發電廠2023年工作總結
2023年發電廠共計發電6272.70萬度，實現供電5948.13萬度，廠用電率5.11%、噸熟料發電量平均37. 15度。
一、上半年各項生產指標完成情況
二、2023年工作亮點
1、製作中控樓前廣告牌；
2、修復礦山皮帶輸送機;
3、處理sp鍋爐爐牆漏風；
4、處理aqc鍋爐高壓過熱器出口法蘭漏氣;
5、製作安裝沉降室卸灰閥冷卻風機；
6、完成5s管理計畫，對窯頭沉降室進行了積灰徹底清理工作;
7、聯絡裝置廠家、對膠球系統進行檢查；
8、完成技改技措計畫，設計製作移動吸塵器一套；
9、完成礦山破碎站噴水裝置的安裝;
10、為了保證裝置運轉率，同時提高巡檢質量，在本年度安裝了巡更機同時制定了巡檢工管理制度，要求每個員工落實崗位職責，認真檢查裝置，並要求巡檢工對巡檢記錄儀每兩個小時做打點記錄，如果漏檢或不檢每次考核2元，收到了良好的效果。
11、為了保證裝置的運轉率、提高裝置使用率，分廠在今年的工作中都安排專一時間，進行油脂過濾保證油脂合格。
12、分廠內部組織學習集團公司，餘熱發電交流會的先進經驗教訓、收到了良好的效果。
13、對電焊工進行現場實踐學習、**電弧焊技術。
14、在5s管理方面：分廠每月進行相應的管理措施，對裝置衛生區域進行個人分工及劃分，每週進行一次檢查落實，對不合格的單位進行通報處罰激勵，保證分廠5s工作穩步發展，同時也得到了公司領導的認可和肯定。
三、今年存在的主要問題
在今年的學習工作中，存在著很多的缺點，主要表現在以下幾個方面：
1、是缺乏沉著冷靜的工作態度，遇到問題容易急躁，缺乏動之以情的開導教育，所以在今後的工作中必須加以改進。
2、在對發電系統裝置故障的處理和對系統出現異常狀況的應急措施方面，還需要進一步制度化、系統化。
3、技術人員和操作人員對事故預見性判斷能力仍需進一步提高。
4、高溫天氣影響到發電廠的真空系統、冷卻水溫度一直偏高，特別表現在4、5月份，真空值降低到-0.076mpa，對機組執行極為不利。
5、在夏季高溫天氣季節，汽輪機真空降偏低，在7月初的檢修中為了保證整體月度指標任務的完成、汽輪機系統多停了30多個小時進行處理。（7月5日窯線篦冷機故障止料，02:42發電停機，7月7日發電22：
24併網）。
6、通過對迴圈風技改工作，窯頭引數有了明顯的改變，但還存在著超溫現象。需要在平常的執行過程中，和窯線中控積極協調、溝通。保證機組安全執行。
四、2023年工作打算
1、計畫發電控制指標：
2、安全第一預防為主、時刻把安全放在首位。計畫把安全工作納入每週衛生及裝置檢查工作中。對不合格的專案及時整改，並每次考核到個人。
3、加強裝置的檢修和技改工作，進一步提高裝置的完好率、保證裝置安全穩定執行。檢修、技改工作要認真落實責任制，嚴把質量關，出現檢修質量問題責任倒查，逐級追究責任。嚴格履行工作許可手續，監督執行「兩票三制」。
4、動員全體操作員及執行班組，提高崗位協調能力、嚴格控制裝置執行引數，做到不超溫不超壓執行、使機組達到最好的熱效率並能保證裝置的安全平穩執行。
5、充分發揮、調動、激發員工的工作熱情和積極性，狠抓現場裝置管理、裝置衛生。保持每週一次的檢查評比良好工作習慣，做到裝置見本色、衛生無死角，死角有考核的原則。
6、堅持每月進行一次閉卷考試，考核到位對考試不及格的同志罰款30元，對考試較好的同志獎勵50元，依此作為鼓勵員工的標準，做好崗位練兵，提高崗位技能競賽。
7、積極配合好公司的各項工作，努力使發電廠成為全公司的技術及各項生產指標標榜。
8、嚴格控水質制化驗資料的準確性、嚴肅性、防止裝置腐蝕。
9、根據迴圈風管道技改後的情況、動員全體操作員及執行班組，提高崗位協調能力、嚴格控制裝置執行引數。以電腦實時引數為準、考核班組成員，嚴禁超溫現象發生、使機組達到安全的熱效率。
10、深化5s管理，將裝置跑冒滴漏放在首位進行治理，特別是窯尾的拉鍊機及卸灰閥部位做為重點，減少執行班組打掃衛生的重複勞動。充分發揮、調動、激發員工的工作熱情和積極性，狠抓現場裝置管理、裝置衛生。
11、對新員工的技術培訓作為重點、提高全員職工技術水平，使每個員工成為全方位多面能手。
12、認真學習衛輝及同行業的先進管理經驗、提高自身素質，將裝置的治理整頓在上乙個檔次。
13、完成公司交給分廠的臨時工作任務。
發電廠2014-12-31
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隨後說一下這個人的消化系統與血液系統的配合。鍋爐給水先進入省煤器預熱到接近飽和溫度，後經蒸發器受熱面加熱為飽和蒸汽，再經過熱器被加熱為過熱蒸汽，此蒸汽又稱為主蒸汽。經過以上流程，就完了燃料的輸送和燃燒 蒸汽的生成燃物 灰 渣 煙氣 的處理及排出。燃料的化學能在鍋爐中轉變為熱能，加熱鍋爐中的水使之變為...