2023年人力資源部工作總結與2023年工作計畫
部門：人力資源部
撰稿人：前言:
回顧過去，2023年是我部成長的一年。在公司的戰略指引與領導指導下，我部緊緊圍繞公司經營方針並結合本部的實際工作情況，努力完成了公司上級領導下達的各項工作任務，積極開展人事、行政等工作，在企業文化建設上也有所涉獵，人力資源部建設正在逐步走向規範，職能作用也在逐漸得到體現。在2023年工作中人力資源部成員也碰過不少壁，也犯過很大的錯誤，但感謝領導及同僚的支援與諒解，讓我們獲得了不少人生寶貴經驗，總的來說，方方面面的工作豐富了人力資源部的工作內容，鍛鍊了人力資源部成員，有壓力、有付出、有收穫，具體盤點如下：
2023年人力資源部工作總結
一、招聘及動態管理方面
（一）2023年招聘、離職表（時間：2023年4月—2023年12月31日）
（二） 08年招聘投入總費用約為 6000元；
（三）流失分析：本年度(08年4月至08年12月)有16人因不適應崗位及公司內部調整等原因離開，流失率為11.5%，在正常範圍。
（四）2023年12月31日在職人數統計表及各部門佔公司比重
從上表可見，2023年4月份開始人力資源部為公司招聘了56人，其中總部共25人，一線人員共 31人。按照各部門用人需求，能夠及時完成招聘任務。在原有的基本上2023年度新進人員綜合素質有所提高，以從根本上逐漸提公升公司人員整體素質，保證公司經營發展需要。
二、 培訓方面
（一）2023年培訓完成情況
1、培訓內容完成情況
（三）培訓工作分析
1、100%完成了銷售人員入職培訓，指導新進銷售人員了解了公司產品、企業文化、營銷模試、相關規章制度等。
2、完成了公司員工的安全知識教育並組織了消防演習，幫助職員工認識安全生產的重要性、增強自救逃生能力。
3、組織了新老員工參加了企業文化培訓，讓員工接受企業的理念和文化，使之成為企業發展的強大發展動力。
4、在王湘老師的辛勤努力下我部組織了三次關於領導層培訓課程。
(四)培訓效果評估：
1．2023年度內部培訓計畫多採用授課的方式，培訓形式單一。
2．各部門人員對於公司的組織的培訓不夠重視。
3．我公司的培訓工作基礎較薄弱，銷售人員入職培訓講師技巧需提高，培訓教材、考核試題等資料需要完善；
4．未對受訓人員進行考核、培訓總結、效果評估等。
（五）改進措施
1．結合公司實際情況，建立完善培訓體系，盡量豐富培訓內容，使培訓形式多樣化。
2．組織相關部門做好內訓，人力資源部將規範各部門使用統一的培訓表單。要求各部門進一步做好培訓記錄、
培訓簽到、培訓總結等工作，並將相關資料交人力資源部存檔備案。
3．進一步加強與各部門的溝通聯絡，結合計畫與各部門的實際需求調整培訓時間。
（六）其它方面：
2023年培訓計畫、2023年培訓課程調查表。
三、員工關係管理
１．新員工入職手續的辦理。
２．對試用二個月的新員工進行《試用期評定》，經部門經理及總經理批准後方可簽訂勞動合同。
３．合同終止、合同續簽的及時性。
4．做好員工檔案的整理和保管工作。
四、完善了公司檔案與各部門經濟合同管理：
1．2023年我部實行了對公司內部檔案進行規範化管理包括公文寫作與處理，如：公司檔案草擬、收發、處理、存檔、內部檔案的編號存檔等。
2．為了加強公司經濟合同管理，本部於十一月完成了《合同管理規定》進行了規範化管理。
五、 人事資訊檔案管理
2023年我部建立了員工人事資訊檔案，包括：職員工的入司辦理、身康情況、獎罰異動資訊，員工調動的辦理、勞動合同的簽訂等，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日後的分析工作(年資、獎懲彙總、人力資源分析等，提供更準確的資訊。協助上級掌握人力資源狀況 ，為人力資源規劃工作提供準確的資訊。
不足方面總結:
目前市場一線人員檔案建立不齊全、完整，因銷售一線人員對人事檔案管理工作不夠理解與支援。2023年進一步跟蹤。計畫2023年3月前完成電子人事檔案建立。
六、勞動合同管理
2023年組織勞動合同簽訂，辦理勞動用工及相關手續；到目前為止，已經完成了部分員工勞動合同的簽屬工作。
不足方面總結：
公司部分老員工勞動法意識薄弱，導致對勞動合同認識不夠，出現拒簽現象。2023年人資部對於這塊工作進行重點加強。
七、薪酬福利體系的建立（初稿）
八、制度建設
2023年是南雪制度建設的重要年份，在公司領導直接指導下，我部完**力資源管理手冊初稿，目錄如下：
第一章人力資源管理手冊目的第1頁
第二章人力資源部組織體系第2頁
第三章招聘管理制度第3頁
第四章新員工入職工作流程第13頁
第五章員工試用轉正規定第16頁
第六章員工崗位調動工作流程第19頁
第七章員工離職管理流程第22頁
第八章薪酬福利管理制度第28頁
第九章考勤管理制度第36頁
第十章加班管理制度第44頁
第十一章績效管理第45頁
第十二章獎罰管理制度第46頁
第十三章培訓管理制度第52頁
第十四章人事檔案管理第54頁
第十五章勞動合同管理第55頁
第十六章辦公室管理制度第57頁
第十七章出差管理制度第58頁
第十七章辦公用品管理制度第60頁
第十八章會議管理制度第63頁
第十九章公文管理第67頁
第二十章合同管理制度第69頁
第二十一章名片管理制度第73頁
第二十二章**使用規定第74頁
第二十三章電腦使用規定第76頁
2023年進行不斷完善，補充了和修訂了一系列新的管理制度，使公司的管理制度框架基本完善。
九、企業文化建設方面
2023年企業文化建設工作主要包括以下幾個方面：
1．企業獨有的企業文化是企業向心力的源泉。本年度在王湘老師努力下初步確定了南雪企業願景、價值觀、創業精神等，並組織了公司新老員工進行企業文化培訓。
2．2023年出版了南雪飛揚二期。
3．舉辦了2023年營銷大會聯歡晚會以及籃球比賽活動。
4.2023年6月份組織了一次公司總部員工旅遊活動。
工作中存在的問題和不足
總的說來，人力資源部的2023年是忙忙碌碌收穫巨大的一年。有成績也是靠公司領導的親自關懷和指導，靠其他部門的信任和支援，以及配合，靠人力資源部的成員積極努力和辛勤勞動換來的。
十個月來，人力資源部工作初步確立了工作方向和目標，成功把人力資源管理理念和工作匯入到了各個業務部門的日常工作當中，也提供了我們應該提供的服務工作。但距離公司的要求和我們自己的目標仍有不少距離，還沒有達到員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調整和完善。具體如下：
1、人力資源管理理念還沒有深入人心，人力資源管理制度和流程還沒有順利的在日常工作中得到貫徹執行。
2、人員招聘、調動、辭職等工作的管理還沒有完全有序。
3、各部門職能與崗位職責的梳理還沒有完成。
4、公司的績效考核工作還沒有開展。
5、員工福利體系還需要進一步梳理，使其能制度化、公開化，為良性的企業文化和工作氛圍的建設提供支援。
6、缺乏系統的、長期的培訓體系規劃：培訓工作雖然已開展了十個月，但培訓的深度、廣度需要進一步加強，培訓教材的使用性需要進一步提高，入職培訓師的水平需要加強，培訓的效果需要評估。
7、員工關係建設需要更加系統和強化，人力資源部的法律意識和法律諮詢服務水平需要進一步提高，要把國家的省市的法律法規結合本部門的工作來理解和執行，更要為公司的發展提供有益的服務支援。
8、人力資源部建設需要加強， 由於部門人手不夠，造成我部人員工作量特別大。
2023年人力資源部規劃
1、現公司人力資源具以下優勢：
●公司高層對人力資源的認知和重視；
●決策者有強烈的進取心和戰略眼光，管理經驗豐富；
●企業發展迅速，內部管理滯後已被決策層所關注；
2、現公司人力資源劣勢：
●人力資源管理未達到戰略性高度；
●管理與制度基礎建設薄弱；
●員工工作動力不足、心氣亟待提高；
●員工職業素養亟待提高；
●管理中有職責不清，工作錯位的顯現存在；
● 部分管理人員對人力資源管理的認識有偏差或不深入，認為人力資源管理是人事行政部門的工作，與自身已無多大關係，導致人力資源管理工作不能形成系統結構；
●高、精、尖人才缺乏；
●人力資源利用率偏低。目前，員工滿意度低，工作主動性欠、出現推委扯皮現象，主要原因是：績效目標體系未建立；薪酬福利內部公平性及外部競爭性不足；
1、完善公司組織架構，明確部門職能及崗位說明
公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業的發展方向。鑑於此，人事行政部在2023年首先應完成公司組織架構的完善。
基於穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的**和分析，制定出乙個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中執行良好、管理規範、不斷發展。
2023年行政人資部半年工作總結
自進公司的半年以來，我就以積極的工作態度完成上級交付的各項工作任務。在前兩個月期間是我開始接觸與學習公司內部事物的階段，從最初的倉庫人事調查到現在的主要負責事項我都以最高的執行力去完成著。其主要推進工作 一 對倉庫流程運作與各部門崗位的調查掌握與統計 剛到公司對各部門運作流程崗位編制等情況的不熟悉，...
人資部08年總結09規劃
2008年人力資源部工作總結與2009年工作計畫 部門 人力資源部 撰稿人 王湘 前言 回顧過去，2008年是我部成長的一年。在公司的戰略指引與領導指導下，我部緊緊圍繞公司經營方針並結合本部的實際工作情況，努力完成了公司上級領導下達的各項工作任務，積極開展人事 行政等工作，在企業文化建設上也有所涉獵...
人資部2023年度工作計畫
人力資源部 第一部分總體目標 一 總體目標 根據現工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，計畫從以下幾個方面開展工作 1 在調整後的公司組織架構基礎上，要求公司機關各部門及各下屬分公司嚴格按照定崗定編表執行，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司運營在既有的組...