b 對內公平：不同工作員工，根據工作性質分析與職位評估確定薪金結構與績效政策；同性質職位員工，依據績效考核與資格認證確定合理差別。
知本主義在薪酬管理中的具體體現：
公司對知識員工採取與能力、貢獻相吻合的職能工資制，按照能力與責任來確定任職資格，按照任職資格確定員工的職能工資，按照在崗績效和在崗責任以及突出貢獻確定獎勵。各種獎勵的分配完全與個人及部門的常規績效和突出貢獻績效掛鉤，不傾向於行政或技術職務。
第八條股權激勵
我公司用股份獎勵的方式讓技術專家得到合理回報，並且其股權額度與貢獻大小成正比。
因為知識是資本，所以我公司人的學歷、能力、職務、職稱、科研能力等都應轉化為有價資本，持有這些「資本」的人自然應該成為公司的決策參與者和資產享有者。當然，在公司服務的年限、勞動態度等也應看作是獲得資本的條件，這就形成了員工與公司成長發展的共同體。
第九條職業規劃
通過全方位績效考核，公司對創新型員工進行有針對性的個人職業生涯發展規劃，為其能力提高和晉公升提供相應的發展通道。
第十條培訓激勵
公司對優秀管理人員和優秀員工提供了各種內部培訓和外派培訓的機會，通過培訓不斷提公升員工的工作能力，促進員工個人發展和創新能力。
第十一條職位晉公升
通過全方位績效考評，對績效突出、素質好、有創新能力的優秀管理人員技能員工，通過崗位輪換、個性化培訓等方式，從素質和能力上進行全面培養，隨著公司發展，需要補充和調整人員時，優先予以提拔重用。
第十二條創新考核激勵
我公司建立了一套以創新為導向的考核機制，將員工的創新行為納入到日常管理工作中。
第十三條創新獎
創新獎是指通過公開評選對工作表現好、工作能力佳、取得創新成果的公司員工予以公開獎勵，以達到促進員工不斷創新的目的。
創新獎的申報由部門向事業部提出申請，申請包括該項創新的具體內容、可行性和創新效果，獲批後核發創新獎勵現金和證書，同時作為年終考核的內容之一。
第十四條合理化建議
合理化建議是指員工針對公司管理的各項工作存在的問題、不足或優化設想，及時提出的書面的、科學的、合理的改進解決方案和優化方案。包括：管理制度、管理方法的改善；工作方法、工作程式的改善；新產品經營專案的開發建議；業務往來、業務開發的建議；員工福利、待遇改善的合理化建議；市場開拓、營銷策劃的合理化建議；提高公司凝聚力和工作績效的合理化建議；職務範圍內，重大突破性合理化建議；非職務範圍內，有利於公司發展的各項合理化建議；其他各項有利於公司發展、公司形象的合理化建議；
任何合理化建議，均需員工本人詳細寫明合理化建議的方案內容和可行性和工作流程等。 對於員工提出的合理化建議方案，一經公司採納，各事業部由總裁層批准，投資公司由總經理批准即可給予一定的獎勵。
第四章附則
第十五條我公司所採用的創新激勵方式並不限於以上指明的各種方式，各事業部、子公司鼓勵管理人員在日常工作中靈活增加其他多種激勵方式激勵員工的創新行為。
第十六條本制度大多屬於對整個我公司員工激勵制度的原則性規定，事業部、下屬子公司可在本制度規定的基礎上對有關內容和操作程式進行進一步細化規定，按流程報批後執行。
第十七條本制度由我公司總裁室制定，其解釋權、修訂權歸我公司行政部。
第十八條本制度按流程報批後，自公布之日起生效。
企業全員創新激勵制度
編制 審核 標準化 批准 受控狀態 第一章總則 第一條目的 為培養和調動公司全體員工的創新意識和工作積極性，塑造高效率 高績效 高目標達成率的優秀團隊，形成 能者上，平者讓，庸者下 的優勝劣汰的用人機制，建設適應我公司發展需要的優秀人力資源隊伍，提高公司可持續發展的核心競爭力，特制定本制度。第二條適...
創新的企業激勵制度研究
員工創新獎勵制度 1 目的 為啟發全體員工之想象力，以集結個人之智慧型與經驗，提出有利於本公司經營管理 生產改善及業務發展的方案，以期達到降低成本 提高品質 增進公司營運以及激勵員工士氣等目標，特制訂本辦法 2 適用範圍 2.1提案內容以及對本公司生產 營運範圍 作業方式等具有建設性及具體可行之改善...
創新激勵制度
上海寶銀電子材料 第一章總則 第一條目的 為培養和調動公司全體員工的創新意識和工作積極性，塑造高效率 高績效 高目標達成率的優秀團隊，形成 能者上，平者讓，庸者下 的優勝劣汰的用人機制，建設適應我公司發展需要的優秀人力資源隊伍，提高公司可持續發展的核心競爭力，特制定本制度。第二條適用範圍 本制度適用...