崗位分析是人力資源管理各項工作開展的基礎，同時也是提公升公司人力資源管理工作有效性和可靠性的前提，為確保公司崗位分析的有序開展，科學準確地對公司所屬部門和所屬崗位進行工作分析，特制訂本方案。
一．崗位分析的目的
崗位分析專案實施方案
崗位分析是人力資源管理各項工作開展的基礎，同時也是提公升公司人力資源管理工作有效性和可靠性的前提，為確保公司崗位分析的有序開展，科學準確地對公司所屬部門和所屬崗位進行工作分析，特制訂本方案。
一．崗位分析的目的
對公司各部門及各崗位進行科學的工作分析，確定各部門的部門職責及各崗位的崗位說明書，為公司定崗定編提供依據，同時為公司績效管理工作的推進及薪酬體系建立奠定基礎。
二．崗位分析範圍
公司總經理及副總經理崗位以外的其它崗位。
三．崗位分析內容
崗位分析的主要內容包括：部門內部各崗位名稱確認、崗位工作範圍、工作任務、工作方法及步驟、工作性質、工作時間、工作環境、工作關係、工作技能等，從而最終完成部門職責與各崗位說明書的制定。
四．崗位分析方法
崗位分析主要採取問卷調查法及工作日誌分析法，同時輔以訪談法想結合。
五．崗位分析步驟、時間及人員安排
1.工作分析專案小組成立及其架構
（1）為確保工作分析按計畫高效有序的開展，成立專案小組，並明確相應責權。具體結構如下：
（2）工作分析專案小組成員組成及職責分工
2.工作分析的步驟及人員時間安排
六.工作分析調查問卷
工作分析調查問卷
問卷填寫須知
一、問卷填寫目的：
1．這份問卷是為了提供您目前崗位的有關資訊而設計的，其目的不是衡量您的業績和工作效率，它只是分析和描述崗位工作的乙個工具。這份問卷主要涉及構成您工作的任務和活動以及其它的一些資訊，問卷內容將不會個別發表，有關資料將由工作分析專案小組作彙總分析，並編製成〖崗位說明書〗。
2．作為公司未來人力資源開發與管理之參考資料。
二、填寫原則：
1．客觀性：依據任職者目前實際情況，請以過去六個月之已發生事例及資料為準，不需誇大或縮小；
2．整體性：所有**的問卷作為統一的整體分析，不會涉及到某位員工。
三、填寫方法：
1．在填寫問卷之前閱讀全部內容，以保證回答盡可能準確及完整，如有疑問請與公司人力行政部聯絡。
2．由於這份問卷涉及的內容和範圍較廣，如果您所完成的目標/任務不在問卷涉及的範圍內或不敷應用，請將內容填寫於另加空白紙張上。
3．此次調查屬選擇類題目，請在「□」內打「√」，若選「其他」選項的，請在括號內進行具體填寫；屬填空型題目，可參考相關資料填寫。
四、其它
1．問卷填完後，請必須於月日前直接交於您的直接上級；
注意事項：
1、由於崗位的所有內容都基本上由被調查者進行填寫，所以應該盡可能的選擇對該崗位工作熟悉的員工工作作為調查樣本。
2、如果屬於新崗位，或工作變動較大的崗位，通過一次調查可能無法完全反映崗位工作的真實情況，有時需要進行兩次或三次調查。
3、被調查者對於任職資格部分填寫會更趨於主觀，所以對這些工作內容，工作分析人員要認真加以分析，而不能完全按照調查者的填寫內容來制定正式的任職資格。
4、填寫人應保證以上填寫的內容真實、客觀，並且沒有故意的隱瞞；
5、該問卷內容作為工作分析的後果要依據，如果填寫人發現錯誤或其它需要說明的情況，請立即與工作分析專案小組成員聯絡。
使用講解：
該表是乙個標準的問卷調查表樣本，該調查表涉及到了工作內容和任職資格兩部分內容，它適用於各類崗位的工作分析。在調查表中並沒有涉及具體的崗位工作條目，需要被調查者對錶內所有內容進行認真填寫。
企業內部崗位競聘實施方案
為了優化總部人員結構，啟用總公司人才沉澱層，促進人才的脫穎而出，本著 權責分明 能崗匹配 薪酬合理 的人力資源管理方針，總部欲在近期進行中層幹部和一般員工的崗位競聘。一 競聘上崗的原理 具有一定學歷和一定能力的人群均可以具備擔任某一崗位職務的能力。誰是這一崗位最適合者，必須通過公開競聘的方式，從這一...
某食品加工企業工作分析實施方案
一 公司簡介 某公司是一家從事食品加工生產的公司，創業之初員工只有20多人，經過全體員工的辛勤努力，公司現已發展為產 供 銷一體化的集團公司。公司目前擁有員工600多人。目前，企業高層領導感覺公司管理上存在很多問題 有的人人浮於事，辦事效率低，也有的人抱怨由於工作多整天要加班 用人部門反映新招聘的員...
某食品加工企業工作分析實施方案
動員各部門配合人力資源部的工作。總體上掌控工作分析工作的程序。驗收工作分析的結果。3 外聘專家。主要為工作分析提供技術上的支援。為工作分析人員的工作提供建設性的意見。為工作分析提供技術上的支援。與人力資源部工作人員共同編制崗位說明書。五 工作分析的實施流程 工作分析的實施流程及時間安排見表3 6 表...