作者：羅曉紅
**：《管理觀察》2023年第23期
【摘要】建立有效的企業培訓制度是現代企業人力資源開發與管理的重要保障。企業培訓制度的構建必須從企業自身的特點和實際出發進行規劃，與本公司的人力資源結構、企業發展戰略政策等密切統一起來。本文從人力資源培訓規劃及人力資源部門與企業職能部門間的配合構建和完善企業基本培訓體系制度出發，提出培訓課程體系構建，並以培訓實施管理制度、考核評估制度等落實培訓組織實施與效果評估等方法策略，保障企業培訓工作的有效性。
【關鍵詞】人力資源企業培訓制度培訓課程體系實施管理制度考核評估制度
當勞動力成為人力資源，成為現代企業發展的內在動力，成為實現企業戰略的核心競爭力，如何對人力資源這種特殊資源進行開發，使人的潛能得到最大的發揮和最有效的運用，實現企業人力、物力、財力資源的優化配置，成為現代企業人力資源管理最重要的課題之一。建立有效的企業培訓制度，能從根本上保障滿足企業內部人力資源開發的需求。
1.企業培訓制度的構建首先必須從企業自身的特點和實際出發進行培訓規劃，與本公司的人力資源結構、企業發展戰略政策等密切統一起來
企業培訓的目的是通過提公升員工的素質和能力，讓員工更好地完成工作，達到企業經營目標，以實現企業、股東、員工、客戶乃至社會的共贏。因此，培訓制度的建設必須密切結合企業的實際和發展戰略的要求，培養符合企業發展戰略的人才。為此，應從培訓需求分析著手，從戰略層次、組織層次、員工個體層次等三個層次上進行培訓規劃：
根據企業的戰略發展規劃，相應明確人力資源開發與培訓的方向；根據企業行業特徵、現有組織層級設定與崗位職能需求，分析具體職能類別的培訓需求；從培訓需求調查中了解員工的現狀，工作技術技能存在的問題，員工因個人職業生涯發展而對培訓的期望和真實想法。以筆者所在軌道交通行業為例，企業中長期戰略規劃為打造城市地下軌道交通架構網路，而近五年的規劃主要是開展地下軌道交通的可行性研究、工程籌畫與施工設計管理、運營建設管理等具體工作，因而企業培訓制度的建立圍繞組織管理需要、工程建設需要、運營隊伍建設需要等，從人力資源的政策上，為員工發展設定了技術和管理、運營等不同的職業通道，進而構建不同層次與方向的培訓開發體系。通過採用科學的方法弄清誰最需要培訓、為什麼要培訓、培訓什麼等問題，為企業培訓制度的構建打下篤實的基礎。
庫存優化的策略分析與實現方法
日期 2010 05 25 物流技術與應用 作者 標籤 倉儲服務 鏈管理庫存優化 鏈管理策略分析 摘要 如何通過庫存優化保持庫存水平與服務水平的最佳平衡。實現提高作業效率 降低庫存成本的最終目標已經成為眾多行業普遍關心的話題。本文邀請到幾家在庫存優化方面有豐富實踐經驗的物流裝置商 系統整合商以及應用...
學習的策略與方法
古人言 工欲善其事，必先利其器 學生如果能夠掌握必要的學習策略，可以少走彎路，提高學習效率。尤其是在當前的資訊時代，擁有學習策略就如同擁有一把開啟知識的大門的鑰匙。先簡單列舉幾種常用而且行之有效的學習策略。一 複習策略 複習策略解決如何對學過的內容進行適當的重複學習，主要用於資訊的長時間記憶與保持。...
企業培訓制度的建立與實施研究
萬方資料 作者 李鋼英，li gang ying 作者單位 廣西工學院,管理系,廣西,柳州,545006 刊名 廣西師範學院學報 哲學社會科學版 英文刊名 journal of guangxi teachers education university philosophy and social s...