碧桂園優秀而正直的企業文化是公司穩健發展的靈魂，是公司獲得廣泛社會尊重與認可的保障，是企業核心競爭力的締造者。為推進碧桂園企業文化的建設與傳播，加強員工對公司企業文化的理解和認可，根據公司發展戰略打造高績效、價值觀一致的精英團隊，現特將企業文化工作的關鍵職責細述如下，希望各分盤、分公司hr負責人及企業文化工作的主要責任人能夠認真學習、貫徹。
一、企業文化工作職責 （工作內容包括但不限於以下，基本按照重要性程度進行排序）
1. 組織培訓
描述：充分利用總部輸出的各類資料，多層次、多形式、多渠道地組織員工學習、分享及更加廣泛的傳播。通過學習、吸收，提高員工技能、增長知識、增強戰鬥力，營造學習型的企業文化氛圍。
時間規範：組織的重要培訓工作，可在2個工作日內以新聞體形式（含**）發給總部。
用途：所在地：（1）內部宣傳欄的展示。（2）大事記內容的豐富。（3）傳播素材。
總部：（1）內刊。（2）eip：門戶——〉企業文化——〉文化生活
備註：總部所有輸出的資料皆有目錄備查，如要核實已獲得的資料數及使用規範，請與朱倩昕聯絡。
2. 大事記收集整理
描述：記錄所在地發展過程中的重大里程碑事件、重要活動、榮譽獲得事項、員工培訓活動等重要內容。完整而全面的大事記，可以幫助公司及領導回顧過去的工作，了解所在地的工作活動和發展的歷史情況，便於總結、研究工作時參考；同時，具有對員工進行宣傳教育的作用，有助於員工從歷史發展的事實中總結經驗教訓，提高認識。
時間規範：每季度第乙個月5日（逢週末提前）交總部企業文化組，修改調整後返回，所在地在修改的檔案上繼續新增新內容。
用途：所在地：（1）培訓素材。（2）文化傳播與建設。
總部：（1）彙總歸入集團大事記。（2）傳播。
（3）eip：門戶——〉企業文化——〉文化生活
備註：大事記範本請見。
3. 組織撰寫《碧桂園人》稿件，組織學習公司重大政策及領導人講話
描述：（1） 每月按照總部輸出的《碧桂園人》策劃方案，有針對性地向各部門、通訊員傳達，組織撰寫，並將徵集的稿件初步篩選後按照格式要求編輯後傳送至總部；
（2） 組織所在地管理人員（專案總經理、酒店總經理、物業分公司經理），結合公司當前的發展態勢和大方針政策，或者所在地值得推廣的優秀管理辦法，撰寫管理方向的稿件；
（3） 組織各級管理人員和員工學習公司重大政策和領導人講話，對講話精神展開深入的學習、分享，並身體力行地付諸於實際工作中。
（4） 每月投稿至少2篇，新聞簡訊類不含在總數內。
（5） 該指標權重設定：按時提交20%；數量達成20%；質量60%：根據稿件反饋（**於企業文化組，主要評價分「採用」、「備用」、「再改善」），將60%平均分到各篇稿件，「採用」為100%，「備用」為70%，「再改善」為20%。
時間規範：每月15日提供
備註：請根據編輯反饋不斷提公升稿件質量。
4. 優秀員工事蹟撰寫、彙編
描述：（1） 對集團評選出來的優秀員工進行採訪報道，樹立標桿，分享經驗；
（2） 對所在地（公司）評選出來的優秀員工進行採訪報道，且每年12月將所有稿件編輯整理匯集成《xx年 xx（地）優秀員工集文》，供學習、傳播之用。
時間規範：集團評優結果出來後2個月內完**物採編工作。
用途：所在地：（1）內部宣傳欄的展示。（2）大事記內容的豐富。（3）培訓素材。
總部：（1）內刊。（2）優秀員工彙編（eip上實現共享）
5. 典型故事的收集與撰寫
描述：蒐集和整理所在地各時間段所發生的典型故事與**素材，能夠反映碧桂園的企業文化與核心價值理念、企業作風、管理模式等，能充分展示各階段碧桂園人精神風貌。以不斷深化企業文化建設工作，推動企業文化理念的形象化、故事化、具體化，加強員工對碧桂園企業文化核心的深化和理解。
時間規範：每季度跟隨大事記（按照範本，合併在其內）一併交給總部。
用途：所在地：（1）內部宣傳欄的展示。（2）大事記內容的豐富。（3）培訓素材。
總部：（1）內刊。（2）企業文化手冊。
備註：每篇故事的字數一般以以內為適。
6. 宣傳欄建設
描述：宣傳欄是企業文化傳播的重要陣地，每月結合總部輸出的資訊和所在地需要宣傳的素材，按要求定期更新宣傳欄，有效傳達集團及分公司資訊，並做好維護工作。
時間規範：總部於每月12日輸出，各盤於3個工作日內在eip上共享。（如遇週末，順延至工作日。）
備註：各地宣傳欄內容主要分兩塊：一塊是總部輸出的公司重大資訊；另一塊是所在地的各類新聞活動等（由各地自主策劃）；完成的效果通過**顯示，並上傳到eip「企業文化」板塊共享。
7. 組織員工活動
描述：組織各型別的員工活動，豐富員工文化生活，增強員工凝聚力。（譬如：運動會、歌唱賽、球賽、徵文比賽、演講、繪畫書法、技能大賽、節日晚會、愛心公益等等）
時間規範：活動完成後2個工作日內，以「新聞簡訊」的形式記錄並連同**一併發給總部企業文化組。
用途：所在地：（1）內部宣傳欄的展示。（2）大事記內容的豐富。（3）培訓素材。
總部：（1）內刊。（2）eip：門戶——〉企業文化——〉文化生活
備註：控制成本，注重創新，在最少的費用內收穫較高的認同和效益。
8. 通訊員隊伍建設與管理
描述：挖掘和吸收所在地工作表現好、有責任感、認同企業的員工組建強大的通訊員隊伍，通過引導、培訓、激勵，不斷加強他們對公司方針政策的理解與認同，主動協助公司落實管理，身體力行地踐行文化導向、正面影響他人。
時間規範：每季度一次通訊員會議。旨在分享、傳播公司重要資訊。
每月固定將內刊策劃案發於通訊員。
9. 提出合理化的工作改善建議，分享優秀工作經驗
描述：（1） 企業文化工作是整體性的大專案，各地可根據當地實際向總部提出適合自己的工作方式，因地制宜，在總部統一的工作規範和方案指導下將企業文化工作做好、做到位。
（2） 對於其他方面也可提出有針對性的建議或意見，總部如有採納將及時公告。
（3） 鼓勵各hr將自己的優秀經驗拿出來與廣大同事分享，共同學習進步。
10. 成本核算
描述：記錄完成以上工作所花費的各項費用支出，並於7月1日及12月31日將上下半年的費用一覽表發給總部，用以工作分析之用。
時間規範：
備註：資料請錄入下表（雙擊後自動開啟）
二、企業文化工作考核細則
本考核細則分加分與減分項，我們通過您的工作反饋和走訪情況，真實記錄所在地的文化工作，結果只作為年底「優秀文化傳播人」的評選依據，同時為部門評優工作提供必要的參考依據。
1. 減分項
（1） 不能按時間要求完成工作的，每項扣10分，同時延遲一天加扣2分。（稿件扣分按篇數）
（2） 針對內刊投稿工作，稿件因嚴重不合格而被退回的，每篇扣5分。
以下型別文章將被直接退回並不再另行出具編輯意見：
大面積抄襲、內容空洞、悲觀反動、格式不規整、明顯湊數（例如，某培訓、會議或活動的未經過整合的數篇感想，不痛不癢的一小段簡單的情感抒發）、詩歌類稿件。
2. 加分項（總部其他組別同事不按此操作）
3. 備註：請注意，本細則加分多於減分，只要您多點心思多點努力，就能得到較高的分值肯定。
為充分保障您的利益，希望您在完成各類工作、開展各項活動後，皆能及時將資訊反饋給我們，便於記錄您的分值。我們渴望與您的交流和溝通，真誠期望能協助您更好地開展各項工作。
4. 集團人力資源部企業文化組****：
聯絡**：0757-2663 7835
聯絡人：朱倩昕（所有資料的輸出、接收與記錄，以及對內外的聯絡與反饋）
編輯：譚建、樊陽（如對刊物策劃不清晰，對文章撰寫、修改、編輯需要協助，請與他們聯絡）
本工作職責說明如有更新，我們將再行通知，並請按新法執行。
企業文化是企業的無形資產，是公司的戰略性資源，她像一支無形的手影響著企業與企業人的形象、思維與行為。
企業文化的形成要與企業的人力資源管理相結合，如此才能將企業文化的核心內容——價值觀通過與具體的管理行為相結合，真正得到員工的認同，並由員工的行為傳達到外界，形成企業內外部獲得廣泛認同的企業文化，真實樹立企業外部形象。在這裡，我們所作的一切，都是為了幫助大家建立健全文化建設與傳播的意識，認識文化對企業的深遠影響，提高我們的工作效能，這是一項持續性的長期工作，也是一名合格的碧桂園人必須要擔負的。
集團人力資源部
企業文化組
2023年2月
企業文化工作計畫
八 7月1日，召開民森集團三角區黨員生活會。九 7月份，在健身廣場闢出一角建設 廣場文化角 滿足員工業餘休閒 歌唱需要。員工晚上6 30 10 30可去 廣場文化角 學歌 唱歌，以合唱為主。員工自由來去，不受限制。教員 器樂主要由員工自發。開始時，請人進行培育。廣場文化角 既豐富員工業餘文化生活，也...
企業文化工作總結
一年來在我礦打造千萬噸品牌礦的號召下,黨政領導和6s管理領導組全面貫徹落實礦企業文化辦精神要求，及時組織廣大員工進行了認真細緻的學習，同時要求大家做好學習筆記，學以致用，切實了解並掌握，正確貫穿運用在工作實際當中，處處以6s管理標準為鏡子，來對照自己的不足，並及時改進，全隊上下竭盡全力，幹好工作來維...
企業文化工作總結
作為工藝巡檢，我參加工作已經接近兩年，按照集團公司和廠黨政對企業文化建設的總體安排和總體部署，認真貫徹落實企業文化，加快企業文化建設步伐。堅持廉潔自律 憑藉自己的能力，努力在個人崗位上做出卓有成效的工作，在服務至上 質量至上 客戶至上的企業文化知道下，努力完成自己的工作，為提高企業效益認真投入工作做...