一、化產
1、粗苯：（1）1800c前餾出量8月份平均值94.061%，9月份降為93.
3%，無形中增加粗苯產量3噸----5噸，每噸以現有**7350元計算，增加金額22050元---36750元。（2）洗油消耗年計畫73kg/噸粗苯，1---8月份消耗68kg/噸粗苯,9月份降至65kg/噸粗苯。塔頂溫度。。。。。。
2、焦油：（1）8月份塔後煤氣溫度平均24.70c，9月份塔後煤氣溫度在8月份基礎上降低0.50c。
3、塔後含苯：年計畫3.5mg/m3,前8個月平均3.023 mg/m3,九月份降到平均3.0 mg/m3。
4、節電：涼水塔風扇改為水輪機。（9月份進行考察）技改後採用水輪機帶動風扇轉動，取消電機；5臺風扇以24小時執行半年測算，全年共計節約電費37kw*24h*365天/2*0.
528元=85567.68元*5臺=427838.4元。
二、焦爐
1、煤餅高度、密實度:年計畫單爐入爐煤量26.5噸，1---8月份單爐煤量27噸。9月份最低持平。
2、消煙車單爐執行時間：1---8月份平均為9.5分，9月份控制在9分以內。
3、調火：k2係數1---8月份平均60%，9月份提至80%（除環保檢查、有計畫大型檢修外）
三、煤焦場
1、煤場管理：
（1）入爐煤水份：前8個月入爐煤水分平均為：11.77% ，9月份要控制到：9%--11% 。
實施方案：在進廠煤水份合格的前提下煤場煤棚下備足量精煤，下雨天用煤棚下儲備煤，以保證入爐煤水份。
（2）嚴格對煤種進行分類堆放，不得混堆。
（3）對煤場煤灑水要做到均勻灑水，煤堆不乾燥、地面不浮塵，及時收堆。
2、焦場管理：
（1）出廠焦水份：前8個月出廠焦水分平均為：9.89%，9月份要控制到：8%--10% 。
實施方案：以化驗實際資料為依據嚴格對出爐焦分類堆放，不得混堆。根據客戶需求，裝的焦炭水份控制在合同指標±0.5%範圍之內。
（2）裝焦炭過程中嚴禁出現混裝、錯裝、碾壓焦炭等現象發生。
實施方案：加強現場管理執行力， 裝車過程中做到不超量，裝車後及時收堆。
（3）焦炭做到不庫虧。
實施方案：8月份出廠焦平均水份7.2%,九月份平均水份在8月份基礎上提高到8%以上，（月銷量以5萬噸，單價1000元計算，增加收入40萬元。）
3、鏟車油耗：
洗煤廠鏟車耗油年計畫0.273公升/噸原煤，前8個月實際耗油0.15公升/噸原煤。
年計畫測算噸煤油耗以洗煤一廠用量測算。從9月份開始洗煤廠鏟車耗油更改為0.2公升/噸原煤。
四、洗煤廠
1、介質粉:年計畫噸原煤消耗≤3kg,1---8月份消耗1.8kg/噸原煤，9月份控制在1.0kg/噸原煤。
2、起泡劑：年計畫噸原煤消耗0.05kg，1---8月份消耗0.06kg/噸原煤，9月份降至0.05kg/噸原煤。
3、中煤含精：1---8月份平均5.13%，9月份控制在≤4%。
4、矸石含中：1---8月份平均6.0%, 9月份控制在≤4%。
5、尾壓灰份：年計畫≥50%，1---8月份平均54%，9月份控制在55%----60%。
6、精煤灰份：8月份按經營部指標10%---10.2%，9月份控制在10.5%以提高精煤**率。
7、節能: 減少開停車次數，入洗量180噸---200噸/小時，庫存量低於1000噸不開機。
五、機電車間:
1、 加強裝置管理
裝置完好率達到90%、裝置檢修率5%、裝置故障事故率控制在1%。
措施：（1）落實責任：生產部裝置電氣進行量化管理，責任從車間到班組、到崗位；
（2） 按制度考核：每月生產部對車間裝置管理做出量化資料性評價，並進行嚴格的考核獎懲；車間對工段裝置管理做出量化評價。
（3） 生產部裝置電氣管理量化標準製作圖表實施。
2、 技改熄焦軌道：
原因：因氨水長期腐蝕，2023年5月更換部分道軌、利用灌漿料進行填充、硫磺澆築螺栓固定，不足的是氨水走不了，為了進一步確保軌道執行平穩，進行再一次徹底處理。
實施方案：晾焦臺75公尺和軌道並行，進行下挖0.2公尺，做排水溝，排水溝從南軌道下隔5公尺打4寸流水通道乙個，氨水自然隨排水溝流入到熄焦池；並進行枕木更換、腐蝕嚴重軌道及輔助設施更換，利用白天作業、晚上出爐，10個工作日完成，確保軌道執行2年。
費用：6.9萬；
效益：自行設計施工6.9萬元；河北邯鄲丹隆軌道焊接****單軌每公尺1521元*75=114075元；直接經濟效益45075元；
時間：9月---10.25日前完工
3、 涼水塔節電措施：
根據重慶飛濤冷卻裝置****劉經理（139重慶堪文節能****湯經理（186********）提供水輪機節能措施，並根據我廠實際情況進行測量提供配套水龍機保障涼水塔正常使用且不用電；按照我廠晾水塔5臺使用半年進行測算：
安裝前電費：37千瓦電機*24小時*180天*0.528元*5=421977.6元
安裝後電費：0元
重慶廠家投資:現基本意見每台一次性投資18萬元，正在進行方案的進一步落實洽談中。
實施措施：
1）、2個廠家現場測量資料提供可行性方案
2）、和廠家分別洽談計畫先落實實施一台看效果；
3）、裝置經理協同生產部經理對水輪機節能公司所實施過的單位進行考察確定可行性；
4）、綜合各類實際情況生產部出可行性方案上報公司審批後執行；
5）、時間9月25日前；
4、 3.5kv變壓器節電措施
道格拉斯節電機，系新一代綜合性系統節電裝置，串聯安裝在變壓器前段或後端主回路上，達到所有用電裝置整體節電目的，節電效果10%---35%；
實施方案：
1、聯絡長治榮信節能科技服務公司**商來我廠和相關工程技術人員進行業務溝通。時間：9.11-------9.15號。
2、進行實地考察落實可行性；
3、綜合各類情況分析彙總做出方案上報公司；
4、時間：9.25日前。
六、安全
1、9月份開始嚴格按照崗位巡查路線、巡查內容進行巡查，生產部領導不定期進行抽查。
2、各崗位嚴格按照操作規程作業，尤其是開、停車程式。
3、9月3日開始抽出安全質量標準化工作小組人員進行夜間輪流值班。目的：為了進一步促進員工工作，保證安全。
4、市場調查：9月份生產部各車間進行市場調查，調查當月材料的50%，而且在保證材料質量的前提下，至少有30%的材料在降價範圍內。
生產部2023年9月11日
質量效益年實施方案
常減壓車間 質量效益年 活動實施方案 根據公司 關於開展 拓市場 提質量 降成本 增效益 活動的通知 中海煉化東營綜 2014 24號 要求，常減壓車間根據車間實際情況，制定了 質量效益年 活動實施方案如下 一 活動目的 通過此次 質量效益年 活動，增強車間員工的凝聚力，提高工作質量和工作效率，為提...
浮動效益工資實施方案
總說明 為進一步提高飯店經濟效益，激勵全店員工的工作積極性，確保飯店制定的月度 季度 年度的經營計畫的完成和超額完成，自2008年1月1日始，飯店的薪金體系，執行全員與酒店經營效益相掛鉤的方案，本方案包括三大部分 浮動效益工資部分 月度超產獎金部分 年終雙薪獎勵部分。一 由酒店總經理一次性下達各營業...
實施方案校園及周邊環境綜合治理實施方案
為全力打造 平安校園 積極構建和諧穩定的社會環境，進一步貫徹上級關於維護社會穩定和加強社會治安綜合治理的指示精神，進一步加強校園及周邊環境的綜合治理，全力構建管理網路，有計畫 有部署地推進我校建立 平安校園 和諧校園 活動，特制訂本實施方案 一 指導思想 以 保安全 抓教育 促發展 為主題，突出學校...