崗位評價體系樣例

一、目的

崗位評價作為一種解決工資分配問題的公正方法，是確定合理的工資差別或獎金差別的基礎。工作評價的核心是給各種不同的工作，按照崗位的整體工作中的相對價值，來確定不同崗位的等級，其目標是為了實現同工同酬，即完成同等價值的工作，支付等量的報酬。

二、適用範圍

公司職能部門各級別崗位。

三、解釋

崗位評價——是對不同崗位的工作進行研究和分級的方法。工作評價關心的是崗位的分級，而不去注意誰去做這項工作或誰在做這項工作。

崗位評價技術——崗位評價的實質是把提供不同價值的產品或服務的具體勞動，還原為抽象勞動，進而使各種具體勞動之間可以相互比較，以確定各個崗位在組織中的相對價值。當所有崗位的總點數得出以後，就可以根據每一崗位點數的多少，度量出每一崗位在乙個組織中的相對位置或相對價值。

崗位評價方法——本次評價主要採用的是要素分級計分法是數量化的評價方法，在諸多評價方法中，是科學性程度最高的一種。

四、崗位評價體系的構架

公司崗位評價體系，把崗位勞動對人的要求劃分為三大要素，在三大要素的基礎上，又進一步分解為15個子因素，每個子因素再細分為5個等級，並分別一一定義和配點。

五、架構分解（表

一、表二、表三）

表一崗位評價專案及權重表

表二崗位評價等級點數表

表三崗位評價明細表

六、評價結論

崗位總點數作為度量每一崗位在乙個本組織中的相對位置或相對價值的依據。

評價結論將作為崗位技能工資的設定依據。