2023年諾普信一體化客戶經營計畫書
區域： 贛南新幹分割槽
公司： 諾普信
姓名： 胡菊如
第一部分
一、2023年總結：
1、2023年目標達成情況：
發貨、回款、退貨、庫存資料
大品結構分析：
2、網路結構分析：
2023年核心店建設數量、單店銷量分析:核心零售店5家，最高銷量15萬，最低5萬，平均銷量8萬，五家核心零售店銷量40萬，佔客戶銷量三分之一
核心店增長機會點分析：品牌推廣政策，產品資源傾斜，排競品深度合作，發展成主營店
3、競爭對手分析：
國內：競爭產品：愛苗；銷量300萬、特點分析：國外品牌影響大，效果深入農心；針對策略。
國外：競爭產品：農達，銷量；特點分析：國外品牌影響大，效果深入農心；針對策略。
4、庫存分析：
2023年庫存情況：
疑難庫存消化方案
5、2023年主要經驗總結
第二部分
二、2023年增長機會分析：
三、2023年經營計畫：
1、全年目標任務：
2、完成目標關鍵舉措：
1）春季啟動：
一季度發回款目標分解：
具體方案：
預付款目標及行動方案
省會（3月30日前召開）發貨目標
零售店訂貨會計畫、目標
2）網路規劃；
建設核心終端（ ）家
新開發終端（ ）家：
終端建設計畫：示範店、示範田（園）建設目標及方案。
3）大品規劃；（從渠道形式、**策略、**手段等方面規劃）
潛力產品：
維持銷量產品：
擬淘汰產品：
擬增新品：
2023年大品銷量分解計畫
4）全年推廣**計畫：（場次或具體日期）
5）創新專案：產品、營銷模式、推廣**等專案實施計畫。
3、全年推廣**費用預算：（元）
4、管理及組織建設：
本地業務人員招聘計畫
培訓計畫
管理舉措
考核、激勵措施
第三部分
總結：打好2023年勝仗的關鍵舉措。（五句話概括）
2023年12月9日（深圳）
客戶經營指導計畫書
2014年6 7 8月客戶經營指導計畫書 一 客戶背景 店主 客戶 店鋪名稱 經營業態 二 客戶分析 1.經營業態分析 該店地處 路主要街道，商圈是商業集貿區，主要經營菸酒類商品，附近居民較多，人口流動性大。2.消費群體構成 捲菸消費主要由附近居民 事業單位 流動顧客等構成的消費群體。主要銷售中高檔...
福建2023年經營計畫書
史興雷1 指標140萬 2 福建主要種植結構和市場概述 果樹 柑橘70萬畝 平和琯溪蜜柚 荔枝50萬畝 香蕉35萬畝 龍眼100萬畝 用藥在2 8月份 水稻800萬畝用藥在4 8月份，茶葉207萬畝用藥在3 9月份，蔬菜800萬畝用藥在9月 3月。2011年重點作物及對應區域 a 蔬菜重點市場為漳州...
2023年度經營計畫書
2012年公司管理層確定的年度主要任務包括三個方面 1 按照現代企業制度和天津市企業辦要求，建立健全各項管理制度，為公司正常運轉提供保障。2 打造一支高素質的管理團隊。3 確定目標市場，加大市場開發力度。4 實現良好的經濟效益。5 完成公司防腐資質增項 此項工作現在就應開始，落實專人，職責應在經營部...