工作分析實施方案

一、 背景

某某學校老師是一名有1年工作經驗的新老師，為幫助其理清工作內容，更加的全面的了解工作，需實實工作分析。

二、 目的

通過工作分析使其進一步深入和細化自己的工作內容和性質，使其成為一名更加合格的輔導員。明確界定其作為輔導員的職責與許可權。確定其主要的工作績效、指標和基本要求。

為更好的開展學生工作奠定基礎。

三、 工作分析的內容和結果

本次工作分析要完成下列工作內容

1、 了解輔導員的主要職責和任務

2、 確定輔導員的關鍵績效和指標

3、 根據教師團隊執行的要求合理清晰的界定職位的職責、許可權以及在組織內外的關聯關係

4、 確定工作任職者的基本要求

工作分析的最終成果將形成輔導員職位的工作說明書。

四、 工作分析的方法

工作分析涉及的方法有

1、 資料調研

2、 工作日誌

3、 問卷調查

4、 訪談法

5、 現場觀察

五、工作分析的實施者

本次工作分析由go組成工作分析小組

該小組的組成為： 負責該項目的總體策劃與實施記錄員聯絡人調查員。

六、工作分析的實施程式

本次工作分析主要分為三個階段，即準備階段、實施階段和聚合階段階段一：準備階段（10月19號-10月25號）1、 對現有資料進行研究

2、 選定輔導員為調查物件

3、 設計調查用的工具

階段二：實施階段（10月26日-11月1日）1、 聯絡輔導員進行宣傳、動員

2、 測定具體的調研計畫

3、 記錄工作日誌

4、 實施訪談和現場觀察

5、 發放調查表

階段三：整合階段（11月2號-11月8號）1、 對蒐集來的資訊進行整合

2、 與有關人員確認資訊，並作適當的調整

3、 編寫工作說明書

4、 製作電子**

七、需要的資料

1、組織結構圖

2、輔導員職能說明書

3、職權體系表

4、職位責任制

工作分析實施方案

根據集團公司對各生產基地人力資源管理體系化建設的要求和指示，結合本公司人力資源管理現狀，特制定本方案。一 實施目的 工作分析是現代人力資源開發與管理的基礎工作，為企業的人力資源規劃 招聘 培訓 選拔 績效管理 薪酬設計與管理 職業生涯設計等人力資源管理提供最直接的依據，可以更好的明確上級與下級的隸屬...

工作分析實施方案

一 內容及意義 工作分析也稱職務分析，是全面了解一項具體工作或具體職務的管理活動，它是確定完成組織中各項工作所需技能 責任和知識的系統過程。概括而言工作分析的意義有 1 工作分析是人力資源計畫的基礎。2 工作分析對企業員工的選拔和任用具有指導作用。3 工作分析有助於人力資源開發。4 工作分析為員工績...

工作分析實施方案

一 背景 徐工院宿管中心是乙個以為學生服務，讓學生滿意為宗旨的部門。它與學生們的日常生活密切相關。宿管中心是協助老師為學生建設良好的生活環境，幫助同學解決問題的部門，為學生營造乙個歡暢活躍 奮發上進的學習環境的部門。為了實現宿管中心有效執行實施工作分析。二 目的 通過工作分析，對徐工院宿管中心有了更...