6. 書面檔案及電子檔資料，沒有做到定期整理，定期建檔，缺乏標準化的檔案管理能力。 關於現場管理
1. 現場管理中，建立船體舾裝居裝質量檢驗責任制，做到合理化，人性化，高效性工作任務分配，用以區別並實施現場管理。
2. 專業內部建立乙個完善的標識體系，做到清晰準確，一目了然。
3. 組織本專業質檢員進行職業化，專業化培訓，提高質檢員的專業工作能力。
4. 組織現場施工人員進行專業化質量培訓，提高現場員工的質量意識。
5. 不斷強化過程控制,減少必要的損失,將控制點前移,對關鍵生產環節提高質量標準,並建立預防機制,努力做到質量問題的「早發現，早解決」；構建良好的質量預防系統。
——本期工作期間存在的問題：
公司內整體對部門及各專業現場質量管理不夠重視,導致本專業內員工參與的積極性不高。建議由管理部為首,帶領各部門各專業實施現場質量管理,並採用一定的獎勵制度，可以有效地激勵員工。 關於工作流程與協作管理
1. 本專業管理制度的完善，內部存在問題的解決，按照公司集部門發展要求，循序漸進，調整結構與流程，適應公司及部門發展的需要，實現相互監督，制衡。
2. 本專業主要職責的現場質量管理，這是質量管理的基本工作，同時不斷提高檢測的可靠性和精確度。
某公司年度工作總結及年度工作規劃 崔老師提供
人力資源部2007年度工作總結及2008年度工作規劃 報告人 時間 2007年12月8日 第一章 2007年工作總結 2 一 建立健全合法規範的人力資源管理制度 2 1 建立績效導向的薪酬體系 2 2 建立培訓制度及計畫。3 3 明確崗位說明書 5 4 初步完成公司主經營流程圖及相關 5 二 根據組...
年度安全工作總結及下年度工作規劃
工區 年安全工作總結 及 年工作規劃 09年以來，我工區安全生產工作認真貫徹落實廠礦有關安全生產工作的重要指示，堅持 以人為本 和 安全第一 的方針，積極紮實地開展安全生產各項工作，進一步強化了安全生產工作的針對性和實效性。具體工作如下 一 全面推進hse管理體系，修訂規範各項規章制度 加大監督管理...
公司年度工作規劃
浙江 公司 工廠二0一二年度工作規劃 草稿 2007年 工廠工作指導思想是 以科學發展觀為指導，以整合管理資源為抓手，以客戶為關注焦點，持續改進，預防為主，嚴格控制成本費用，實現整體經營目標 以此為指導，為順利推進工廠各項工作的順利進行，特制訂本年度工作規劃。2007年度 工廠各項主要任務目標 一 ...