年度工作目標及月工作計畫分解

單位/個人名稱:品牌營運部填報人填報日期:20 年月日

（1）、所單位/個人年總體目標:

一、業務目標：產品加盟類全年完成綜合毛利270萬元；產品自建類全年完成綜合毛利240萬元；**廣告銷售綜合毛利252萬元。（對應12個自然月）

二、管理目標：

1、單位/個人名稱:品牌組

管理目標：完成既定的品牌目標工作，規範提公升品牌形象，建立常態傳播策略，為公司營運提供策略支援，出色完成各項專項、緊急、臨時公關活動及專案。

a\完成公司品牌形象的基礎建設和規劃；

b\完成公司產品加盟模式的建立和後期管理；

c\構建常態的品牌傳播體系和渠道推廣策略；

d\完成產品自建體系的形象包裝和市場推廣；

e\完成公司公益形象的個案塑造和系列公關活動；

2、單位/個人名稱:**營運組

管理目標：負責規定區域內的廣告業務開拓與客戶服務工作，根據公司的經營戰略目標，結合市場的實際情況，制訂**營運科的發展規劃和目標。對所屬市場進行調查與反饋，並進行管理，安排、監督和指導廣告業務、設計、製作等工作的開展。

a\完成既定的**資源硬體完善及形象建設改進工作;

b\建立以售點廣告、櫥窗廣告、公益廣告、戶外廣告多模組的**經營模式並完成區域試點銷售和展示樣板；

c\針對市場的變化，積極有效地做好廣告新市場與新客戶開發和攻關的工作。

d\調查、摸清廣告客戶的信用資料，負責廣告業務合同在簽訂後的和執行過程的跟蹤；對其合同進行檢核、儲存，建立規範的客戶資料檔案並有效地加以運用、管理好。

e\對所屬市場占有率進行調查與分析，以便及時掌握和調控。

f\做好收款和賬款異常的處理工作，防止呆賬和壞賬的發生。

3、單位/個人名稱:產品營運組

管理目標：規劃制定公司的產品理念與市場戰略，並推進實施，實現市場發展目標，滿足客戶的需求。完成公司既定的產品規劃，產品組合、渠道開發、客戶拓展等相關策略和市場執行工作，完成既定的產品銷售目標和市場營銷計畫。

a\完成既定的產品市場營運硬體完善及形象建設改進工作;

b\建立以加盟、自建產品序列的市場營運模式、市場銷售和後期服務管理；

c\建立公司產品渠道的開發拓展計畫和渠道管理執行工作，積極有效地做好產品新市場與新客戶開發和攻關的工作；

d\建立依託於公司產品營運的區域物流配送體系和配送隊伍；

e\負責產品業務合同在簽訂後的和執行過程的跟蹤；對其合同進行檢核、儲存，建立規範的客戶資料檔案並有效地加以運用、管理好。

f\對所屬市場占有率進行調查與分析，以便及時掌握和調控。

g\做好收款和賬款異常的處理工作，防止呆賬和壞賬的發生。

（2）、所屬單位/個人目標實施一覽表

1、品牌營運部—品牌組：

2、品牌營運部—**組：

3、品牌營運部—產品組：

(三)、所屬單位/個人工作目標分月計畫