史興雷1、指標140萬
2、福建主要種植結構和市場概述
果樹（柑橘70萬畝、平和琯溪蜜柚、荔枝50萬畝、香蕉35萬畝、龍眼100萬畝），用藥在2~8月份 ，水稻800萬畝用藥在4~8月份，茶葉207萬畝用藥在3~9月份，蔬菜800萬畝用藥在9月~3月。
2023年重點作物及對應區域：
a 蔬菜重點市場為漳州漳浦縣、龍海區、 莆田仙遊縣。
b 水稻南平建甌縣、建陽縣、浦城縣 、三明寧化縣、龍巖上杭縣、永定縣、武平縣、廈門南安市。
c 果樹果樹種植面積較大，分布分散，各地均有一定的種植。
d 茶葉安溪、泉州永春縣種植集中。
3、客戶布局及產品規劃
2023年規劃17-18個客戶，新開發客戶以南平、龍巖為重點，培養3個銷量10萬以上的新客戶
4、產品結構及銷量規劃（件）
5、2023年月度發貨回款計畫（單位萬）
6、2023年工作思路
2023年任務較2023年有大幅度的增長，只依靠老客戶很難支撐140萬的銷量，所以在11年的首要任務是開發新客戶，並且培養3個20萬以上的客戶（漳州王進源、莆田黃章國、建甌新開發乙個）。產品方面，重點操作決胺、豪甲、順功、鬥戈等幾個大品，在基層結合市場情況通過各種推廣方式逐步建立公司的知名度，帶動公司其他產品的銷售。
2、3月份重點為果樹清園，主推產品順功、順箭。3-5月份主推蔬菜殺菌劑決菌、霜治。4月份水稻市場啟動，主推水稻針對二三化螟的產品，以絕戈、決胺為主。
這個時候也將稻縱產品切入，將貨發到零售店，5-8月份水稻稻飛蝨、稻縱及果樹殺蟲，以斗戈、豪甲、京戈、全寧、決蟎、千功為主。8月份以後重點放在反季節蔬菜上面。殺菌劑以本甲、霜治、決菌為主，殺蟲劑以斗戈、順甲、豪甲為主。
9月份清收一些果區客戶，10月份清收水稻區客戶，11月份按照公司清收時間清收其餘客戶。
2023年經營計畫書客戶
2011年諾普信一體化客戶經營計畫書 區域 贛南新幹分割槽 公司 諾普信 姓名 胡菊如 第一部分 一 2010年總結 1 2010年目標達成情況 發貨 回款 退貨 庫存資料 大品結構分析 2 網路結構分析 2010年核心店建設數量 單店銷量分析 核心零售店5家，最高銷量15萬，最低5萬，平均銷量8萬...
2023年度經營計畫書
2012年公司管理層確定的年度主要任務包括三個方面 1 按照現代企業制度和天津市企業辦要求，建立健全各項管理制度，為公司正常運轉提供保障。2 打造一支高素質的管理團隊。3 確定目標市場，加大市場開發力度。4 實現良好的經濟效益。5 完成公司防腐資質增項 此項工作現在就應開始，落實專人，職責應在經營部...
2023年公司年度經營計畫書
一 2020年品質達成策略和改善經營目標 回顧2019年經營品質虧損原因 qcd達成低的因素，有機臺裝置 人工 治具影響分析，為2020年需逐步改善目標。二 2020 年品質核心經營目標 1 改善方案 第一季度 1 將老化機台及維修費用偏高裝置轉賣出，引進新裝置。2 二次加工投入plc自動化削邊裝置...