分析目的：為了配合集團進行崗位說明書和崗位規範的修改和制訂，通過工作分析來
了解集團分公司各崗位的工作內容和職責、關係及在此崗位所必須具備的
知識、技術、能力，掌握各崗位的相關正確資料。
分析物件：各分公司所屬事業部總經理，分公司總經理，部門經理，員工
分析方法：問卷調查法，訪談法和觀察法
成員分工：
一、人員培訓
1、工作分析培訓（部門和崗位兩方面）各公司所屬事業部總經理、分公司
總經理、部門經理、員工（包括準備培訓資料，擬定培訓計畫，**培
訓） 1-2星期
2、問卷填寫培訓（部門工作分析問卷和崗位分析問卷）各分公司所屬事業
部總經理、分公司總經理、部門經理、員工在發放問卷實時調研培訓
或者是**培訓
二、問卷
1、工作分析問卷設計：部門工作分析問卷和崗位分析問卷 3-4個星期
2、員工填寫問卷（崗位分析問卷）各分公司部門經理、員工、各分公司行
政人事部 3-5天
3、各分公司部門經理審核問卷（各分公司部門內部員工，各分公司各部門
經理） 5-7天
4、各分公司所屬事業部總經理審核問卷（各分公司所有部門經理及員工，
各分公司所屬事業部總經理） 7-10天
5、人力資源部收集問卷並整理（各分公司所有部門經理及員工） 1個月-1
個半月三、訪談
1、訪談題目設計 （包括分公司除總經理崗位外各崗位） 3-4個星期
2、確定訪談員工（各分公司所有部門骨幹員工） 訪談時實時選取重點崗位訪
談員工3、人力資源部組織訪談並整理訪談資訊（各分公司所有部門骨幹員工）
1個-1個半月
四、撰寫分析報告
人力資源部綜合整理工作分析問卷和訪談問題，撰寫工作分析報告
1個月五、崗位說明書和崗位規範書
1、根據工作分析報告編寫崗位說明書和崗位規範書（人力資源部，各分公
公司行政人事部） 2-3個月
2、各事業部總經理、各分公司總經理審核崗位說明書和崗位規範書（各
分公司所有部門經理及員工，各事業部總經理） 2-3個星期
3、人力資源部選取部分員工試用崗位說明書和崗位規範書（各分公司所有
部門經理及員工，人力資源部，各分公司行政人事部） 1-2個月
4、人力資源部進一步修訂並最終定稿崗位說明書和崗位規範書（人力資源
部，各分公司行政人事部） 10-11個月
時間安排：
一、明確公司組織結構，對公司各部門工作進行工作分析
1、準備階段：3月15號-3月22號分析公司組織結構圖
2、調查階段：3月23號-4月23號編制各種調查提綱和問卷
3、分析階段：4月24號-6月24號收集有關工作的特徵及需要的各種資料
4、反饋運用階段：6月25號-7月25號對人力資源部製作的部門工作說明
書進行討論和定稿
二、對各崗位工作進行工作分析；先對分公司部門經理以上崗位進行分析
8月上中旬），再對普通崗位進行工作分析（8月下旬）
1、準備階段：8月20號-8月27號確認工作方法
2、調查收集階段：分公司部門經理以上調查8月28號-9月11號
普通崗位調查9月12號-9月26號
3、分析階段：分公司部門經理以上崗位分析9月27號-10月11號
普通崗位分析10月12號-10月26號
4、編制說明書階段：10月27號-11月15號
三、調整修改完善對工作分析的結果進行跟蹤，發現問題及時解決，用
2個月（12,1兩個月）的時間全面完善工作說明書
資訊**：組織圖，各單位職責說明書，訪談資料等
成本預算：專案：1、路費，住宿費
xx分公司：xx元
xx分公司：xx元+xx元+***元
xx分公司（南京，杭州）：xx元+xx元+***元
2、材料費：***x元
3、相關辦公費：***x元
小組成員：吳玲玲
奚晶晶陳曦
工作分析計畫方案
本小組的工作分析計畫 工作分析的背景 釣魚島事件，舉國上下群情激奮，各城市紛紛自發進行 遊行，鑑於遊行人群中可能存在擾亂社會公共秩序借助遊行力量煽風點火伺機衝擊黨和國家統治根基人員。各學院紛紛進行封校，以防不明事理年輕氣盛的大學生參與其中，各學院門衛嚴格進行安保工作，出入人員嚴格排查，為穩定工作的順...
工作分析實施方案
根據集團公司對各生產基地人力資源管理體系化建設的要求和指示，結合本公司人力資源管理現狀，特制定本方案。一 實施目的 工作分析是現代人力資源開發與管理的基礎工作，為企業的人力資源規劃 招聘 培訓 選拔 績效管理 薪酬設計與管理 職業生涯設計等人力資源管理提供最直接的依據，可以更好的明確上級與下級的隸屬...
工作分析實施方案
一 內容及意義 工作分析也稱職務分析，是全面了解一項具體工作或具體職務的管理活動，它是確定完成組織中各項工作所需技能 責任和知識的系統過程。概括而言工作分析的意義有 1 工作分析是人力資源計畫的基礎。2 工作分析對企業員工的選拔和任用具有指導作用。3 工作分析有助於人力資源開發。4 工作分析為員工績...