常減壓車間「質量效益年」活動實施方案
根據公司《關於開展「拓市場、提質量、降成本、增效益」活動的通知》（中海煉化東營綜〔2014〕24號）要求，常減壓車間根據車間實際情況，制定了「質量效益年」活動實施方案如下：
一．活動目的
通過此次「質量效益年」活動，增強車間員工的凝聚力，提高工作質量和工作效率，為提高公司效益、增強企業的競爭力打下堅實的基礎。
2．組織機構
組長：車間主任
副組長：工藝技術監督安全裝置監督
成員：車間全體成員（包括焦化學習員工和實習生）
3．實施活動計畫
1. 交**會上組織學習「質量效益年」宣傳材料和「關於開展『拓市場、提質量、降成本、增效益』活動通知」，要求車間全體成員認真領會公司組織此次活動的精神，明確活動總體要求和目標任務，提高廣大員工的業務和政治素質。
2. 保證產品質量、提高產品收率。產品控制指標實施卡邊操作，保證產品合格的前提下，盡量向上限靠攏，提高產品收率，創造效益最大化。
班組之間對產品質量以及產品收率進行考核，並實施相應的獎懲制度。
3. 做好計量工作，控制助劑使用量。在保證化驗指標合格的前提下，儘量減少助劑的使用量，根據化驗資料及時調整助劑用量，減少生產成本。
4. 優化工藝操作，提高裝置執行水平。盡可能多的**裝置餘熱，優化加熱爐操作，提高加熱爐效率，減少燃料用量，降低生產成本。班組之間開展能耗評比活動，對單耗較低的班組進行獎勵。
5. 控制裝置大修用材，壓縮檢修時間。2023年裝置檢修計畫盡量做細做全，優化裝置檢修的統籌安排，控制檢修用料，盡量壓縮檢修時間，減少檢修費用。
6. 加強裝置管理，提高工作效率。車間操作人員要定時對裝置裝置進行巡檢，嚴格遵守潤滑油「五定」及「**過濾」原則，做好裝置的維護保養工作。
7. 做好日常巡檢、現場管理工作。車間操作人員定時對裝置重點部位進行巡檢，做好現場管理的工作，執行「不間斷」巡檢制度，保障安全生產。
4．總結階段
按照「質量效益年」活動要求，圍繞產品質量是否得到提高、管理工作是否強化、工作效率是否得到提高，存在的問題是否及時整改等問題展開總結討論，加深全體成員對此次質量效益年活動的認識。
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