二〇一五年工作目標責任書
總經理責任部門： 企業管理部
責任人2023年3月
2023年企業管理部工作目標責任書
為認真貫徹2023年企業工作安排，全面落實各項目標責任，發揮好服務基層、服務客戶的作用，企業管理部與總經理簽訂目標責任書如下：
一、目標責任完成期限：2023年1月1日至2023年12月31日
二、約束性目標
1、4月底前完成企業規章制度、流程手冊校對、排版、初稿印刷工作；5月底前根據內容提交公司有關會議討論，提出修改意見；6月底前修改並印刷成冊，差錯率不超過1%；7月底前舉行制度、流程發放儀式。（17分）
2、牽頭組織系統（部門）對《企業規章制度》《流程手冊》的內容在全公司範圍內進行宣傳貫徹，本部門主講的內容不少於二次。（8分）
3、出台《總部部門考評辦法》，並依據考評辦法對各部門的工作進行全面考評；（5分）
4、擬訂《資訊化工作三年規劃》，提交領導層審定。（5分）
5、向公司領導班子提供有質量、有資料、有分析、有建議的綜合業務分析彙總報告和綜合資料統計報告2份。（8分）
6、完成第三個三年發展規劃的制訂，向總經理提交企業戰略發展規劃報告1份。（5分）
7、對董事會、監事會、經理層關於企業管理、企業發展交流培訓提出建議計畫不少於2份。（5分）
8、配合人力資源部完成《工作（崗位）職責》的制定。（2分）
9、針對2015品質提公升年本系統（部門）樹典型、出經驗材料。（2分）
三、日常性目標
1、參加一到兩次外部培訓，進行內部調研3次，提交調研報告2份；（5分）
2、分解《2023年企業工作安排》中各單位、各部門的工作，並監督檢查、督促落實一次以上。（5分）
3、做好起訴、被訴案件的舉證質證、出庭應訴等法律訴訟工作，確保不因訴訟案件影響企業正常執行。（5分）
4、通過多種形式進行法律宣傳三次以上，以集團公司名義簽訂的合同起草或審核率達100%。（5分）
5、做好建設部、省、市關於打擊施工轉包、違法分包的法律服務工作。（3分）
6、做好網路維護工作及網路宣傳工作，確保網路、門戶**正常執行，評選網路報道先進單位及個人。（5分）
7、及時準確記錄本部門各崗位工作台賬，做到不錯記、不漏記；嚴格執行各項業務流程，做到不違反程式辦事；（5分）
四、指令性目標
完成集團公司董事長、總經理和公司領導下達的指令性工作任務。（10分）
五、考評獎罰
依據《總部部門考評辦法》進行考評獎罰。
部門負責人簽字總經理簽字：
年月日年月日
2023年部門工作總結及2023年部門工作計畫
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