五、加強對後備幹部的培養。
（一）、跟班培養。選調後備幹部到各基層單位參加各種跟班學習，增加工作閱歷，提高工作能力，同時方便領導直接了解其德、能、勤、績等表現，避免憑匯報、憑臆斷選人的現象。
（二）、跟蹤培養。規定每名後備幹部由一名組工幹部和所在單位一把手作為聯絡人，聯絡人在定期走訪，了解後備幹部的現實表現，掌握其思想動態和工作情況，幫助其改正缺點和不足，提高其政治素質和業務能力。
（三）下派培養。堅持把基層鍛鍊作為培養後備幹部的重要渠道。今年共選派後備幹部=人到基層鍛鍊。
六、各相關職能部門互相配合，擴大交流，確保各項工作高質量完成。
（一）、增強自主創新能力、全面提高業務水平、增加**透明度、方便百姓生活。
=、加大科技投入力度，加強基礎設施建設，深化體制改革，引入競爭機制，實現資源消耗型經濟向資源節約型的轉變，實現生態環境向人與自然和諧的轉變。今年我委積極探索與**及社會各界共同參與、多層次、多元化的體系，從工程施工方式、技術到環境綠化、美化上，都做了全面創新，城市建設加強前期規劃，進行專案招標，嚴格質量管理。所有工程進行了周密、細緻的策劃，製作演示文稿,進行充分論證，分別經過主任辦公會、研究確定後予以實施。
結合各職能部門的特點，實現部門內部、部門之間相互聯絡的一體化服務。例如，全代辦是我委的視窗單位。肩負==項審批事項、=項諮詢事項、=項服務事項任務。
本著公平、公正、公開、高效和便民的原則，全代辦進一步轉變職能，嚴格依法行政，切實為群眾辦事。
公司自主創新激勵制度
第一章總則 第一條目的 為培養和調動公司全體員工的創新意識和工作積極性，塑造高效率 高績效 高目標達成率的優秀團隊，形成 能者上，平者讓，庸者下 的優勝劣汰的用人機制，建設適應我公司發展需要的優秀人力資源隊伍，提高公司可持續發展的核心競爭力，特制定本制度。第二條適用範圍 本制度適用於公司全體員工。本...
自主創新實踐報告 參考模版
設計題目 plc在彩燈中的應用 學生姓名王磊 專業電氣自動化技術 專業寫全稱 班級 0703 指導教師 一 課題概述 用plc實現對節日彩燈的控制，結構簡單 變幻形式多樣 低。彩燈形式及變幻儘管花樣繁多，但其負載不外乎3種 長通類負載 變幻類負載及流水類負載。長通類負載是指彩燈中用以照明或起襯托底色...
公司年度報告
制度名電子檔案編碼 頁碼10 1 股份 2013年年度報告摘要 一 近三年財務指標 經 會計師事務所審計，自2011年以來三年主要財務指標如下 單位 元 營業收入 利潤總額稅後利潤資產總額股東權益每股淨資產每股收益 攤薄 每股紅利股東權益比率淨資產收益率 2013年219685339.1811873...