材料節約制度

2022-01-11 13:43:14 字數 729 閱讀 5832

為了更好的做好材料管理工作,降低成本提高經濟效益,杜絕材料浪費,制定本管理制度。

1、 施工現場材料實行限額領用料制度,分項核算,各種材料領用由主管領導審批。

2、 各種材料按計畫發放,數量帳目清楚,領料由主管人員審批,領料簽字手續齊全。

3、 木材用後將釘子啟出後,按長度規格型號分類碼放整齊備用,嚴禁長材短用,優材劣用。

4、 釘子、綁絲或其它小材料分類集中存放,嚴禁亂扔或散放減少浪費。

5、 鋼筋集中配料加工時,遵守施工規範,減少不必要的搭接長度,剩餘鋼筋短料集中堆放,以便在工程中二次選用。

6、 支模用的各種卡子、配件安排專人管理,及時揀回,防止埋入土中或丟失。

7、 租賃材料扣件、頂托、模板按計畫的規格及使用時間進場,用完時清理退還,壓縮使用時間,減少租憑費用。

8、 攪拌砂漿、混凝土時嚴格按照配比,每車過磅,攪拌灰時有計畫定量攪拌,在下班前使用完,遺灑和剩餘的砂漿要收回再用。

9、 進場的材料要驗收必須用尺打方數,按實數入庫,杜絕估車估噸,進料和用料要有計畫。

10、 各種工具勞動保護用品實行限額領用制度,建立領用審批手續,以舊換新,用完後歸還,丟失照價賠償。

11、 材料管理員每天對施工現場的材料進行檢查,發現浪費的現象及時制止並上報專案經理。

12、 對違返規定浪費材料的班組或個人給予經濟處罰。

13、 施工現場的材料用後注意**,並分類分揀,將可利用的進行**利用,不能利用的送**公司。

北京萬興建築集團****

節能 節水 節約原材料制度

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檔案類別制度 檔案編號 hsesh 2016 制度 撰寫單位 新疆西部合盛矽業 版本第 1 版 發行日期2016年3月5日 機密登級機密 一般 合計頁數共 2 頁 一 節約管理小組的管理架構及職能 1 節約管理小組由裝置部直接管理,日常工作隨機加車間執行,組長任機加車間副主任,負責全公司物資 材料 ...

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