2023年企業管理部資產方面工作總結
2023年伊始公司組織學習了天磯的經驗，並且對我們在今後工作中起了一定輔助作用。
一、固定資產的增減（截止11月末）：
（一）增加：
1、今年公司成立了新科室並對部分科室的電腦進行了補充和更新計18臺；
2、租賃公司2023年購置的大客車一台（今年入賬）；
3、為了組織學習天磯經驗並且購置一台投影儀；
4、為哈肇公路指揮張學進行了車輛更新一台；
5、今年實驗室在實驗資質年審中增加了3臺儀器。
共計增加固定資產25台套。增加原值：504,47600元。
（二）減少：
1、處理了原第六工程公司的欠賬遺留問題進行了裝置補償（崔彥）；
2、對王家店動遷補償款與哈市興彬倉儲服務部租賃王家店院的分配圓滿完成。
共計減少固定資產1台套、及一處房產（兩套）。減少原值：223,118.37元，淨值：12,32.53元。評估值：126,912.00元。
二、房屋租賃：
為了盤活我單位現有房產對我市道外區富錦街、大有坊、永和街和珠海市的四處房產進行重新登記清理後進行了補繳欠賬和下一年度租賃，共計簽定2023年合同13個，收入租金額為：201,000.00元。
三、倉庫工作：
今年協助租賃公司對工程中倉庫有淘汰和閒置裝置的配件進行拆解，及時緩解資金不足狀況。
由於橋梁裝置及周轉用品存放在成高子倉庫，為了方便橋梁的開工，及時拉運物資年近60的鄒惠昌起早貪黑為第一線服務。
四、對附屬公司的經營管理：
1、租賃公司：在2023年的經營中發現他們在報表中缺少管理費等專案，經租賃公司同有關人員的解釋和理解，最終將當月全部的經營狀況得以體現。
2、東風拌和站：由於東風拌和站是承包制，對經營狀況也進行了監管。
3、設計院：在設計院的經營過程中進行管理工作。
五、折舊工作：
因每年折舊是半年折一次，根據財務審計部的要求重2023年9月份的折舊按月提取。
六、與各部門的協作：
1、在年初我們與租賃公司和東風拌和站進行春季的固定資產的盤點工作。
2、協助公司財務部門在今年審計提供相應資料，並且對2023年審計事物所在當年審計時由審計部門所提的2023年全處的裝置折舊進行分解。
3、與辦公室就電子裝置的分布進行統計。
4、與新成立的實驗室進行固定資產裝置的交接工作。
5、。七、其他工作：
1、在完成本職工作的同時、根據領導的要求完成了臨時性工作。包括哈肇公路在貸款方面協助財務部門進行資料整理及現場勘查工作。
2、在資質就位工作中我們依據財務部門的資料，準確提供了裝置名稱、型號和單價以及相關資料。
3、根據成高子倉庫和呼蘭原五公司的用電情況進行繳費工作。
人資部2023年總結2019規劃
2011年人力資源部工作總結與2010年工作計畫 部門 人力資源部 撰稿人 前言 回顧過去，2010年是我部成長的一年。在公司的戰略指引與領導指導下，我部緊緊圍繞公司經營方針並結合本部的實際工作情況，努力完成了公司上級領導下達的各項工作任務，積極開展人事 行政等工作，在企業文化建設上也有所涉獵，人力...
企業管理規劃
表面的企業文化 企業外部形象 企業產品形象 中間層的企業文化 企業的組織形式 企業的規章制度 企業的道德風尚 企業員工的行為準則 深層的企業文化 企業的價值觀 企業的經營哲學 企業的精神 企業的目標等 2 企業文化建設的方式與途徑 3 編制企業文化培訓資料 包括企業內部宣傳資料 管理制度等 第三部分...
企業管理部
企業管理部是公司的綜合管理部門，具有企業綜合管理職能和做好總經理管理參謀的職能，其直接上級是主管行政的副總經理。1 公司現在的企業文化管理公司現在的企業文化是什麼，存在哪些問題，如何讓公司管理的一些基本理論灌輸到每一位員工。2 公司未來戰略方向的管理公司未來幾年甚至更長時間發展方向在 我們為這個方向...