煉鋼廠企業文化建設工作評價體系
為了進一步推進企業文化建立工作，不斷提公升職工思想道德和企業現代文明程度，為公司實現持續健康快速發展提供精神動力、思想保證和智力支援。根據公司要求，現制定煉鋼廠企業文化建立工作評價體系。具體事宜如下：
一、組織機構：
1、評價工作領導組：
組長：郭巨集偉
副組長：張臘全楊建洲解一鵬劉晉良
成員：南曉麗呂斌羅國紅郭國林郭建民潘學軍高克亮
趙東昇程軍段瑞山馬澤紅
2、評價工作辦公室：
主任：劉晉良（兼）
成員：劉志霞史麥菊肖文兵
二、指導思想
緊緊圍繞煉鋼生產，按照「抓班子、帶隊伍、促發展、建和諧」的工作思路，以構建和諧穩定、促進企業文化、提公升質量效益、打造一流企業職工隊伍為目標，全面履行黨組織職能，提公升黨群工作效率，把黨的思想政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為企業創新優勢、競爭優勢和發展優勢，深入開展精神文明「四創一爭」活動，積極營造爭當「文明單位」、「文明車間、科」、「文明員工」的良好氛圍，為企業在嚴峻的生產經營形勢下「保生存、謀發展」和實現「兩大攻堅戰」目標，提供堅強的思想、政治、組織保證和精神文化動力。
三、考評原則
（一）圍繞生產經營中心，堅持黨政融合原則。建立工作內容要圍繞生產經營中心，各項考核評價內容要緊扣生產經營，滲透到生產經營全過程，努力提高黨群工作效率，確保黨群工作服務生產經營，促進生產經營。
（二）分類考評，突出績效原則。黨群工作考核內容涵蓋黨群工作各個方面，黨群各職能部門要圍繞生產經營中心，緊扣降本增效和提高產品質量主題，既要考評黨群工作開展的過程，又要結合生產經營目標任務完成情況，突出績效考核。
（三）創新方法，持續改進原則。要創新考評方式方法，通過考評交流，及時發現、解決工作中存在的問題，不斷提高基層各黨群組織的工作水平和創新能力。
四、考核物件
11個黨支部
五、考核內容
為了確保建立工作進一步落實到位，考核內容分為「組織領導」、「道德建設」、「形象建設」和「開展建立活動」幾個部分。具體內容明細見附表。
六、考核權重
評價考核為百分制考核。其中：組織領導佔20分、道德建設佔10分、形象建設佔30分、開展建立活動佔40分。
七、考核辦法
企業文化建立活動考核為半年一考核，年終一總評。考核工作堅持定性與定量考核相結合、定期與動態考核相結合、自查自評與組織考核相結合、檢查考核與綜合評價相結合，力求使考核客觀、公平、公正，激勵基層黨群組織搞好各項工作。
（一）堅持定性與定量考核相結合。考核既有考核分數，又有考核檔次，考核檔次分為優秀、良好、一般、較差。90分以上為優秀，80—89分為良好，70—79分為一般，70分以下為較差。
（二）堅持定期與日常考核相結合。政工科每季度檢查一次，記載階段性工作的時效和完成情況。每半年由公司統一組織進行定期考核，集中檢查考評基層黨群組織各項工作的開展情況。
（三）堅持自查自評與組織考核相結合。各基層黨群組織要把自查作為經常性的工作，每半年寫出自查報告，總結黨群工作完成情況及對生產經營的促進作用，並分別於7月10日和次年的1月10日前。
八、獎勵機制
（一）考核結果與評先選優掛鉤。考核結果達不到優秀或良好的單位，不得評為先進黨組織或先進單位，其所在單位的黨政主要領導不得評為優秀黨員、優秀黨務工作者或先進個人。
（二）落實「一票否決」制度（否決內容與廠黨委黨建一體化一致）。考核結果為一般或較差的單位，針對存在的問題與不足要限期整改。根據「一票否決」制度規定，發生否決項的單位，不得評為考核年度公司先進單位。
（三）考核辦法根據持續改進的原則，逐步推進。考核工作逐步匯入績效考核，以點帶面，陸續推廣。
二〇一二年二月
附件：企業文化建設考核細則表
企業文化建設考核細則(100分)
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