中學學科帶頭人和骨幹教師培養方案或措施

2021-03-04 04:11:18 字數 2318 閱讀 8843

2、工作職責:

⑴ 貫徹黨和國家教育方針,遵循教育規律,實施素質教育;愛崗敬業,教書育人,勇於創新,出色地做好本職作。

⑵ 系統掌握現代教育理論和技能,了解本學科國內外教育改革發展動態,自覺更新教育觀念,提高業務素質和教育教學水平,努力形成個人風格,成為學科教學和教育科研的帶頭人。

⑶ 堅持工作在教育教學第一線,發揮示範帶頭作用;承擔示範課、觀摩課等公開教學任務,促進學校教育教學質量的

⑷ 根據教育教學改革的目標任務,開展教改和課題研究,善於總結經驗,具有較高的教育理論水平。

⑸ 根據教師隊伍建設實際,承擔培養優秀青年教師的工作,積極參加各類教育科學研究活動,承擔支援相對薄弱學科等工作任務。

3、具體措施:

(1)培訓課教師每月1-2次、課程展示。在內容上突出時代性和科研性、探索性,形成教師學習的課程化。

(2)、抓自培力度,促整體提高

(3)實行教研組組長帶教制度。校內能者為師,提高帶教的水平,並落實到位,責任到人。在2-3年內帶出一批不同層次的骨幹教師。

(4)加強課題研究,從中培養師資隊伍。結合新一輪課改實驗工作,圍繞縣級總課題,讓教師設計子課題,做到人人參與課題研究,並把備課、上課、評課與科研結合,每學期組織一次**評選,把培訓、科研、教研一體化。在科研實踐研究中提高教師的理論水平和教育教學能力。

(5)實行校本培訓,對有培養前途的教師擔任教研組長、年級組長,參與學校和教研組的管理,在教學實踐中開啟思路,學會協調,提高解決問題的能力。

(6)倡導自我培訓,以求提高發展,在教師中形成自學提高,自培提公升的意識。每週提供一定的時間,提供豐富的資料,引導教師自讀、自悟、以及**光碟,把現代技術作為必修內容,上校園網,教育資訊網,遠端教育網學習。

(7)提倡教師一專多能,

三、相應的待遇:

為在培養範圍內的教師提供參加高層學術交流、高效培訓和外出學習、考察、研究的機會,讓他們了解國際、國內先進的教育理論、教育方法、教育手段,掌握學科教育發展的新動態、新知識、新技能。同時,各級各類的評先、評優、職稱晉公升將優先考慮培養物件

1、學校中青年骨幹教師:每月津貼200元。每1年組織外出參觀學習考察1-2次。

2、學校教壇新秀一次性獎勵200元。

3、學校中青年骨幹教師推薦參加縣中青年骨幹教師評選。

四、、培養措施及管理辦法:

1.加強師德師風建設。加強教師的政治學習與師德教育,教育並督促教師自覺遵守《中華人民共和國義務教育法》、《中華人民共和國未成年人保**》、《中華人民共和國教師法》等有關法律法規。鼓勵教師愛崗敬業、勤奮工作、樂於奉獻,形成過硬的思想作風和師德修養。

要創造條件讓他們在實踐中經受鍛鍊,安排他們班主任、輔導員或行政管理工作,以提高組織、管理能力,增長才幹。

2.加強校本培訓學習。學校是骨幹教師培養的主陣地。校本培訓具有針對性強、實效性高、受訓面大等特點。

因此,校本研修是骨幹教師培養的主要形式。充分利用教育教學實踐活動,按照「研培結合,以研促培」的工作思路,通過舉辦講座,上研究課、觀摩課,開展競賽活動、專題活動及常規教研活動,採取「實踐反思」、「同伴互助」等行之有效的方法開展培訓工作。

3.在分配教學任務、承擔科研課題、安排參加學術活動和社會活動方面,應優先考慮重點培養物件,為他們創造脫穎而出的條件,給他們壓擔子,提要求。

4.結對帶徒,促進成長為了加快學校培養骨幹教師的力度,進一步促進青年教師的成長,我校選派思想素質高、業務能力強、教學經驗豐富的教師與新參

加工作的教師結對,指導他們的教育教學工作,開展聽課學習、觀摩研討、反思總結等教學活動,不斷提高教育教學的能力,促進青年教師的成長。

5.在培養過程中,應注意物色、選拔一批優秀的學科帶頭人,並根據他們的實際水平和能力,及時提公升相應教師職稱或提拔到合適的領導崗位上來,以適應我校師資隊伍建設和發展的需要。

6.學校在骨幹教師的培養期間,積極鼓勵他們參加各級各類的培訓、學習活動,積極鼓勵他們參加高一層次學歷進修。骨幹教師進行進修、學習、科研等活動的經費由學校支付,學歷進修的費用按教育局相關檔案執行外,學校還給予一定的補貼。

7.學校定期召開骨幹教師培養工作座談會和經驗交流會,並對做出較大貢獻的教師給予獎勵和表彰

五、 建議各學校:

(1)成就激勵,讓教師在教學、教育工作上創特色,每年進行上課、寫**、設計教案等評比,優秀課堂教學拍攝錄影,搞個人專集,好的文章、**推薦到報刊雜誌,每年出**(包括學生作品**)。

(2)榮譽激勵,每年評出若干名各單項積極分子。

(3)物質獎勵,根據獲獎情況設定各類獎項。

(4)情感激勵,在日常調研中給以特別關注,在日常教學活動中聯絡感情,密切關係。

六、問題與思考

1、骨幹教師在自我發展中,如何將理念自覺地轉化為課堂教學行為,並在提高課堂教學藝術上形成自己的特色。

2、如何進一步發揮縣級骨幹教師的輻射作用,在橫向聯絡的基礎上形形成群體的發展效應。

學科帶頭人和骨幹教師職責新

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骨幹教師和學科帶頭人培養措施

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