行政業務管理崗位評價要素分析體系
一、工作智慧型
1、學歷
本因素衡量履行工作職責所要求的文化水平，不含實際工作所獲得的學業水平
2、經驗
本因素衡量，為獲得並熟練掌握本崗位（專業）工作的技巧以達到勝任本崗位工作的要求，而所需要的實際工作經歷時間，其中包括開始工作時的見習時間。即工齡所產生的生產能力差別點數。
3、專業技能
本因素衡量崗位對任職人員在行政、業務崗位、經營管理等方面應達到的專業水平。
4、主動性及創造性
本因素衡量工作本身所要求的判斷、決定、計畫、活動能力，以及所需要的智慧型程度。
二、工作責任
5、經營管理責任
本因素衡量如果任職崗位發生工作失誤，或者工作不達標準，對本公司經濟效益所造成的直接和間接經濟效益損失。經濟效益損失的大小以銷售成本、利潤額或其他不良經濟後果來衡量。
6、對他人管理的責任
本因素衡量崗位任職人員在正常許可權範圍內，對他人工作進行監督、指導、幫助的責任。其責任的大小，根據所監督指導人員的數量和層次進行判斷。
7、開拓發展責任
本因素衡量崗位要求任職人員對公司的持續發展在開發新的產品、拓展市場、專案投資、管理創新等方面所應承擔的開拓發展責任。
8、行政、業務管理責任
本要素衡量崗位要求任職人員對保證貫徹落實公司各項規章制度所承擔的責任。
9、企業文化建設責任
本要求衡量崗位要求任職人員對公司精神文明建設和企業文化建設及企業形象的樹立應承擔的責任。
三、工作強度
10、腦力強度
本因素衡量工作上所需要的腦力，即在進行本崗位工作時需要的思想集中程度。
11、工作負荷率
本因素衡量完成本崗位工作對日常確定性工作和非確定性工作所需要的純勞動時間佔制度工作時間的比率。
在計算純勞動時間時，對工作均衡的崗位，可以以工作日為單位評估；對工作不均衡的部門或崗位，可以以月、季或年為週期評估。
12、心理壓力
本因素衡量在完成本崗位所承擔的任務時，由於工作範圍、工作節奏、責任大小、時間要求等方面的綜合因素對崗位任職人員所造成的心裡緊張程度和心理壓力。
四、工作環境
13、工作場所
本因素衡量工作區域的環境情況，包括悶熱、寒冷、潮濕、噪音、震動、汙垢、油膩、菸灰等含量、露天工作時間以及工作的流動性。
14、潛在危險性
本因素衡量工作中執行政策或按照原則處理人事事務，可能遭人誤解或報復而招致的中傷或人身危險，以及高度危險崗位管理不善產生的惡果。
崗位評價體系
福萊特公司檔案 changzhou flight co ltd 檔案編號 cflt jz 04 05 發文日期 2004 05 30 檔案類別 規定 擬文人審核批准 收文人 公司全體員工傳閱閱後存檔頁數 5 崗位評價體系 1.目的 崗位評價作為一種解決工資分配問題的公正方法，是確定合理的工資差別或獎...
崗位評價體系
1.目的 崗位評價作為一種解決工資分配問題的公正方法，是確定合理的工資差別或獎金差別的基礎。工作評 價的核心是給各種不同的工作，按照崗位的整體工作中的相對價值，來確定不同崗位的等級，其目標 是為了實現同工同酬，即完成同等價值的工作，支付等量的報酬。2.適用範圍 公司職能部門各級別崗位。3.解釋 崗位...
崗位評價體系
1.目的 崗位評價作為一種解決工資分配問題的公正方法，是確定合理的工資差別或獎金差別的基礎。工作評價的核心是給各種不同的工作，按照崗位的整體工作中的相對價值，來確定不同崗位的等級，其目標是為了實現同工同酬，即完成同等價值的工作，支付等量的報酬。2.適用範圍 港埠公司職能部門各級別崗位。3.解釋 崗位...