本年度最新版
**並茂通俗易懂
第一章招聘導論：千里行始於足下
一、什麼是招聘
圖1-1招聘四階段關係圖
圖1-2 招聘與其他人力資源管理業務間的關係
二、招聘的基礎
圖1-3 招聘的基礎
圖1-4 招聘與工作分析，人力資源規劃之間的關係圖
三、招聘的基本流程
圖1-5 招聘基本流程圖
第二章招聘計畫：運籌帷幄決勝千里
二、招聘計畫的基本流程
圖2-1 招聘計畫流程圖
表2-2 招聘需求申報表
填報日期：
崗位職責簡述：（工作地點
性別婚姻年齡周歲
學歷專業外語
個性相關工作經驗年以上
其他招聘要求（是否有目標人選、是否需要獵頭等）
部門負責人簽名：
簽名：表2-3 人力資源部招聘計畫表
年月日製表： 複核：
表2-4 招聘需求申報表
申請單位年月日
填表說明： 1. 「崗位級別」 初級、 中級、 高階； 2. 「崗位系列」：科研、 技術、實驗、
管理、工人；3. 「使用意向」： 招聘崗位從事的主要工作及準備參與的課題或進行的研究；
4. 「畢業院校」：優先考慮的對口院校；5. 「工作經驗」： 如需招聘有工作經驗的人員，請
在註明工作經驗的種類和年限；如需招聘應屆畢業生，請在「工作經驗」欄裡填「應屆」；
6. 「可提供年收入」：招聘崗位全年所有收入的總和，包括工資、 津貼、獎金等
表2-5 年度招聘計畫需求表
年月日圖2-3 招聘錄用金字塔模型
圖2-4 招聘費用預算流程圖
圖2-4 招聘費用預算流程圖
表2-6 招聘計畫表
表2-7 招聘計畫下達及進度表
第三章招聘渠道多管齊下搜尋人才
二、內部招聘與外部招聘的基本流程
圖3-1 內部/外部招聘工作基本流程圖
三、招聘資訊的發布渠道與比較
圖3-2 招聘簡章編寫工作流程圖
表3-4 ×××公司招聘廣告
表3-6 某企業應聘人員登記
第四章人才甄選：去偽存真明察秋毫
一、企業人員型別與企業用人框架比較
圖4-1 司馬光用人框架
圖4-2 蒙哥馬利用人框架
圖4-3 麥肯錫用人框架
圖4-4 韋爾奇用人框架圖
注：○表示既可留在原位，又可到箭頭所指方向去。
圖4-5 韋爾奇用人框架圖2
三、人才甄選的實施流程
圖4-6 人才甄選基本程式
圖4-7 人才甄選實施流程圖
表4-1 各類測評方法在四項指標上的評價
表4-2 職業道德測評指標體系設計範例（設問提示式）
表4-3 測評標度形式表
崗位分析評價
一 簡介 崗位分析是通過系統全面的情報收集手段，提供相關工作崗位的全面資訊，以便組織進行改善管理效率。工 作分析是人力資源管理工作的基礎，其分析質量對其他人力資源管理模組具有舉足輕重的影響。工作分析在人力資源管理中的位置。作分析是人力資源管理工作的基礎，其分析質量對其他人力資源管理模組具有舉足輕重的...
崗位評價正式打分結果分析
此次崗位評價共評價了120個崗位，每個崗位有28個因素。我們通過三種指標篩選出明顯不合理的崗位 指標，進行重新打分。這三種指標可以分成兩類，一類是經驗指標，即總分排序明顯不合理的崗位要重新打分 另一類是統計指標，即既在經過處理的標準差允許誤差範圍之外又在變異係數允許誤差範圍之外的因素要進行重新打分。...
崗位分析和崗位評價調查表填寫說明
集團人力資源風險診斷與管理優化諮詢專案 尊敬的 集團員工 您好！我們是電子科技大學諮詢專案組，正與您一起為四美迎接未來的挑戰 業績更上一層樓而努力。此次調查分為兩個部分 崗位分析和崗位評價，目的是為了解您所在崗位的工作職責 崗位許可權 任職資格以及您所處崗位在職級體系中所處的位置。您的見解和意見對於...