管理改善心得體會

通過這次對管理改善的學習，我深刻認識到了公司要發展，改善就是關鍵中的一步，改善是為了利他，利他視為發展，管理改善不僅只是對管理的改善，同時對裝置的改善，員工自身的改善、工作方法的改善，工作環境的改善等等。

裝置的改善可以提高公司計畫的進步效率和產品質量同時也使裝置的故障率降低；

自身的改善可以使我們能積極的工作，消除消極的心理，把工作做的簡化；

方法的改善可以提高我們的工作效率，提高產品的質量及降低我們勞動的強度；

環境的改善可以保證我們的產品的質量，有益於我們的健康安全等；

這次改善的目的就是提高生產效率、保證產品質量、達成客戶滿意度及降低生產成本！

改善是需要方法的，不能盲目的進行改善，因此要根據現狀進行診斷和分析，其次再做出改善的目標，根據改善過程遇到的問題進行分析找出問題的所在，然後再討論研究解決問題的對策，其次再落實改善的計畫，最後是對改善的結果檢查，對於有益於公司發展目標的大力支援，不宜於公司發展的要加以改正。

管理改善需要全員參與，不管是一線員工還是部門主管，都要把管理改善的工作放在心上，作為管理改善推行者要力行改善，要求各部門要進行改善。

管理改善是不分大小的，不能認為是小的改善就不進行改善，也許這個小的改善就是制約發展的重要因素，一定不能有「勿以善小而不為」的心理。

管理改善是不分閒忙時的，在工作中不能以忙為藉口不進行改善，越是忙越要進行改善，只有這樣我們才能徹底的落實看似簡單其實很複雜的改善工作。

管理改善是無止境的，根據市場的發展，客戶的需求也是不斷的變化，我們想要更好的發展就必須更好的滿足客戶的需求，根據客戶的需求不斷的改善我們的產品和質量這樣我們才能立足，從而繼續發展。

報告人：鄒遠端

2023年3月14日