的服裝類重點學科，在全國有較大的影響力，但就服裝類專業的本科教學而言，體現重點學科教學水平和質量的重要因素之一的是教材的出版，目前國內雖然服裝類教材出版的不少，但成系列的、體現最新教學內容、符合社會需求的還很少，為此，出版社正在與服裝學院的老師聯絡，計畫用2到3年的時間，編寫出一套真正能體現東華大學服裝教育水平的系列教材，內容上涵蓋從服裝設計、服裝工藝www。zk168。
com。cn、服裝品牌與營銷等涉及服裝教學的各個方面，層次上包括研究生、本科生、高職高專和社會培訓教育等多個層次，為學校的增實力、上水平作實事，當然這也需要學校和學院領導的支援。
1、***x年出版了《******》、《******》、《***xx》、《***xx》、《***xx》5本上海市重點圖書和《***xx》1本部級十五規劃教材。
2、***x年學報自然科學中英文版和社會科學版正常出版，英文版ei收錄率穩步上公升。收錄率保持在92%以上。
3、***x年共有3種圖書分別獲國家和上海市的出版資金資助。我校***x老師的《***x》一書英文版獲國家科學技術學術著作出版**資助;我校***x老師的《***x》一書獲上海科技專著出版**資助;我校***x老師的《***xx》一書獲上海科普創作資金資助。
***x年，出版社的領導班子在學校的領導和主持下進行了換屆，新的班子成立後認真總結了這幾年出版社在發展過程中取得的成績和存在的問題，**今後如何進一步保證出版社在學校的領導下保持可持續發展的思路：首先明確職責，規範管理，制定出版社所有崗位的職責，進行全員聘任工作;加強社部在紡織、服裝類圖書的策劃力度，增強出版社的特色和品牌影響力;重新修訂了出版社員工分配方案，使之更適合我們的實際情況;根據新的國家圖書質量管理辦法，制定社內保證圖書質量的規定等。
自主策劃圖書碼洋達3400萬，比去年增長30%;銷售碼洋達2400萬，比去年增長26%;銷售收入達1280萬，增長18%;實際回款數可達1300萬左右，增長30%;圖書的重印率達到了40%。
五、存在的問題和不足
1、出版特色不夠鮮明，不僅出版特色領域圖書的總量少，涉及的面窄，佔全社出版圖書的比重低，而且在圖書內容質量上缺乏精品之作。
2、出版社總體規模偏小，承擔較大專案的能力弱，社會效益和經濟效益不夠理想。
3、隊伍建設、管理制度建設以及執行機制、激勵機制的改革與出版社的發展還不同步。
出版社年終工作總結2018 1。xx出版中心在2023年新增或拓寬的銷售渠道，有無探索出長效銷售運營機制，要求給出具體發行渠道。2023年北京出版中心發行部，在渠道經營上主要做了兩個方面的拓展：
進一步增加和鞏固了新華和民營批發客戶渠道。
開拓了幼兒園直銷渠道。在長效銷售運營機制上做了四個方面的探索：
1）在新華書店方面：在新華書店政策允許的範圍內，對重點大賣場設立了專檯專架和資訊**員，例如在北京新華書店，湖南袁家嶺新華書店，北方圖書城總店等書店設立了專檯專架;在江蘇省新華書店以及上海書城等大賣場物色了資訊員，跟蹤和促進大賣場的銷售。
2）在民營書店方面：發行部對民營批發客戶實行了優化策略，淘汰了5家客戶，補充了7家客戶。同時加強了每月核對客戶庫存工作環節，以便及時掌握每個客戶每月的銷售動態。
3）在網路書店方面：針對網上銷售圖書增長較快，發行部在與當當網的合作基礎上，開發了卓越網和京東網路**兩家客戶，並且形成戰略合作夥伴關係。
4）在特殊渠道方面：根據中心的出版戰略，2023年重點研發兒童玩具類圖書，發行部補充開發了有玩具銷售市場的新客戶5家，進一步完善客戶結構型別，做到產品與渠道適銷對路。
5）在直銷渠道的建設方面：北京出版中心直銷部xx年8月成立，主要建設了兩大渠道：拓展幼兒園教材經銷商。
拓展終端幼兒園。針對這兩大渠道，直銷部製作了專門的幼兒園圖書書目並且寄送給客戶，目前尋找到意向客戶40家。直銷渠道屬於開拓期，客戶處於培育階段，幼兒園教材教輔的訂購時間需到xx年3月份才開始。
2。北京出版中心加入中國童書聯盟的資料。2023年還加入了其他組織，少兒圖書出版在黨和國家的高度重視下，從小到大，從弱到強，厚重發展，成為乙個格局合理、體系完備、市場活躍的朝陽出版文化產業;如今全國580家出版社中有34家專業少兒出版社，另有535家設有少兒讀物編輯部門或少兒分社，專業少兒社出版的少兒圖書佔全國少兒圖書份額的約30%，非專業少兒社出版的少兒圖書約佔70%。
為了繁榮和發展少兒圖書出版，需要有更大的事業和更大的格局。中國版協決定，少讀工委建兩個少兒工作出版平台，即專業少兒社平台和非專業少兒社平台，並於2023年11月25日，授權委託江西高校出版社北京出版中心啟動和籌建中國版協非專業少兒社少兒工作出版平台有關事宜。在北京出版中心的運作下，中國童書聯盟由江西高校出版社、外語教學與研究出版社、北京師範大學出版社、中國輕工業出版社、青島出版社、電子工業出版社、海豚傳媒股份****、華東師範大學出版社等10家市場表現突出的非專業少兒出版社於xx年1月10日在北京發起成立。
8家發起社作為中國童書聯盟理事會單位，並將按照一定的標準逐漸吸納更多致力於少兒出版的優秀出版社。江西高校出版社邱少華社長當選為聯盟首屆理事長。
中國童書聯盟除每年舉辦「童書嘉年華」活動外，還要定期組織少兒圖書評獎、理事長聯席會議、主任會議，同時還將針對出版改革、經營管理、選題開拓、圖書質量、隊伍建設、社店交流等問題進行廣泛的交流研討，並以積極的姿態推進會員單位與國際少兒出版界的合作交流。我社加入中國童書聯盟並成為理事會單位之後，在業界的知名度得到大大的提高，被業界稱為少兒出版領域的一匹黑馬。發行單位主動找到我們簽訂戰略合作，各級發行商也更重視我們，主推我們的產品;編輯隊伍去約稿也更便利了，名家、大家也更樂於與我們合作;各種少兒圖書獎項的獲得也相對更多了。
總之，我們的操作平台更大更高了。
出版中心將利用好中國童書聯盟這個大平台，更好地打造產品，拓寬銷售渠道，鍛鍊隊伍，力爭在少兒出版界做出更大的影響，做出品牌。同時，北京出版中心為我社其他部門發展做出榜樣，做成了乙個樣本，為我社出版改制後高速發展貢獻乙份力。
3。2023年中心獲利最高的一本書是什麼？發行量多少？
獲得實洋多少？比xx年經濟效益好的一本書賺取實洋多多少？這本書的整個製作產業鏈流程，包括策劃、組稿、編校、製作、宣傳、發行，各環節中都做了哪些嘗試？
能否作為典型範例進行長效運營機制的探索。2023年中心獲利最高的書是《iq、eq、cq趣味圖章》，共33 個版本，截止xx年11月份重印6次，發行量達到171000冊，獲得實洋123 1200元。而xx年經濟效益最好的《數學貼紙遊戲》實洋為72 5760元，《iq、eq、cq趣味圖章》相比《數學貼紙遊戲》賺取實洋多了50 5440元。
這套《iq、eq、cq趣味圖章》是中心出版的第一套玩具化圖書產品，在策劃上，將圖書研發與玩具研發相結合，研發圖書的同時研發玩具，讓孩子在玩圖章的過程中潛移默化的開發智力和動手能力。同時以達到與目前其他少兒類圖書形成差異化競爭。在製作上，作為去年銷售非常好的《iq趣味貼紙》《eq趣味貼紙》《cq趣味貼紙》的縱向延伸產品來打造。
由於客戶對公司貼紙系列產品的銷售信心和本套書獨特的產品創意，產品上市後，銷售情況非常好，開創了新書當月推出當月就產生重印的先例。在發行上，由於玩具化產品的市場反饋情況比較好，而圖書附贈玩具生產時間周期長，所以，我中心發行人員採取提前對圖書市場銷售情況做出**和判斷的策略，以解決玩具化圖書快速上市銷售。
4。在宣傳方面出版中心的那些書在2023年借助哪些**取得了比較好的社會效益？重點營銷書籍：
吳淡如《幸福沒有密碼》發行渠道：新華書店系統;網路銷售系統;民營批發系統市場營銷計畫的實施：
1。基本戰略：採用經典宣傳推廣方式和新模式並行;
3。重點**：網路**，時尚雜誌，報紙，廣播電台;宣傳統籌。
出版社編輯的工作總結
時間過得飛快,轉眼間一年又過去了,來到社里也將近一年,從心底感嘆著時間的匆匆流過。這一年是我人生轉折的一年,從學校走進了社會,從學生轉變為工作者,從剛開始離開學校的不適,到現在對工作的進一步熟悉,這期間我經歷了很多,努力了很多,收穫了很多。同時學到了以前沒有學過的東西,對編輯工作有了一定的認識,這是...
出版社自主創新工作總結
十五 期間，我社投入大量資金開發建設出版社內部區域網 與出版社管理相配合的計算機管理系統和天津大學出版社 推動現代化管理技術在出版社的使用。運用計算機管理系統，可以方便地控制圖書生產流程 及時地了解圖書生產銷售的各方面資訊 全面地掌握出版社的經營情況，為出版社的科學決策 科學管理提供依據 運用社內區...
電子出版社工作總結
三 抓業務 自2008年建社伊始，電子出版社即堅持了企業化運作，人員實行聘任制 收入分配實行績效工資制 財務管理實行企業財務核算制。由於堅持了科學的企業發展規律，一年多來，電子出版社雖然經歷了 512 四川汶川特大 全球金融危機等不利因素的嚴峻考驗，但在各級領導的關心下 在兄弟單位的支援下，電子出版...