崗位評價方案流程設計

一、 評價目的

1、通過使每乙個職位的報酬與其對組織的相對貢獻相適應，來支援工作流程。

2、通過建立乙個可行的、一致同意的、能減少隨機和偏見的工作結構，來減少員工對職位間報酬差別的不滿與爭端。

3、對性質相同的相近的崗位，制定統一的測量、評定標準，從而使單位內各個崗位之間，能夠在客觀衡量自身價值量的基礎上進行橫向縱向比較，並具體說明其在企業單位中所處的地位和作用。

4、為企業崗位列等排列奠定基礎，進而為實現企業薪酬管理的內部公平公正提供依據。

5、通過職位評價向員工指明組織重視他們工作的哪些方面，以及哪些方面有助於組織的戰略與成功。

6、提高員工對於什麼是有價值、為什麼會變化的認識，以幫助其適應組織變化。

二、評價方案

1、鑑於企業規模較大，崗位眾多，我們選擇對部分基準職位進行評價。

2、鑑於各崗位間價值、性質等因素的差異性，我們針對不同崗位採取不同的評價方案。

山東起重機廠****基準崗位選擇

三、評價方法

本公司業務齊全、崗位眾多，是一家高新技術中型企業，對其進行崗位評價的要求較高。所以，我們選擇要素計點法進行崗位評價，以更好地實現公平公正，直觀有效。

要素計點法是一種複雜的量化職位評價技術，它通常包括三個組成要素：報酬要素、數量化的報酬要素衡量尺度、反映每一種報酬要素的相對重要程度的權重。以下我們分步進行：

報酬要素選取

根據以上報酬要素的選擇，以及結合本公司崗位眾多，價值差異較大的實際情況，我們對各報酬要素進行界定以及權重和點值分配，以便更好的實施崗位評價。

報酬要素的界定與各等級權重和點值

定義一級要素的權重總分為1500分，詳情如下：

四、實施評價

表1—用報酬要素對職位進行評價

表2—用報酬要素對職位進行評價

根據職位總點值排序

五、結論

以上通過要素計點法對基準崗位進行評價，我們可以得出以下結果：

然後再根據劃分出來的點值範圍，確定職位的等級結構。

我們點值劃分為8各區間，以100分為間隔。然後將不同的崗位劃分到不同的等級中，最後，公司中其他相類似的崗位也可以進行劃分。如，備註欄。如下表

崗位評價方案流程設計

一 評價目的 1 通過使每乙個職位的報酬與其對組織的相對貢獻相適應，來支援工作流程。2 通過建立乙個可行的 一致同意的 能減少隨機和偏見的工作結構，來減少員工對職位間報酬差別的不滿與爭端。3 對性質相同的相近的崗位，制定統一的測量 評定標準，從而使單位內各個崗位之間，能夠在客觀衡量自身價值量的基礎上...

崗位分析流程設計

崗位分析是一種應用系統方法，借助一定的瘦點手機 分析 確定組織中崗位的的定位 崗位目的 崗位職責 管理幅度 工作許可權 工作環境 使用工具 任職條件 考核指標等基本因素的過程。崗位分析工作流程包括前期準備階段 開展調查和資訊收集階段 分析和處理資訊階段 初稿完成並討論和審核階段 修改和終稿完成階段 ...

公司崗位評價方案

1.目的 通過科學 公平的崗位分析與評價劃分崗位級別，根據崗位級別與崗位評價得分確定崗位工資標準。崗位評價作為一種解決工資分配問題的公正方法，是確定合理的工資差別或獎金差別的基礎。工作評價的核心是給各種不同的工作，按照崗位的整體工作中的相對價值，來確定不同崗位的等級，其目標是為了實現同工同酬，即完成...