1．目的：真實反映每乙個職務的勞動價值以及工作績效。
一、崗位評價體系的結構
為公司設計的崗位評價體系，把崗位勞動對人的要求劃分為四大要素，在四大要素的基礎上，又進一步分解為15個子因素，每個子因素再細分為4-6個等級，再對每個等級一一定義並予以評分。
具體評價要素、子因素、分級、分級定義及評分的詳細情況參見崗位評價點數表和公司崗位評價要素、子因素、分級、分級定義及評分。
1、崗位評價要素、要素分級及評分
表1-1 崗位評價要素、要素分級及評分
2、崗位評價要素、子因素、分級、分級定義及評價。
（1） 工作智慧型
① 學歷：本因素衡量順利履行工作職責所要求的最低文化水平，以及員工從學校或職業訓練所而不是實際工作中所獲得的學歷水平。
表1-2 學歷因素分級、分級定義及評分表（權重 %）
②經驗：本因素衡量工作在達到基本要求後，為獲得並熟練掌握本崗位（專業）工作的技巧以達到勝任本崗位工作的要求，
而需要的實際工作經歷時間。其中包括開始工作時的見習時間，以及從事相關工作的時間，但不包括在學校內的職業培訓時間。
表1-3 經驗因素分級、分級定義及評分表（權重 %）
③專業技能：本因素衡量崗位對任職人員在經營管理、計畫、政策水平和分析判斷等方面應達到的專業技術水平
表1-4 專業技能因素分級、分級定義及評分表（權重 %）
④主動性創造性：本因素衡量工作本身所要求的判斷、決定、計畫、活動能力，以及所需要的智慧型程度。
表1-5 主動性及創造性因素分級、分級定義及評分表（權重 %）
（2） 工作責任
①經營效益責任：本因素衡量如果任職崗位發生工作失誤，或者工作達不到標準，對本公司經濟效益所造成的直接和間接經濟效益損失，經濟效益損失的大小以銷售成本、創匯額、利潤額或其他不良經濟後果來衡量。
表1-6 經營效益責任因素分級、分級定義及評分表（權重 %）
②對他人管理的責任：本因素衡量崗位任職人員在正常許可權煩範圍內，對他人工作進行監督、指導、幫助的責任。其責任
的大小，根據所監督指導人員的數量和層次進行判斷。
表1-7 管理責任的因素分級、分級定義及評分表（權重 %）
③開拓發展責任：本因素衡量崗位要求任職人員對公司的持續發展在開發新產品、拓展市場、專案投資和管理創新等方面所應承擔的開拓發展責任。
表1-8 開拓發展責任因素分級、分級定義及評分表（權重 %）
④質量管理責任：本因素衡量崗位要求任職人員對保證貫徹落實集團公司質量方針所承擔的責任。
表1-9 質量管理責任因素分級、分級定義及評分表（權重 %）
⑤企業文化建設責任：本因素衡量崗位要求任職人員對公司精神文明的建設和企業文化建設所應承擔的責任。
表1-10 企業文化建設責任因素分級、分級定義及評分表（權重 %）
（3） 工作強度
①腦力強度：本因素衡量工作上所需要的腦力，即在進行本崗位工作時需要的思想集中程度。
表 1-11 腦力強度因素分級、分級定義及評分表（僅重 %）
②體力強度：本因素衡量工作上所需要的體力，即在進行本崗位工作時需要的身體體力承受程度。
表1-12 體力強度因素分級、分級定義及評分表（僅重 %）
③工作負荷：本因素衡量完成本崗位工作對日常確認性工作和非確定性工作所需要的勞動時間與制度所規定的工作時間的
比率。計算勞動時間時，對工作均衡的崗位，可以以作日為單位進行評估，對工作不均衡的部門或崗位，可以以月、季或年為週期評估。
表1-13 工作負荷率因素分級、分級定義及評分表（權重 %）
④心理壓力：本因素衡量在完成本崗位所承擔的務時，由於工作範圍、工作節奏、責任大小和時間要求等方面的綜合因素對崗位任職人員所造成的心理緊張程度和心理壓力
表1-14 心理壓力因素分級、分級定義及評分表（權重 %）
（4）工作環境
①工作場所：本因素衡量工作區域的環境情況，包括悶熱、寒冷、潮濕、噪音、震動等條件，汙垢、塵埃、油膩、菸灰等含量，露天工作時間以及工作的流動性。
表1-15 工作場所因素分級、分級定義及評分表（權重 %）
②潛在危險性：本因素衡量工作中執行政策或按照原則處理人事事務，可能因他人誤解或報復而面臨的中傷或人身危險。
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