崗位評價要素、子因素、分級、分級定義及配點
一、工作智慧型
1、學歷
本因素衡量順利履行工作職責所要求的最低文化水平，以及職工自學校或職業訓練所而不是實際工作中所獲得的學業水平。
2、經驗
本因素衡量工作在達到基本要求後，為獲得並熟練掌握本崗位（專業）工作的技巧以達到勝任本崗位工作的要求，而所需要的實際工作經歷時間，其中包括開始工作時的見習時間，以及從事相關工作的時間，但不包括在學校內的職業培訓時間。
3、專業技能
本因素衡量崗位對任職人員在經營管理、計畫、政策水平、分析判斷以及專業技術應用等方面應達到的專業技術水平。
4、主動性及創造性
本因素衡量工作本身所要求的判斷、決定、計畫、活動能力，以及所需要的智慧型程度。
二、工作責任
5、經營效益責任
本因素衡量如果任職崗位發生工作失誤，或者工作不達標準，對本公司經濟效益所造成的直接和間接經濟效益損失。經濟效益損失的大小以銷售成本、創匯額、利潤額或其他不良經濟後果來衡量。
6、對他人管理的責任
本因素衡量崗位任職人員在正常許可權範圍內，對他人工作進行監督、指導、幫助的責任。其責任的大小，根據所監督指導人員的數量和層次進行判斷。
7、開拓發展責任
本因素衡量崗位要求任職人員對公司的持續發展在開發新的產品、拓展市場、專案投資、管理創新等方面所應承擔的開拓發展責任。
8、質量管理責任
本要素衡量崗位要求任職人員對保證貫徹落實集團公司質量方針所承擔的責任。
三、工作強度
10、腦力強度
本因素衡量工作上所需要的腦力，即在進行本崗位工作時需要的思想集中程度。
11、工作負荷率
本因素衡量完成本崗位工作對日常確定性工作和非確定性工作所需要的純勞動時間佔制度工作時間的比率。
在計算純勞動時間時，對工作均衡的崗位，可以以工作日為單位評估；對工作不均衡的部門或崗位，可以以月、季或年為週期評估。
12、心理壓力
本因素衡量在完成本崗位所承擔的任務時，由於工作範圍、工作節奏、責任大小、時間要求等方面的綜合因素對崗位任職人員所造成的心理緊張程度和心理壓力。
四、工作環境
13、工作場所
本因素衡量工作區域的環境情況，包括悶熱、寒冷、潮濕、噪音、震動、汙垢、塵埃、油膩、菸灰等含量、露天工作時間以及工作流動性
14、潛在危險性
本因素衡量工作中可能遇到的人身危險。
6. 評價結論
6.1 崗位總點數作為度量每一崗位在乙個本組織中的相對位置或相對價值的依據。
6.2 崗位評價總點數＝σ（各因素總點數×權重），評價結論作為《薪資管理（暫行）規定》中「崗位技能工資」的輸入。
崗位評價體系
福萊特公司檔案 changzhou flight co ltd 檔案編號 cflt jz 04 05 發文日期 2004 05 30 檔案類別 規定 擬文人審核批准 收文人 公司全體員工傳閱閱後存檔頁數 5 崗位評價體系 1.目的 崗位評價作為一種解決工資分配問題的公正方法，是確定合理的工資差別或獎...
崗位評價體系
1.目的 崗位評價作為一種解決工資分配問題的公正方法，是確定合理的工資差別或獎金差別的基礎。工作評 價的核心是給各種不同的工作，按照崗位的整體工作中的相對價值，來確定不同崗位的等級，其目標 是為了實現同工同酬，即完成同等價值的工作，支付等量的報酬。2.適用範圍 公司職能部門各級別崗位。3.解釋 崗位...
崗位評價體系
1.目的 崗位評價作為一種解決工資分配問題的公正方法，是確定合理的工資差別或獎金差別的基礎。工作評價的核心是給各種不同的工作，按照崗位的整體工作中的相對價值，來確定不同崗位的等級，其目標是為了實現同工同酬，即完成同等價值的工作，支付等量的報酬。2.適用範圍 港埠公司職能部門各級別崗位。3.解釋 崗位...