檔案類別制度
檔案編號： hsesh[2016]制度
撰寫單位： 新疆西部合盛矽業****
版本第 1 版
發行日期2023年3月5日
機密登級機密 ■ 一般
合計頁數共 2 頁
一、節約管理小組的管理架構及職能
1、節約管理小組由裝置部直接管理，日常工作隨機加車間執行，組長任機加車間副主任，負責全公司物資、材料**及報廢物資管理。
2、管理小組開展工作的人員由機加車間主任協助調撥。
3、管理小組對各分廠轄區可**物資及報廢物資進行日常巡視及督辦，對督辦事項不執行及執行不徹底的按考核制度進行考核。
4、經常性同庫房聯絡，核實不按規定**、堆放的要及時跟蹤指導，做到**規範、交庫清楚、處置及時。
5、節約管理小組下設乙個維修小組，主要維修矽業內部的水幫浦、巻陽機、倒鏈等裝置及工具，凡無維修價值的重要物資、裝置均由該小組處置。
6、公司無明確歸屬區域的所有物資、材料均由節約小組負責管理。
7、對外包工程（含零活）材料出庫後使用情況的監督及抽查出庫量與實際需要量及使用量的差異，並進行考核處理。
二、管理辦法
1、要求各施工單位、內部各部門施工結束做到「工清料淨」，對多領的和可再利用的材料開具交庫單，註明「可再利用」送到庫房指定地點，廢品及不可再利用的也要開具交庫單，註明「廢品」送到庫房指定位置。
2、分類管理：原則上誰使用、誰分類、誰入庫。
3、不常用材料確需使用，原則上由矽廠機加車間出庫，使用單位根據需要現場下料使用。
4、矽廠四個分廠日常廢舊物資材料監督返庫的第一責任人為「機修承包人」，第二責任人為「機修主任」，生產部門應協調運輸車輛。
5、重要部件送庫必須由分廠機修主任簽單，明確「可利用」和「報廢」，屬可利用應指明維修地點，並報裝置部建立台賬，以便後續跟蹤派工單。屬廢品應由裝置部複核，程式為報裝置部，裝置部派專人複核，並須在「報廢單」上簽字，如壓力環、銅瓦、保護套、牽引車、燒穿槍、搗爐機、水冷電纜、水冷補償器等。
6、機加車間、外圍及環保車間均由分管負責人簽單送庫。
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