改善培訓心得體會

通過對改善的培訓和改善例項的學習，我深刻認識到公司要發展，改善就是其中關鍵的一步，改善是為了利他，利他視為發展，改善不僅指對裝置的改善，同時對員工自身的改善，對工作方法的改善，和工作環境的改善等。

裝置的改善可以提高我的效率和產品質量同時也使裝置的故障率為零。自身的改善可以使我們積極的工作，消除消極的心理，把工作做的簡單愉快。方法的改善可以提高我們的工作效率，提高產品的合格率及降低我們勞動的強度。

環境的改善可以保證我們產品的質量，有益於我們的健康安全等。這樣我們就可以提高生產效率和保證產品質量，降低生產成本。

由此可見改善看似個小問題，其實是制約公司發展的乙個關鍵問題。在生產方面我們改善的好了，我們就可保質保量的完成生產任務，保證員工的人身安全，保證生產不遇到瓶頸，這樣就我們就可以為公司的發展做好鋪墊。

改善是需要有方法的，不能盲目的進行改善，因此要根據現狀進行分析，其次做出改善的目標，根據改善過程遇到問題進行分析，找出問題的所在後研究解決問題的對策，再其次是落實改善的計畫，最後是對改善結果的檢查，對於有益於公司發展的要大力支援，不宜與公司發展的要加以改正。

因此，改善需要全員參與。不管是一線員工還是從事生產管理的，都要把改善的工作放在心上，作為管理者要力行改善，要求屬下員工要進行改善，同時還要關心員工的改善活動和參與改善。改善是不分大小的。

不能因為認為是小的改善就不進行改善，也許這個小改善就是制約發展的重要因素，一定不能有「勿以善小而不為」的心理。

改善是不分閒忙時的。在工作中不能以忙為藉口不進行改善，越是忙要進行改善，只有這樣我們才能徹底的落實看似簡單其實很複雜的改善工作。

改善是永無止境的。根據市場的發展，客戶的需求也是不斷的變化，我們想要更好發展就必須更好的滿足客戶的需求，根據客戶的需求不斷的改善我們的產品和質量。這樣我們才能立足，從而才能發展。