徐莊煤礦經營管理科「質量年」活動實施方案
為確保經營管理科「質量年」活動深入有效的開展，全面提高本科工作質量和工作效率，根據《徐莊煤礦「質量年」活動實施方案》的要求，制定本方案。
一、活動主題
提公升工作質量，創造一流業績。
二、活動時間
2023年5月至12月底。
三、指導思想
堅持科學發展觀，認真貫徹落實礦2023年工作會議精神，以完成全年各項任務為基礎，以落實年度重點工作和部門工作綱要、查詢管理短板和薄弱環節為主線，以「提公升工作質量、創造一流業績」為主題，通過「質量年」活動，強化目標管理、質量管理和責任管理，創新經營管理模式，在礦井發展中做出積極地貢獻。
四、活動目標
通過深入開展「質量年」活動，促進全科人員質量意識明顯增強，全科管理水平明顯提高，管理短板或薄弱環節明顯改進，努力實現高質量地完成2023年各項工作任務，以一流的管理、一流的質量創造一流業績。
五、組織領導
為做好「質量年」活動的各項工作，科成立「質量年」活動領導小組：
組長：張重亮
副組長：金振良
成員：宋成麗張成憲蔣洪運萬雷
領導小組主要職責：
1.制定科「質量年」活動實施方案；
2.審定年度重點工作細化分解方案；
3.查詢管理短板和薄弱環節確定及改進措施等；
4、指導礦各單位「質量年」活動的開展。
六、工作內容
「質量年」活動重點圍繞三個方面開展：
1.細化分解年度工作任務；
2.確定重點工作並制定工作措施和目標；
3.查詢管理短板和薄弱環節，制定改進措施。
七、方法步驟
（一）全員參與
「質量年」活動要貫徹落實到科里每名人員，確保活動全覆蓋。
（二）三個環節
「質量年」活動分為細化分解工作任務、明確重點工作措施和工作目標、查詢管理短板和薄弱環節。
第一環節：細化分解工作任務
根據徐莊煤礦2023年工作會議部署，經營管理科細化分解了年度工作任務，確定年度工作任務共6類12項，形成了《經營管理科年度工作任務分解表》（見附件1），並確定了1項重點工作。
第二環節：明確重點工作措施和工作目標
經營管理科對確定的1項重點工作逐項制定了工作內容、工作措施、時間節點、工作目標及考核標準（見附件2）。
工作目標及考核標準要明確，盡可能做到量化，工作措施要具體。
第三環節：查詢管理短板和薄弱環節
經營管理科查詢了1項管理短板或薄弱環節，制定了管理短板改進措施及目標分解表（見附件3）。
（三）四個階段
第一階段：宣傳動員階段（5月19日-5月22日）
1、貫徹落實礦「質量年」活動動員大會會議精神
2、編制科「質量年」活動實施方案；
3、召開科「質量年」活動動員會。
第二階段：分析梳理階段（5月23日-5月25日）
1、根據《徐莊煤礦年度工作任務分解表》，結合我科年度重點工作安排，細化分解本單位年度各項工作；
2、確定1-3項重點事項或重點工作，並制定具體工作措施、時間進度節點和工作目標；
3、通過對標查詢管理短板和薄弱環節，制定具體改進措施、時間節點、改進目標；
第三階段：執行落實階段（5月25日-11月30日）
1、確認督導組對經營管理科「質量年」考核目標；
2、落實經營管理科第二階段確定的各項工作；
3、分別於6月上旬和9月上旬上報階段性工作小結。
第四階段：總結考評階段（12月份）
1、進行「質量年」活動總結；
2、收集彙總各單位「質量年」活動工作情況。
八、有關要求
1、充分認識「質量年」活動重要意義
「質量年」活動是貫穿全年的一項綱領性工作，科工作人員要高度重視，認清形勢，把握重點，凝心聚力，把思想和行動統一到礦對「質量年」活動的部署和安排上來。
2、突出抓好「質量年」活動落實整改
對照實施方案，嚴格按照時間進度和工作環節落實各項工作，突出抓好短板的查詢工作，加強自檢自查，及時總結經驗和不足，認真研究對策，明確改進措施、改進目標、責任人和落實時間，促進活動不斷深入開展。及時將本科的工作開展情況、遇到的問題、採取的措施等上報礦「質量年」活動督導組。
附件：1.經營管理科年度工作任務分解表
2. 經營管理科重要事項或重點工作分解表
3. 經營管理科管理短板改進措施及目標分解表
二〇一一年五月二十三日
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