篇一：專案管理能力
專案管理能力標桿(基於cmmi3級)
1.過程能力基線
篇二：專案管理簡答
第五章1.什麼是專案時間管理？它包括哪些內容？
專案時間管理，有時也叫專案進度管理或專案工期管理，是為了確保專案按時完工必需的一系列管理過程和活動。每個專案都有最終完成的期限，專案時間管理就是對專案的各個階段的進展情況和專案完成的期限進行管理，保證專案能在時間約束條件下實現總體目標。專案時間管理由6項任務組成：
活動定義、活動排序、活動資源估計、活動時間估計、專案進度計畫編制、專案計畫控制。
2.簡述活動定義的含義及輸出結果。
專案活動定義是指識別為實現專案目標所必須開展的專案活動，。輸出結果是一系列的資訊和檔案，包括專案活動清單相關細節說明以及更新後的專案工作分解結構。
3.簡述專案活動排序的概念及方法。
專案活動排序是根據專案清單的各項活動，確定各活動之間的相互關聯以及依賴關係，科學合理地確定專案活動的先後順序，並形成相應文件的過程。確定後的專案活動順序關係一般用網路圖或文字描述的方式表示，我們通常用圖形化的網路圖來表示。網路圖通常用兩種形式，一種是前導圖法，另一種箭線圖法。
前導圖法也叫節點圖法（aon法）、單代號網路圖法、順序圖法，是一種通過專案節點網路圖給出專案活動順序安排的方法。箭線圖法又叫雙代號網路圖(aoa)，是一種安排和描述專案活動順序的網路圖方法，用箭線代表專案活動而使用節點代表專案活動之間的相互關係。
4.簡述專案活動資源的分類
其分類如下：
(1)按照會計學原理進行分類：勞動力、材料和其他資源。
(2)按專案資源的可獲得性可分為：可以重複使用的資源、不可再生資源和可補充的資源。
(3)按照專案資源的特點可分為：無限制性的資源和有限制性的資源。
5.影響專案工期的因素有哪些？
專案總處在乙個不斷變化的環境之中，所以專案的整個工期的持續時間也是易受影響和不好確定的。主要有以下幾種影響因素：
(1)專案計畫。專案的計畫工作會對專案工期產生直接影響。計畫在實際執行過程當中，總會隨著專案環境的變化作一些必要的、區域性的調整。計畫調整本身就需要時間，而調整後的
計畫，其時間可能與最初估計的時間也是不盡相同的。
(2)意外事件。在專案進行中總會遇到一些意想不到的突發事件，專案的生命週期越長，出現突發事件的可能性和頻率也越大。
(3)資金。有些專案施工期較長，各種不可預見費用較多，導致實際費用超出了預算，影響專案進度。
(4)物資**。物資**不足會直接影響專案的進行，而且某一活動的中斷勢必會對後續活動的進行產生影響。
(5)團隊成員工作能力和效率。在實際工作中，團隊成員的工作能力或效率，由於主觀或客觀上的原因，很難保持穩定。
6.簡述如何有效的進行專案進度計畫的控制？
比較專案進展情況與基準專案進度計畫，根據上面的偏差分析，我們會得出兩種結果：
(1)專案的進展與進度計畫是一致的，因此在這種情況下就不需要做較大的變動，繼續按照原計畫執行，嚴格控制進度的實施。
(2)專案的進展和進度計畫有所偏離，因此就需要對專案進度的實施做出些調整，以使其按照既定的基準進度計畫來進行。採取措施有：從中吸取教訓；糾正措施；調整進度計畫。
第六章1.簡述專案管理的重要性
專案成本管理的重要性主要包含三點：①專案成本管理是專案成功的關鍵，貫穿於專案生命週期各階段；②成本的不確定性需要施加全面的管理和控制；③專案成本的管理可以增加專案盈利能力、減少資源浪費。
2.專案資源計畫的方法主要有哪幾種？簡述每種方法的特點。
專家判斷法：專家是從具有專業知識或經過特殊培訓的組織和個人中選擇。在一種行業內部，專家通常是被行業內人士公認的、對某項工作具有豐富經驗的單位或者個人。
因此，該方法具有一定的可信度。頭腦風暴法：頭腦風暴法克服了群裡決策的缺點，較好的發揮了集體合作的優勢。
德爾菲法：德爾菲法由於吸收不同的專家的**，並且採用匿名的方式，這樣能夠使每一位專家獨立地做出自己的判斷，充分利用了專家的經驗和學識，使得該方法具有廣泛的代表性，較為可靠。
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