一、簡介
崗位分析是通過系統全面的情報收集手段，提供相關工作崗位的全面資訊，以便組織進行改善管理效率。工
作分析是人力資源管理工作的基礎，其分析質量對其他人力資源管理模組具有舉足輕重的影響。工作分析在人力資源管理中的位置。作分析是人力資源管理工作的基礎，其分析質量對其他人力資源管理模組具有舉足輕重的影響。
工作分析在人力資源管理中的位置。
通過對工作輸入、工作轉換過程、工作輸出、工作的關聯特徵、工作資源、工作環境背景等的分析，形成工作分析的結果——職務規範（也稱作工作說明書）。
職務規範包括工作識別資訊、工作概要、工作職責和責任，以及任職資格的標準資訊，為其他人力資源管理職能的使用提供方便。
二意義1、崗位分析是整個人事管理科學化的基礎。
2、崗位分析是提高現實社會生產力的需要。
3、崗位分析是企業現代化管理的客觀需要。
4、崗位分析有助於實現量化管理。
5、崗位分析有助於工作評價、人員測評與定員管理及人力規劃與職業發展的科學化、規範化與標準化。
6、對於勞動人事管理科研工作者而言，崗位分析也是不可缺少的。
三、基本問題
崗位分析主要是為了解決以下6個重要問題：
① 工作的內容是什麼(what)?
② 由誰來完成(who)?
③ 什麼時候完成工作(when)?
④ 在**完成(where)?
⑤ 怎樣完成此項工作(how)?
⑥ 為什麼要完成此項工作(why)?
過程 1、籌畫準備階段
1）確定分析目的；
2）制定分析計畫；
3）組建分析小組；
4）選擇分析物件。
2、資訊蒐集階段
1）收集背景資料 ：組織結構； 職業分類標準。
2）確定資訊型別；
3）選擇蒐集方法；
4）溝通蒐集物件。
3、資料分析階段
1）審查工作資訊；
2）分析工作資訊。
4、結果完成階段
5、應用反饋階段
四、作用
1、制定企業人力資源規劃
人力資源規劃也可稱為人力資源計畫，是指根據企業的發展規劃及內外環境的變化，**企業未來的人力資源的需要和供給狀況，並通過相應的計畫制定和實施使供求關係協調平衡的過程。工作分析的結果，可以為有效的人事**和計畫提供可靠的依據。 ．
2、招聘、甄選和配置合格的人員
崗位分析的結果是工作所需的經歷、能力、技能、學歷等條件被一一確定，這就為人員的選擇提供
了依據，從而避免了選人用人的盲目性。企業只有招聘到所需的人員，擁有合理的員工隊伍，才能保證企業的穩定以及長期的發展。
3、制定繢效考核標準
績效考核是人力資源管理中非常重要的一環，績效考核能否達到預期的目標，很關鍵一點在於考核的指標和標準是否具有客觀性和公正性，而要做到這一點，崗位分析是關鍵。只有明確了崗位的資訊，才能設計出科學的績效考核標準。
4、進行崗位評價，設計合理的薪酬制度
崗位評價就是用定量與定性相結合的科學方法確定崗位能級層次的過程，也就是在崗位分析的基礎上，依據崗位分析所收集的資料資訊，對崗位的相對價值進行分等排序的過程。通過崗位分析和崗位評價，為實現公平報酬打下了基礎，也使薪酬管理工作能做到客觀、公正。
5、明確工作職責，提高工作繢效
通過崗位分析，能夠明確工作職責和工作任務，建立規範化、合理化的工作程式和結構。同時，由於工作的關鍵技術和關鍵要領都明確了，所以員工能更合理地運用技能和經驗，合理地安排工作、完成任務，少走遠路彎路，提高工作績效。
6、為員工培訓和發展提供依據
完成各項工作需要具備一定的知識、技能和其他條件，通過工作分析，這些任職資格清晰了，企業可以據此來制定培訓和開發工作，使新員工能很快適應新的工作崗位，使老員工能夠通過培訓，更加勝任工作。通過崗位分析，員工的培訓和發展能夠有理有據，企業的效率也能提高。
7、為員工提供職業生涯設計
企業根據自身狀況，有整體性、系統性的崗位配置、崗位類別及崗位等級。通過崗位分析，員工的任務一目了然、系統的性質和位置也確定了，根據這些結構，企業可以為員工準確定位，對他們的職業生涯進行規劃，從而幫助他們確立發展方向。
8、實現優化的崗位配置
通過工作分析，企業能夠獲得崗位工作的全面資訊，發現崗位配置的不當之處，找出工作中各種不合理的因素，例如，工作條件不利於員工的身心健康，無法調動工作的積極性。建立在崗位分析基礎上的崗位配置能使企業流程更合理，人力資源得到最優化地配置。
崗位分析與崗位評價
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