我們經常聽到成功的企業家們提到管理是門藝術，因而當企業管理制度遇到各類問題時解決起來也沒有絕對的對與錯，只有相對的好與更好之分。當企業管理制度遇到問題完善制度是大家首先想到的解決辦法，那麼管理與健全制度是一種什麼樣的關係？是緊密的正相關嗎？
當我們用來思考、驗證一些現實中的問題時卻又不盡然，前不久富士康公司的「接力跳」，至今說起來我們仍然會感到深深的震撼。
在企業管理制度中，如果說規章制度是公力救濟的表現，那麼當規章制度過於縝密繁瑣、「公力救濟」不暢時，人們在制度之外採取行動就難以避免。規章制度是用具體的文字、程式表現出來的，當管理者寄希望於通過規章制度進行嚴格管理時，首先要做的是將文字、程式制定得非常詳盡，以便在實際操作中入規中矩。管理者過於依賴制度「健全」，實際上可能是在放鬆自己的職責，至少是試圖用條框來代替管理。
認為只要制度嚴密了，就可以得出預期的結論，再嚴謹的規章制度也會暴露出自己的軟肋。如果說規章制度是硬性的，管理則就是軟實力了，因為，嚴謹的制度，是要靠人在實踐活動中體現。如果管理者試圖完全依賴制度而放鬆自己的職責，那麼，在制度「健全」的背後，常常是難以逾越，或者形同虛設。
所以，嚴密的制度不等於嚴格的管理。
走出制度管理的誤區，制度管理好比在地圖上指揮行軍打仗，地圖雖然必不可少，但是如果過於依賴它，那就無疑是紙上談兵。正如憑藉一定的技術可以把地圖繪製的很「精確」，我們自己也可以將制度制定得很完美，但這並不會導致完美管理的效果產生。我們必須在制度與活的管理之間尋求一種平衡。
制度是針對一般情況，具有普遍性，一項企業管理制度的出台，必須是圍繞著企業管理制度核心發展目標的實踐活動，具有較強的邏輯思維能力溝通引導能力、能力及感染力專項工作的制度，應該是補充與完善。但是如果發現乙個特殊情況制定乙個制度，看上去好像很周全了，卻往往是制度變成了乙個錯綜複雜的甚至相互矛盾的結構，這時制度對核心發展目標帶來繁瑣甚至形成一定的阻力，說明到了必須改制的時候了。所以，制度必須是有章可循、切實可行。
現實中經常可以看到，管理者僅僅把制度當作「關卡」，用來「管理」下屬，這是一種非常消極的態度。制度是為目標提供保障的，在實踐中，就成為在實現目標過程中活動的一種規範。從這個意義上講，無論上級或下屬，要樹立對制度的敬畏。
因此制度能否得到執行，建立有效的監督機制非常必要。通過監督解決「廉」與「勤」。
制度是實施嚴格管理的必然途徑和重要手段、制度面前人人平等。但是，如果只是強調制度的要求，對於暫時不符合制度規定的訴求置之不理，就會埋下矛盾或是激烈衝突的隱患。制度是制定的，是用來約束人的。
那麼，人性化就是制度的核心與靈魂。所以，制度設定的基礎，應該是對人性的尊重。對於容易產生爭議、矛盾甚至是衝突等激烈的情況，要及時發現，積極溝通與協商，淡化、化解並促使其軟著陸，因此企業管理制度中乙個公正無私、富有經驗的成熟管理者是必不可少的。
，企業家們不妨加以借鑑。企業管理制度不是建立實施就能保證順利見效的，因此需要長期觀察隨時改進，才能逐漸形成一套完整的管理體系。
企業管理制度建立與完善的方法
我們經常聽到成功的企業家們提到管理是門藝術，因而當企業管理制度遇到各類問題時解決起來也沒有絕對的對與錯，只有相對的好與更好之分。當企業管理制度遇到問題完善制度是大家首先想到的解決辦法，那麼管理與健全制度是一種什麼樣的關係？是緊密的正相關嗎？當我們用來思考 驗證一些現實中的問題時卻又不盡然，前不久富士...
企業如何建立完善的質量管理制度與措施
首先，設立質量管理制度保障機構。該機構在一般公司被叫做 品管部 它直接對工廠最高領導層負責，下設qa qc iqc3個分部。qa即品質保證 qualityassurance 分部，它全權負責產品出廠前的質量管理工作，包括檢驗和審核生產製造 安裝除錯 檢驗檢測等工作，擬定並發布質量標準和檢驗手段，通報...
企業管理制度
編制日期 年月日 審核日期 年月日 審批日期 年月日 目錄一 安全檢查制度 二 環境保護制度 三 處理申訴投訴制度 四 公司員工考核制度 五 企業員工獎懲制度 六 年終考核制度 七 檢測責任制度 八 委託檢驗制度 九 設施和環境保護制度 十 樣品管理制度 十一 儀器裝置檢定 校準管理制度 十二 儀器...