一、 目的
為充分調動員工的積極性，為了企業更好的生存，表彰和激勵先進，激發員工潛能，創造出以客戶為中心的新產品，以期達到節約降低成本，提高工作效率和經濟效益，特制定本辦法。
二、使用範圍
公司所有員工。
三、 原則
實行公開、公正、和諧、民主的原則、同時對各項獎勵實行事前核實，事後監督。
四、 獎勵的方式
分為精神獎勵和物質獎勵，具體包括口頭表揚、公司表彰、獎金等方式，以上獎勵方式可以同時使用。
五、 獎勵條件及標準
1、獎勵條件：
（1）所創新專案應適應市場發展需要，最大程度的滿足客戶利益。
（2）功效改革能為公司創造最大客戶價值或財務價值。
（3）成本低，產值高，具有行業競爭優勢。
（4）凡公司員工推薦的優質勞務隊伍，被公司選用，工程專案期結束後，經評審符合公司要求的；
（5）凡對施工工藝、程式、提出改進建議，經公司成本小組審評，工程在保證質量的前提下使勞務成本降低的；
2、獎勵標準：
（1）改革創新獎、功效改進獎：經創新小組評定後，根據其專案給公司所創造的價值，給予物質獎勵，獎勵標準按其創造價值總額的1%—10%進行獎勵。
（2）突出貢獻獎：有重大發明或合理化建議經實施後在當年為公司增加直接經濟效益超過10萬元的，給予參與的部門或個人獎勵。獎勵標準：
按創造價值總額的1%—10%進行獎勵。超常貢獻獎，經總經理批准可以超額獎勵。
（3）小改、小革專案獎：凡被公司採納的對公司有利用價值的；給予100—500元∕項∕人的獎勵。
（4）推薦獎：凡公司員工推薦的優質勞務隊伍，被公司選用的；專案施工期結束後，經領導小組評審，屬於優質勞務隊的；給獎勵1000—2000元。
（5）被推薦的勞務隊，在施工中工藝，程式提出改革建議，並使勞務成本下降，經公司同意，除獲獎勵外，還可免予考核，直接列入公司下已年度入選勞務隊伍名單。
3、其他未列入的獎項，根據實際情況，各部門、分公司也可以按照程式提請獎勵。
4、領導小組成員：張明太、張明陽、張建忠、張建華、南悅、許智、張向志、王威濤、郝根榮。
2023年創新專案及分類
一、 創新專案的分類原則
1、 按照專案所屬的工程領域進行劃分
2、 按照專案主持人的專長自由選擇的原則分類
3、 按照專案所具備的專業知識進行分類
遵照張總提出的產品效能的綜合提公升、消除浪費，人無我有，難以複製的四項要求將2023年度的創新專案分六大類：
（一） 暖通類
（二） 電子產品類
（三） 施工工藝類
（四） 機械化工類
（五） 門窗幕牆類
（六） 外網景觀類
1、暖通類專案：
負責人：李鵬專案組成員：李永、王玉婷、梁維國
（1）平板太陽能供熱水；（2）屋頂防水；（3）蓄熱砂漿；（4）中水回用；
2、電子產品類專案
負責人：張峻兵專案組成員：許志、戴建軍、劉偉、丁文挺、吳韜
（1）光電轉化技術；（2）寫字樓電子產品；
3、機械化工類專案（一
負責人：張向志專案組成員：王大軍、湯新衛、陳國棟、
（1）高低溫相變材料專案；
（2）木塑模板的應用；
（3）支撐體系；
（4）建築預製率（門窗洞口起口）
機械化工類專案（二）：
負責人：王柯專案組成員：王大軍、湯新衛、陳國棟
（1）裝甲門生產工藝改進
（2）grg產品的應用
（3）高效外加劑生產復配技術
（4）自密實混凝土的應用
（5）塗料
（6）防火、保溫系統研發
4、施工工藝類專案
負責人：張建華專案組成員：張佳、趙成、薛凱
（1）施工現場降噪音
（2）水泥基裝飾花崗岩馬賽克粘結問題
5、門窗幕牆類
負責人：李淳榮專案組成員：徐建平、張海龍
（1）鋁合金門窗結構優化（玻璃降損）
（2）幕牆
（3）鋼結構
6、外網景觀類
負責人：李姝蕊專案組成員：張瑞、蔣璇、劉浩軍
（1）大樹移植； （2）立體綠化（屋頂、立面部分）；
二、創新專案的實施程式：
（一）立項報告的內容
1、專案實施的意義及客戶使用價值的判斷
2、專案實施的期限，以專案上馬到專案落地的時間計算（調研、考察、初試、中試、試生產或試執行五個階段）
3、專案實施的成本分析預算
4、專案實施的階段難點、重點
5、專案實施的目標
（二）專案結題報告
1、專案研發的概況
2、目標的實現程度評估
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