篇一：目標分解工作計畫-1
當代集團
各子公司與各中心2023年度目標分解工作計畫
計畫目標：在集團2023年度目標簽約儀式上已確認通過簽約的子公司與中心，應立即開展本公司（本中心）目標分
解工作，將所屬子公司或中心2023年度經營目標分解到各部門經理與基層員工的崗位上，以上工作以各子公司與集團各中心所有崗位2023年度目標契約簽署為衡量標準。
目標分解參加物件：集團各控股公司總經理及部門經理、集團各中心總監及部門經理、 目標分解工作要點：
目標分解流程：至上而下，即先分解副總經理目標，然後到部門經理、部門主管，最後制定基層員工及小契約
目標分解方法：至下而上，通過目標溝通會議的形式設定、即由經理同直接下屬共同開會，一起制定直接下屬2023年度工作目標，獲得
下屬認同，同時直接經理應嚴格按照目標契約要求制定下屬具有挑戰性的工作目標
下屬目標契約格式：見以下附頁格式
目標設定與契約簽署時間：2023年2月4日至2月27日
目標設定準備：詳見《當代投資集團各級管理者及基層職員目標設定工作實施要點》（見後面附件）
各子公司與集團中心目標分解詳細工作計畫：請各子公司與集團各中心按照以下目標分解計畫格式制定計畫，在2月5
日12：00之前反饋給集團人力資源中心
範例： 當代城市：部門經理與基層員工2023年度目標契約設定行動計畫
說明：1、被設定職位：指公司組織機構上確認的職位 2、目標承擔人：指通過將上級經理的目標分解到的下級人員
3、目標輔導人：指直接經理 4、反饋時間：指目標契約初步確定完後，立即反饋到集團人力資源中心的時間，交由人力資源部備案
5、目標簽訂截止時間：指下屬目標正式簽署的最後時間
附件一：
當代投資集團各級管理者目標設定工作實施要點
一、 當代投資集團各級管理者年度績效目標設定之程式
1、集團整體總目標是全集團年度經營預期完成的主要營運成果，由集團總
裁於年度開始前二個月擬訂草案，由董事會核定之，並於年度開始前乙個月使控股公司總經理與集團各中心總監充分了解集團公司總體目標之屬性，達成共識。
2、各位控股公司總經理與集團各中心總監年度總體工作目標的設定是依
據本崗位之崗位職責（來自職位說明書），並配合其他相關單位之目標，於年度開始前乙個月，擬訂本單位年度目標草案，經與總裁商討同意後確定，同集團總裁簽署年度任務書，並於年度開始前20日使下屬部門經理充分了解集團公司總目標及本單位目標的特性，達成共識。
3、各子公司與中心副總經理（副總監）及部門經理，依據控股公司總經理
與各中心總監年度目標及本崗位之職責，並配合其他部門之目標，於年度開始前20日擬訂本部門目標，經與直接上級商討同意後簽署本崗位年度績效規劃與評估表，並於年度開始前十日，使下屬人員充分了解集團公司總目標、集團控股子公司總經理目標及各中心總監年度目標，配合直接上級年度目標設定並簽署下屬員工年度績效規劃與評估表。
4、各崗位職員「年度績效規劃與評估表」完成後，送呈直接主管審核後，
送交總經理（總監）供追蹤考核之用。
5、所有崗位年度任務書、績效規劃與評估表簽署完成後，影印乙份交給集
團人力資源中心，供考核與薪酬激勵時使用。
二、 目標設定之特性
1、目標項次：是各專案依重要性順序排列。
年度工作目標及月工作計畫分解
單位 個人名稱 品牌營運部填報人填報日期 20 年月日 1 所單位 個人年總體目標 一 業務目標 產品加盟類全年完成綜合毛利270萬元 產品自建類全年完成綜合毛利240萬元 廣告銷售綜合毛利252萬元。對應12個自然月 二 管理目標 1 單位 個人名稱 品牌組 管理目標 完成既定的品牌目標工作，規範...
2023年醫政工作計畫分解表
工作專案 一 醫療質量管理 工作內容 1 醫療服務規範化建設 對醫療機構的科室設定 布局流程 診療專案 急診急救 醫院感染控制 人員資質准入進行規範，推進鄉鎮衛生院中醫科建設。2 專業技術人員培訓工作3 醫務人員法律法規教育4 醫療文書規範化管理 二 農村衛生工作 三 公共衛生專案 1 鄉鎮衛生院預...
專職安全員每日工作計畫分解5月
蘇州市吳中區中環快速路葛洲壩東線專案部 專職安全員 每日工作計畫分解 2014年5月26日2014年6月01日 應葛洲壩東線專案部安質環部部長的管理要求，也是安質環部對部門職員的工作考核要求 特制定2014年5月26日至2014年6月01日 專職安全員 周 每日工作計畫分解 1 編制依據 中華人民共...