雲峰發電廠十屆十二次職代會
暨2023年年中工作會議報告
繼續夯實各項工作基礎
為確保實現年度工作目標努力奮鬥
——在雲峰發電廠十屆十二次職代會暨2023年年中工作會議上的報告
（2023年7月27日）
李伯君各位代表、同志們：
這次會議的主要任務是：傳達貫徹國家電網公司東北分部年中工作會議精神，總結上半年工作，部署下半年任務，動員全廠幹部員工繼續保持昂揚鬥志，不斷夯實各項工作基礎，保持生產、經營和員工隊伍穩定，主動適應新變革，堅持科學發展，為確保實現年度各項工作目標而努力奮鬥。
下面，我代表廠行政向大會作工作報告。
一、上半年工作回顧
上半年，我廠認真貫徹落實上級各項決策部署，特別是在東北分部功能定位發生重大變革後，全廠幹部員工立足大局，在思想和行動上始終與廠保持高度一致，較好地完成了上半年各項工作任務。
截至6月末，實現連續安全生產3107天；累計發電量6.83億千瓦時；其中：中方電量4.
01億千瓦時，為年計畫的39.58%；完成廠用電量370萬千瓦時，為年計畫的49.33%；完成淨利潤總額-314萬元，為年考核指標的43.
55%；完成可控費用總額1641萬元，為年考核指標的25.77%；完成全員勞動生產率90178元/人，為年考核指標的42.93% ；超額完成水能利用提高率16.
94 %；超額完成單位電量節水率15.18%；完成機組等效可用係數109.5%，超額完成4.
29%；節水增發電量9889.96萬千瓦時，經濟效益顯著。
（一）安全生產保持穩定
以安全管理策劃、人員管理和裝置管理為主線，以「兩抓一建」工作為重點，全面開展「安全管理深化年活動」，初步建立了以落實責任制為核心的、標準化的安全管理策劃閉環體系，完善了
一、二級安全管理策劃方案和第**安全風險評估季度動態滾動修改與考核機制，理順了安全保證體系和安全監督體系的責任及關係，建立了安全行為測試長效考評機制，圓滿完成了生產人員安全基本技能考評測試工作。
推行標準化執行，按公司要求建立統一規範的水電廠執行管理模式，已完成標準化執行管理手冊、作業現場風險評估手冊的編制、執行規程的修編等工作。
強化標準化檢修，在機組檢修過程中，嚴格執行檢修標準化和規範化工作流程，合理調整檢修時間和工期，對檢修作業實施過程控制和安全質量監督，達到了優化資源配置、保證檢修質量、控制檢修成本的目標，基本實現了由「結果控制」到「過程控制」的全方位、全過程檢修控制。
加大工程管理力度，對大型工程專案進行科學管理，在3號機組a級檢修中引入專案管理系統，科**用專案管理手段，提前30天交付系統執行，降低了檢修成本，提高了檢修質量，提公升了效率效益。春檢工作按計畫全部完成，完成率100%；發現主、輔裝置缺陷7項，缺陷處理率100%。4號機整體改造工程的水輪機轉輪模型試驗在哈爾濱電機廠順利通過專家組驗收。
防汛度汛工作全面啟動，廠防汛工作標準化體系建設完成了組織體系、制度體系、應急管理體系等建設。6月30日，在公司的統一指揮下，圓滿完成了以同步直播方式進行的防汛綜合應急演練。進入主汛期開始，我廠實施廠領導和生產現場雙重值班制度，各級人員到崗到位，盡職盡責，汛前準備工作就緒，可以滿足防汛度汛和汛期大發電的需要。
（二）經營管理有序推進
加強制度建設，完善內部管理制度，加強制度的有力執行和有效監督。不斷深化、細化、量化工作職責，規範業務流程，進一步提公升了管理水平。
規範合同管理，新制定下發了《合同管理辦法》，實施合同歸口管理，實行合同授權委託制、承辦人制、審核會簽制與合同備案制，合同管理更加規範。
加強計畫調控，克服大修技改工程計畫下達晚，技改工程資金少等因素，積極與上級主管部門溝通，匯報我廠實際情況，籌措急需專案資金，按照輕重緩急，合理安排調整資金使用，提高資金有效利用率，保證了安全生產和經營管理需要。
加強人力資源管理，完成了一體化績效管理體系建設工作，於6月27日上線試執行。完成《一般管理崗位管理辦法》《技能崗位管理辦法》的修訂工作，兌現了提高額度後的關鍵生產技能崗位津貼，完成主要生產技能崗位津貼實施前的各項準備工作，近日將按公司檔案予以兌現。
加強財務管理，完成《預算管理辦法》修訂。開展了110kv及以下固定資產清查工作。完成了廠2008-2023年各項經濟業務自查和整改工作,具備迎檢條件。
加強物資管理，充分發揮比價採購作用，有效降本增效，較好地完成了廠下達的各項採購任務，保證了物資採購**鏈順暢運轉。完成了防汛物資採購、2011—2023年度取暖煤採購等工作。
（三）後勤、多經穩步發展
挖潛增效，抓好經營管理。倡導節約資源，嚴控生產成本，簽訂《經營責任書》，強化經營管理力度，經營承包額完成情況較去年同期有所增長。
突出服務，做好後勤保障。繼續利用市場化管理手段，不斷豐富完善員工食堂、洗浴、超市等原有服務專案。開展視窗服務，增強服務意識，提高服務標準，提公升服務質量。
上半年，完成了員工體檢、婦女病普查和鍋爐大修等工作，後勤服務工作有了一定改觀。繼續實施溫暖工程，想員工之所想，急員工之所急，幫員工之所需，開展了窗戶更換、外牆保溫等工作。
規範制度，堅持依法經營。從規範制度入手，理順工作程式，制訂了《工程安全管理辦法》《臨時用工管理辦法》。把經營安全納入安全管理範疇，合法合規利用政策，最大限度地規避經營風險，切實保護好企業利益，實現利益最大化。
穩步「走出去」，創新創效，積極參與水電專案競標，完成了66千伏51、53號變壓器增容改造工程，松江河發電廠小山電站1號機組b級檢修工程，鍛鍊了隊伍，積累了經驗，樹立了雲電品牌。
主多規範工作按照上級統一部署，穩妥、有序推進，完成了人員安置、資產處置、股份清退等工作，保持了經營秩序穩定和員工隊伍穩定。
（四）「三個建設」不斷加強
黨建和黨風廉政建設工作紮實有效。深入開展創先爭優和建黨90周年系列活動，積極開展形勢任務教育、「電網先鋒黨支部」建立等工作。嚴格執行「三重一大」決策制度，完善「三化三有」懲防腐敗體系，修訂實施《中層幹部廉潔從業評價辦法》，對中層幹部開具廉政診斷書；制訂《工程建設、物資裝置採購監督辦法》，加強對外工程廉政監督，與施工方簽訂廉政協議書，設立廉政保證金，增強了工程建設廉政約束的可操作性。
幹部員工隊伍建設成績突出。深入開展幹部員工素質提公升年活動，健全幹部管理和績效考核及評價管理體系，完善綜合定性+實績定量考評方式，提公升幹部工作效率和工作質量。堅持實施「走出去」戰略，開展內外縱橫交流學習，推行崗位互學互通、一專多能的特色交叉培訓，切實提高了幹部員工的業務水平，幹部員工觀念明顯轉變,素質顯著提公升。
企業文化建設更加豐富多彩。以「四統一」的優秀企業文化體系建設為核心，組織開展了「我愛電網、我愛雲電，我的電網、我的雲電」主題徵文、「圖說輝煌」**展等活動，豐富了幹部員工的精神文化生活，取得了富有實效的階段性活動成果。
健全**廠務公開、民主管理體系，通過檔案、電視、**等形式及時向員工公布廠務資訊，保持了廠和員工的溝通渠道有效暢通。進一步推進標準化班組建設，完善了班組內部管理制度建設等工作。高度重視員工之家建設，對生產單位員工之家進行組建和擴建。
各位代表，同志們！上半年，全廠幹部員工以高度的責任感，在廠領導班子的帶領下，團結一心、務實進取，保持了安全生產穩定，經營秩序穩定，員工隊伍穩定，圓滿地完成了上級單位下達的各項工作任務。在此，我代表廠領導班子，向全廠幹部員工，退養、離退休老領導、老同志和家屬們表示衷心的感謝！
充分肯定上半年工作成績的同時，我們要清醒的認識到在企業長遠發展的道路上，還有一些問題和不足亟需我們共同面對和解決。一是思想觀念需要不斷轉變和更新，要與時俱進，要將此項工作做為長期任務來抓。二是個別幹部員工的責任意識和執行意識距離廠要求還有一定差距，需要進一步提高。
三是在企業長遠發展的問題上，全廠上下要進一步統一思想，一盤棋，全力以赴支援望江樓工程建設，拓展廠發展外延。
二、下半年工作安排
總體工作思路是：
認真貫徹落實東北分部年中工作會議精神，堅持科學發展，加快轉變觀念，積極適應變革，搶抓發展機遇，進一步夯實各項工作基礎，繼續保持安全生產、經營秩序和員工隊伍的穩定局面，持續完善制度體系建設，提公升企業綜合管理水平，全面完成年度各項指標任務，為實現企業和員工共同發展、推進「一強三優」現代公司建設做出新貢獻。
下半年，我們要緊緊圍繞建設「平安雲電、和諧雲電、幸福雲電」這一核心，堅持以發展促穩定，穩定中謀發展，以夯實三個基礎為抓手，努力實現三個提公升。
主要措施和目標是：
夯實安全生產基礎。繼續以安全管理策劃為統領，深入抓好人員、裝置、技術管理工作，實現安全生產目標。
夯實經營管理基礎。繼續轉變觀念、適應變革，優化工作流程和資源配置，保持經營秩序順暢運轉。
夯實和諧穩定基礎。繼續加強民主管理，暢通員工和廠的溝通渠道，妥善處理好大多數員工亟需解決的難點熱點問題，穩固和諧發展局面。
提公升企業管理水平。從進一步完善制度建設入手，不斷強化制度執行，提高依法治企觀念和遵章守紀意識，提公升企業規範化管理水平。
提公升效率效益指標。認真開展管理對標工作，細化指標資料分解，落實責任，加強考核，提公升企業效率效益水平。
提公升幹部員工素質。從完善制度和培育責任意識著手，努力為幹部員工創造學習和成長鍛鍊的條件和環境，不斷提公升幹部員工素質。
為實現上述目標和任務，下半年要重點做好以下幾項工作：
（一）繼續認真抓好安全生產各項工作，實現安全年目標
堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針不動搖，緊緊圍繞安全管理策劃、人員管理和裝置管理三條主線，深入開展「安全管理深化年活動」，全面完成公司下達的各項安全生產工作任務，確保實現高質量安全年。
一是強化安全管理策劃工作。繼續建立健全以落實責任制為核心的、標準化的安全管理策劃閉環體系，進一步規範生產單位和各級人員的職責，層層落實安全目標和安全責任，重點抓好班組安全管理策劃。結合階段性工作，滾動修改，超前謀劃2023年安全生產和安全管理策劃工作，注重策劃方案的執行和可操作性。
建立完善安全基本技能考評工作長效機制，實行二級單位定期測評考核，廠級不定期抽查的方式，進一步提高生產人員的安全意識和實際操作水平。
二是開展事故隱患排查治理。結合秋檢工作，進一步完善事故隱患管理資料庫和分級分類標準，通過裝置評估、安全性評價、安全大檢查等手段深入開展系統、人身、裝置隱患排查，健全事故隱患排查治理檔案，實現事故隱患排查治理動態閉環管理，有效提高裝置健康水平。
2023年發電廠工作總結
發電廠2014年工作總結 2014年發電廠共計發電6272.70萬度，實現供電5948.13萬度，廠用電率5.11 噸熟料發電量平均37.15度。一 上半年各項生產指標完成情況 二 2014年工作亮點 1 製作中控樓前廣告牌 2 修復礦山皮帶輸送機 3 處理sp鍋爐爐牆漏風 4 處理aqc鍋爐高壓過...
2023年年中工作1111
2011年年中工作總結及下半年工作計畫 固定資產管理 固定資產管理是財務工作中最容易被忽視的一項工作，也是不容易做好的一項工作。它是一項複雜的組織工作，涉及各專業技術研發部門，財務部門 後勤部門等各個部門，必須由這些部門共同聯手參與管理。同時它也是一項較強的技術性工作，各個部門應配備有工作責任心，工...
2023年年中總結
尊敬的領導 轉眼間，2015年已過去一半，從我進紅石梁集團工作已經快一年了。回首近一年來的工作，我已逐漸融入到這個大集體之中。自14年11月份開始到現在在集團工作，這段時間內集團給我創造了很多學習的機會。我也一直履行業務職責和義務，並在市場部領導帶領下積極開展各項業務工作，現根椐近一年來的工作實踐 ...