根據集團公司對各生產基地人力資源管理體系化建設的要求和指示，結合本公司人力資源管理現狀，特制定本方案。
一、實施目的
工作分析是現代人力資源開發與管理的基礎工作，為企業的人力資源規劃、招聘、培訓、選拔、績效管理、薪酬設計與管理、職業生涯設計等人力資源管理提供最直接的依據，可以更好的明確上級與下級的隸屬關係，明晰工作流程，使公司各個職位的職責、許可權、主要的工作績效指標和任職者基本要求等內容得到明確的界定，理順和調整一些不合理的崗位職責設定，並將新增的崗位資訊及時補充進去是主要目的。
二、專案開展時間
2023年6月-2023年7月
三、專案實施步驟
第一階段：計畫準備階段
（一） 策劃
統籌規劃全公司工作分析工作，擬定工作分析小組組成成員，設計開發分析工具，並上報審批。（6月5日前完成）
1、工作分析進度計畫：根據生產實際情況，工作分析順序為：銷售系統（產銷辦→市場部→各銷售公司 ）→行政系統（行政企管部人力資源組→後勤組→安全組）→人造石生產系統（裝置動力部→各生產車間→人造石技術部）→研發質監系統（研發中心→品監部→資料專利組）→財務系統（會計→出納→統計）→採購部→策劃部→行政總監→總經理
2、工作分析小組成員
組長：林志偉
副組長：康迂貴、羅一保、戶善文、肖紹展
成員：行政企管部人力資源組、各部門經理、主管及其他相關輔助人員
（二） 宣傳，組成工作小組
1、利用內部資訊傳遞渠道、紙面通知向公司所有職員宣傳工作分析，初步獲得各部門主管以上職員的支援和廣大職員的了解。
2、召開工作小組會議。其中組長、副組長、人力資源專員舉行一次，以後在針對各系統、各部門的工作分析中適時召開會議。
（三） 設計開發工作分析工具
本次崗位分析所使用的方法有調查問卷法、訪談法、工作日誌分析法、工作觀察、表演法等。各類分析工具相互結合運用，最終實現客觀、詳盡的了解任職者崗位資訊的目的。
第二階段：資訊收集階段
1、收集舊有組織結構圖、工作流程、崗位職責及工作說明書等。
2、召開動員會議、公布計畫日程、發放調查問卷並培訓填寫方法
3、實地指導被調查人填寫調查問卷、運用工作日誌記錄法等，並進行現場工作觀察、小組討論，必要時組織工作表演或人員訪談。
4、在計畫時間內**調查問卷（工作調查維持一周）、工作日誌記錄**（10天）。
第三階段：資訊分析階段
1、對收集的資料進行整理、歸類分析，及時糾正錯誤。
2、整理收集來的各種資訊（問卷及工作日誌記錄表），撰寫崗位說明書初稿。
第四階段：結果整合階段
2、修改崗位說明書：高層領導提出意見，各級管理人員和員工對有關內容進行補充。
3、把工作說明書初稿交各部門，收集意見反饋並進行調整。
4、工作分析的結果（工作說明書、部門說明書）的公布及實施。
四、專案分工
工作分析小組各成員職責
五、專案推進表
工作分析專案自2023年6月啟動，預計7月底全部完成，並形成工作分析的成果，部門說明書及工作說明書。
六、其他
附件一：工作分析工具之一（調查問卷）
附件二：工作分析工具之二 （工作日誌系列**）
廣東新粵建材****
批准人：
2023年6月3日
工作分析實施方案
一 內容及意義 工作分析也稱職務分析，是全面了解一項具體工作或具體職務的管理活動，它是確定完成組織中各項工作所需技能 責任和知識的系統過程。概括而言工作分析的意義有 1 工作分析是人力資源計畫的基礎。2 工作分析對企業員工的選拔和任用具有指導作用。3 工作分析有助於人力資源開發。4 工作分析為員工績...
工作分析實施方案
一 背景 某某學校老師是一名有1年工作經驗的新老師，為幫助其理清工作內容，更加的全面的了解工作，需實實工作分析。二 目的 通過工作分析使其進一步深入和細化自己的工作內容和性質，使其成為一名更加合格的輔導員。明確界定其作為輔導員的職責與許可權。確定其主要的工作績效 指標和基本要求。為更好的開展學生工作...
工作分析實施方案
一 背景 徐工院宿管中心是乙個以為學生服務，讓學生滿意為宗旨的部門。它與學生們的日常生活密切相關。宿管中心是協助老師為學生建設良好的生活環境，幫助同學解決問題的部門，為學生營造乙個歡暢活躍 奮發上進的學習環境的部門。為了實現宿管中心有效執行實施工作分析。二 目的 通過工作分析，對徐工院宿管中心有了更...