生產主管的崗位職責
1.組織生產，核算成本、核算工時、人員及利潤。協調各部門工作，準時出貨。
2.掌控生產進度，做到市場、物料、生產相結合。
3.對不同機型的日生產量進行評估，具體數量由開發部、財務部確認。
4.明確各拉長崗位職責，督促按計畫生產。
5.降低人員工時浪費，減少物料輔料的浪費，節約成本。降低各訂單物料的損耗，否則按公司規定給予超領，節約水電。
6.做好員工的思想工作。落實公司各項政策和規章制度。
7.組織產前準備工作（各項工藝要求、品質要求、出貨要求，以及人員的動員宣傳工作和訂單完成後的產品總結工作），防止後續生產同類問題的產生，提高勞動效率。
8.高度重視人才的貯備，人員的定期培訓和相關考核工作。
9.負責工作現場的規範管理，物料的堆放、標示管理。員工的勞動紀律，員工的行為規範管理，提公升公司整體形象。
10.保質保量完成本部門的生產目標，否則按公司要求給予扣月工資的30% 。
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品質主管的崗位職責
1.根據生產計畫單，提前組織相關生產線管理，開產前品質會議。並提出各種注意事項，規避不良現象發生。
2.負責生產線的工藝、技術，品質檢測工作，對公司產品質量負責。
3.負責制定公司的品質要求，品質宣傳，品質考核，品質檢查等工作。
4.對生產過程中，重點品質制控點進行監控和指導，並提出有效方法和措施。
5.定期對品質人員進行培訓，提高其工作技能和品質意識。
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外掛程式拉拉長崗位的職責
1.根據生產計畫單，提前安排領料，準備產前準備工作。並在生產前4-8小時，將樣板送於品質及工藝確認。並將各種工藝要求、品質要求、技術要求在生產前消化，確保生產之順利進行。
2.每小時對該線的生產狀況進行記錄，了解員工的工作狀態，並記錄員工的不良品。
3.對錫爐房每小時進行監控，抽查。檢查錫爐、波峰焊是否工作正常，如有問題必須馬上解決，若有問題不能解決的必須上報。
4.每日開早會，必須將前一日的生產狀況進行公布，表揚好人好事，批評、教育一些工作較差的員工，每週必須對自己的員工進行一次廠規廠紀和公司政策，工作技能水平培訓。
5.了解員工一些工作的困難，生活的需求，盡量幫忙解決。減少一些不必要的工作衝突，做好員工的思想行為工作。
6.做好本拉5s檢查，物料堆放，裝置維護、保養工作。
7.做好本拉的機板領發放工作，保證無誤的將機板交於機芯生產，做好與其它拉別的溝通工作，解決一些因外掛程式問題影響其它生產線的生產工作。
8.明確每天的工作任務，每月工作任務，確保提前完成，否則給予扣除當月工資的10-30%
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機芯拉拉長崗位職責
1.根據生產計畫單提前1-2天安排各種產前工作，並將樣品送予品質部門確認後方能生產。並了解工藝要求，品質要求。
2.每小時對本拉的生產進度，品質狀況進行跟蹤，並控制直通率達95%以上，對員工的作業要求和工作技能進行現場指導和教育以及示範給員工看。
3.每小時記錄生產情況，記錄員工的不良品出錯頻率，和修理、qc進行溝通，控制不良品的產生。
4.當不良品率達5%-8%左右時，必須對生產線進行整頓。停拉之後才能生產。
5.每日開早會，總結前一天的工作情況，並布置當天的工作任務，工作要求。每週對員工的技能水平，工廠的紀律，公司政策進行培訓教育。
積極主動的做好員工的思想、心理工作問題，並盡量解決些生活上的需求。
6.做好本拉5s，安全工作，確保安全生產。
7.協助裝配拉， 解決一些因機板的工藝問題而影響裝配生產的問題。機板交接工作，數字清晰，責任明確。
8.明確本拉的生產任務，否則扣除當月工資的10-30%
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裝配拉拉長的崗位職責
1.根據計畫單結合內部評審要求，樣機、工藝要求、品質要求，提前1-2天備料。並且製作生產前樣機，且注意相關要求，新機型必須試產50臺-100臺左右，將問題解決在生產之前。
2.生產過程中，必須控制好品質，直通率在90%左右。每小時記錄生產進度，掌握生產狀態，針對不良品進行分析並追蹤到相關工作人員，指導員工的作業水平，操作技能。
3.利用每日早會時間，總結之前的工作中的問題，及提出改善方法，並布置當天的任務。跟進員工操作水平面是否按要求生產。
4.每單機型在清機前一天必須將所有物料問題上報，為清機工作做準備。
5.在生產過程中，物料按5s要求，工藝品質按客戶的標準生產。不得任意更改。當直通率低於90%左右時，每小時同等不良品超過3臺以上時，必須停拉整頓，並追查相關原因和責任人。
6.負責員工的思想工作的輔導教育，定期（1周）對員工的技能和工作水平進行培訓。每月對公司的新政策，新目標進行宣傳。
7.每款機型在結束後，必須進行小結，針對出現和各種問題，給相關部門提出意見，並要求下單改進。並總結工作不足之處。
8.保質保量完成本部門的生產目標，否則扣除當月工資的30%左右。
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pe的崗位職責
1.在生產前3-5天，準備各種測試夾具，準備相關資料（品質要求、工藝要求、引數要求）結合開發部樣機，提前1-2天做生產機樣，並剖析各種問題，對相關生產線提出生產注意事項。
2.在實際生產過程中，每小時對整個生產工藝流程進行檢查，指導糾正不良作業，尤其對裝置的接地，錫爐的溫度，波峰的溫度和整休效果，熱壓機的引數進行監控和校正，杜絕重大的生產事故發生，提高直通率。
3.分析，控制並解決生產線的各種問題（物料，結構，工程人為的）保證品質，提高產能，減少不必要的人員工時浪費。製作工藝流程和作業指導書。
4.配合拉長定期對員工技能的培訓，及修理的技術培訓。
5.解決修理、qc反饋的相關問題（工藝操作引超的）檢查各儀器，儀表的接地，員工的靜電環檢測工作。
6.負責修理工考核，生產線的清機工作。
7.負責對新產品單價的評估。
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修理崗位的職責
1.根據生產線實際生產情況，每小時做好不良品的記錄，並分析原因，反饋給相關拉別的管理人員。
2.配合生產線拉長，指導和培訓員工的實際操作水平，提高直通率，降低不良品數。
3.當生產線不良品率超過5%-8%及相同故障現象每小時超過3台時，要求生產線必須整頓。
4.每日的不良品必須當日完成（不能超過30臺），所有不良品壞換的物料必須整理並分析原因將於管理人員進行更換，重要的物料如ic、晶元必須做標示，分析出故障原因。
5.生產線在訂單投入完成後，修理工必須在8小時內全部清完（不欠物料的情況下），否則影響生產出貨則按10元/臺罰款處理！
6.做好本崗位的各項5s工作，及儀器的保養工作。
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qa工作職責
1． 負責品質部新進公司的qc人員進行培訓，確保合格的qc人員上崗。
2． 對新產品下拉前進行全面的檢測確認，及時發現產品的不良現象，以便生產線順利生產。
3． 對qc報表的不良品進行統計，及時反映不良品故障，督促pe分析並加以控制。
4． 負責開發部的工程樣機和生產線的產品的首件樣機確認，及時發現樣品的不良現象，督促相關部門解決。
5． 對生產的產品全部資料的核對，按標準抽檢，發現問題及時返映相關人員解決，確保生產線順利生產。
6． 負責每批次新上線產品的可靠性實驗：包括跌落、恆溫恆濕、高低溫、老化等實驗的測試與送檢。
7． 對生產線的各拉不定時的進行巡檢工作，發現有因工藝操作不良影響產品質量時要及時向相關管理人提出要求改善，減少因工藝操作不良的壞機出現。
8． 協助品質主管控制產品不良品，提高產品質量 。
9． 自己要有高度的責任心和品質意識，工作認真負責。
10． 如因自己工作失職造成產品返工或出現質量事故，視情節輕重每次處以50-100元不等罰款。
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品質部qc工作職責
1．每天上班需提前5至10鐘，整理自己的工位。下班必需跟拉下班，做到不遲到、不早退、不曠工、有事必須請假，不能代人請假和**請假。
2.上班時不准聊天、竄崗、玩手機和聽**，進入車間後要把手機設為振動狀態，離位時必須有人頂位並且要帶離位證，如有違反者每人10元/次罰款。
3.接觸機板工位的qc人員要配帶好靜電環測試，測機時要認真負責，嚴格按照qc作業指導書或qc拉長安排操作。如不帶靜電環造成產品損壞的處以20元/次罰款。
4.及時填寫qc報表，測試時發現連續5臺以上同一故障的不良品，要及時反映給拉長或pe解決。測試時的不良品要貼上壞機貼紙，墊好膠袋或紙皮整齊的放入不良品框內，測機時要輕拿輕放，注意保護好外觀。
5.測試時要有高度的品質意識，嚴格按照產品標準測試，要敢幹提出問題、發現問題，對於一些判斷不了的時候，要及時提出來，交於相關人員確認，提高自己的技能水平。
6.每天要真實的填寫 qc報表，服從拉長安排，積極配合qa返工的不良品的對機，杜絕因操作不當而造成不良品流入包裝臺。如因自己工作失職造成產品返工每人按10-20元/次罰款。
7.愛護測試工具和測試夾具，不能私自損壞。自己的工作檯面和測試儀器要保護好，下班時要關閉儀器的全部電源。如因違規操作損壞機器和夾具者處以10-50元不等罰款。
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浸錫的崗位職責
1、 負責每天浸錫，對錫爐的溫度和助焊劑進行檢查，並做好記錄，如發現異常情況及時上報。
生產各管理人員崗位職責
熟食加工廠生產科員工崗位職責 熟食加工廠生產科各工種明細 主任 班長 組長 裝置操作工 配料員 統計員 門管員 內勤 庫管。區域負責人崗位職責 1.主任 1.1具體職責 a.根據銷售計畫及庫存情況,下達生產任務並組織安排生產。b.負責生產過程中的質量控制,實施糾正 預防措施。c.負責指導 培訓 監督...
各管理人員崗位職責
計量員崗位責任制 一 執行 計量法 及有關計量檢定規程，保證量值傳遞準確統一 二 按週期定時配合公司，安排好 計量具外送檢測工作，嚴禁超週期使用 三 做好計量用具的建帳 資料的收集工作，及時處理本單位內外的計量糾紛，對事故及時上報 四 按公司技術部的要求完成各種計量方面的統計報表工作 五 做好本部門...
各管理人員崗位職責
專案經理崗位職責 1 貫徹執行國家 行政主管部門有關法律 法規 政策和標準，執行公司的各項管理制度。2 經授權組建專案部，確定專案部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量 環境 職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，並定期進行考核 評價和獎懲。3 負責在本專案內貫徹落實公司質量 環境 職業健康安...