上海遨維通訊科技****
績效考核管理制度
第一章總則
第一條：為進一步規範我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質、高境界和高度團結的員工隊伍，創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的用人機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障，特制定本方案。
第二條：本規定適用於公司所有被考核員工。
第二章績效考核基礎管理
第三條：為保證績效考核的客觀、公正，成立以總經理為核心的績效考核管理小組，以對績效考核的有效性進行監督和平衡。
其主要職責為：領導和指導績效考核工作，聽取各部門主管的初步評估意見和匯報，糾正評估中的偏差，有效地控制考核評估的尺度，確保績效考核的客觀公正。
主管：總經理
副主管：人力資源部
成員：各部門負責人
第四條：績效考核的基本原則：
1、堅持公開、公平、公正的原則。
2、一級考核一級、上級考核下級的原則。
3、工作目標的設定，堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應的評分標準的原則。
4、以崗位職責為主要依據，堅持上下結合、左右結合，定性與定量考核相結合的原則。
5、考核人對考評物件應該堅持事前指導、事中支援、事後檢查的原則。
6、堅持被考核人的意見應當受到尊重，並具有申請複核權的原則。
第五條：績效考核的目的：
1、通過進行績效考核，提高管理者「帶隊伍」的能力；
2、通過進行績效考核，加強管理者與被管理者之間的相互理解和信任；
3、通過管理者與被管理者經常性、系統性的溝通，增強員工對公司的認同感歸屬感，有效地調動員工工作積極性；
4、為薪酬、福利、晉公升、培訓等激勵政策的實施提供依據。
第六條：績效考核管理的基礎工作
1、進行崗位分析、設計制定每個員工的《職位說明書》。
2、員工每週必須有工作計畫和工作總結。
3、形成有效的人力資源管理機制，讓績效考核與人力資源的其它環節（如培訓開發、管理溝通、崗位輪換、晉公升等）相互聯結、相互促進。
第三章績效考核實施細則
第七條：績效考核的考核因素
1、對員工的考核因素主要分為：工作業績、紀律及團隊協作、解決問題能力和例外事件考核四部分。
工作業績：是指根據【職位說明書】制定的考核內容，採用目標管理方法，指員工工作計畫的完成情況；
紀律及團隊協作：是指員工是否遵守公司各項紀律和部門工作流程，是否主動為團隊成員提供幫助、支援；
解決問題能力：是指員工是否具備分析能力、溝通協調能力、處理問題能力；
例外事件考核：出勤、重大貢獻、重大失誤及其他專案的考核。
2、考核因素的比重及計算方式：
考核因素比重表
評分比重表
3、工作業績的考核辦法：
(1) 每年1月20日前，員工必須制訂當年《年度工作計畫績效考核表》的工作計畫內容；1月25日前，由部門負責人審核。1月31日前，經員工本人和部門負責人的雙方共同確認生效。制訂依據，第乙個**是依據公司年初提出的工作計畫和任務要求分解到各個部門的目標；第二個**是根據崗位職責確定的考核指標。
(2) 每年12月20日前，員工填寫完成當年《年度工作計畫績效考核表》，對照其中工作計畫，按完成工作量的情況，以100分為滿分，做自評；12月25日前，由部門負責人進行評定；12月31日前，員工本人和部門負責人雙方共同簽字確認當年的績效考核完成。
4、紀律及團隊協作的考核辦法：
根據公司各項規章制度和部門辦事流程；以團隊及公司整體利益為重；主動為公司同事、團隊成員提供服務、幫助、支援，具有一定凝聚力，以100分為滿分，先做自評，然後由部門負責人進行評定。
5、解決問題能力的考核辦法：
(1) 員工不填寫《年度工作計畫績效考核表》，此分全失；
(2) 理解分析能力、溝通協調能力、處理問題能力，以100分為滿分，先做自評，然後由部門負責人進行評定。
6、例外考核辦法：
(1) 出勤考核辦法：
缺勤扣分表
(2) 重大貢獻、重大失誤考核辦法：
重大貢獻考核獎勵標準
重大失誤懲罰標準
7、制定計畫及考核的時間：
年度計畫在每年的1月20日至31日；年度考核在當年的12月20日至31日。
第八條：考核定級
依據考核總得分情況，將考核指標的好壞定為5級，具體定義如下：
指標完成情況定級及打分表
第四章績效考核結果管理
第九條：績效考核結果的管理
人力資源部做好統計和考評跟蹤，並整理員工的績效考核表，建立員工績效考核檔案，以備查、檢索。
第十條：考核結果的運用
1、績效獎金分配
根據績效考評的結果確定績效考評等級程度，進行績效獎金的分配。
2、每次績效考核結束後，由人力資源部負責彙總計算考核獎金，報財務部計發次月工資。
第十一條：本制度由人力資源部負責解釋
第十三條：本制度自下發之日起執行。
附件：附件一： 《年度工作計畫考核表》
附件二： 《年度工作計畫考核表》範例
附件三：各部門員工《職位說明書》為本條例的重要組成部分
績效考核管理2019超級
1.目的 旨在通過長期 穩定 統一和規範地推行部門 員工的績效評價工作，讓全員了解並努力實現公司的經營目標 通過績效評價工作，鼓勵先進 改進落後，實現公司績效的持續改進，以滿足公司長遠發展的需要。在該過程中，公司將對員工的業績和行動為主做出評價，並以此作為員工獎勵 晉公升 加薪 教育培訓的依據。2....
績效考核管理
一 績效與績效考核 1 一 績效概述 1 二 績效考核 2 二 績效管理 6 一 什麼是績效管理？6 二 績效管理的重要性 7 三 績效管理的基本思想 理念 7 四 績效管理的組織分工 7 三 績效管理實施過程 8 一 制定或完善考核制度 8 二 確定考核評價模型 8 三 考核簽字 10 四 績效溝...
2023年績效考核方案
2011年下半年度 優卡科技公司 績效考核方案 優卡 北京 科技發展 2011.5 總則一 考核的目的和用途 1.確保銷售部各項工作的落實與執行，以達成公司整體經營目標。2.強化組織整體運作效能，提公升個人工作執行力。3.以績效評估結果作為員工職務晉公升或異動之依據。二 考核範圍及物件 適用於公司已...