閒扯內部薪酬患不均意識為何減弱
在閒扯外部薪酬調研篇中，有提到現在的員工更關注自身崗位薪酬在行業、地區範圍內所處水平，原因有哪些，為什麼員工內部患不均的意識有所減弱，我分析有以下幾個原因：
1、密薪制的實行。越來越多的企業開始將薪酬變成一種「不能說的秘密」，禁止員工互相打聽，否則處以xx處罰，這樣就使得在公司中人人都是有秘密的人了，那怎麼還能做到推心置腹、無話不談呢，所以也就可以在一定程度上遏制住非正式組織的形成；
2、外部矛盾的尖銳。房價和cpi總是如夢靨般隔幾天就會出現在你的面前或是進入你的耳朵，並且**的壞訊息總是居多，房價和cpi的豐滿與薪水的骨感所形成的落差感充斥著你的腦海，那怎麼還有心談內部薪酬的不公呢，畢竟大家都是患難與共，還是抱在一起哭吧。這就好比通過戰爭，運用敵我矛盾轉移內部矛盾一樣，我們的內部薪酬不公平感是被一定程度上轉移了；
3、企業管理水平的提公升及流程的優化。管理提公升及流程優化使得崗位與崗位間業務關係更加順暢，崗位間交流增加，某崗位從業人員對其他崗位的工作有了更清晰的認識，將心比心，別人工資高點，但那活確實不是人幹的或是不是我能幹的，所以大家開始認為內部薪酬即便是存在不公平也是有一定道理的；
4、崗位評價工具的運用。崗位評價即是對公司內崗位重要性的排序，排序的依據無非是崗位的任職資格、工作內容、工作環境、工作責任等要素，諮詢公司都有多套崗位評價工具和方法，如排序法、分類法、因素比較法等，當然，這些是系統的崗位評價方法，實際企業中是運用單個因素進行有意無意的分類或者排序的，如基於崗位所需學歷和技能水平的差異來判斷崗位重要性、基於相同工作內容但工作環境的不同判斷崗位價值、基於工作所承擔責任大小判斷崗位重要性等，也就是說雖然企業不能像諮詢公司一樣掌握並運用有這麼系統的工具，但完全可以通過單個要素的對比判斷，得出崗位重要性的排序，並根據崗位評價設定薪酬水平，這也可以增加員工的公平感。
崗位分析與崗位評價
本年度最新版 並茂通俗易懂 第一章招聘導論 千里行始於足下 一 什麼是招聘 圖1 1招聘四階段關係圖 圖1 2 招聘與其他人力資源管理業務間的關係 二 招聘的基礎 圖1 3 招聘的基礎 圖1 4 招聘與工作分析，人力資源規劃之間的關係圖 三 招聘的基本流程 圖1 5 招聘基本流程圖 第二章招聘計畫 ...
崗位評價體系
福萊特公司檔案 changzhou flight co ltd 檔案編號 cflt jz 04 05 發文日期 2004 05 30 檔案類別 規定 擬文人審核批准 收文人 公司全體員工傳閱閱後存檔頁數 5 崗位評價體系 1.目的 崗位評價作為一種解決工資分配問題的公正方法，是確定合理的工資差別或獎...
崗位評價報告
恆昌塗料 惠陽 1.0 目的 為使恆昌公司更全面了解崗位評價的整體操作過程和結果 進一步體現崗位評價結果的客觀性，體性內部公平性 現將崗位評價的操作和資料處理過程記錄如下。2.0 崗位評價的操作過程 2.1 組建崗位評價專家委員會 根據崗位評價工作指引的要求，由恒昌人力資源專案工作小組推薦，從公司各...