其次就是產品規劃。根據消費者需求分析的新產品開發計畫、產品改良計畫；通過銷售資料分析出區域主
導產品，擬制出區域產品銷售組合；根據不同區域市場特徵及現有客戶網路資源狀況，擬制出區域產品的渠道定位。然後就要擬制規範的**體系，從到岸價到建議零售價，包括所有中間環節的**浮動範圍。有時非常必要結合產品生命週期擬制**階段性調整規劃。
如果企業仍存在空白區域需要填補、或者現有經銷商無法承擔新產品銷售等原因，還需要制定區域招商計畫或者客戶開發計畫。終端類產品還需要完善商超門店開發計畫。
然後擬制品牌推廣規劃，致力於擴大品牌影響力，提公升品牌知名督、美譽度、忠誠度，需要分終端形象建設、**推廣活動、廣告宣傳、公關活動等來明確推廣規劃主題、推廣組合形式
最後，就是營銷費用預算，分別制定出各專案費用的分配比例、各產品費用的分配比例、各階段的費用分配比例。
如此，整體年度工作總結和新年度營銷工作規劃才算完整、系統。但是為了保障營銷工作順利高效地實施，還需要通過從企業內部來強化關鍵工作流程、關鍵制度來培養組織執行力。
營銷總監年度工作總結
一 銷售業績回顧及分析 一 業績回顧 1 開拓了新合作客戶近三十個 具體資料見相關部門統計 2 8 12月份銷售回款超過了之前3 8月的同期回款業績。具體資料見相關部門統計 3 市場遺留問題基本解決。市場肌體已逐漸恢復健康，有了進一步拓展和提公升的基礎。二 業績分析 1 促成業績的正面因素 調整營銷...
年度工作總結和計畫
年末又至，很多公司都要求員工做好本年度的工作總結和來年的工作計畫。總結，是指全面綜合自己一年來的業務表現，包括收穫，不足等。計畫，即展望和規劃自己來年的工作目標，達到怎樣的地步。怎樣才是乙個出色的總結計畫呢？工作總結是對過去某一時期或某項工作的情況 包括成績 經驗和存在的問題 的總回顧 評價和結論。...
年度工作總結和計畫
年終總結與工作計畫 2013年10月21日，我有幸進入湘安消防這個大家庭。在公司領導和同事的支援和幫助下，不斷的鍛鍊和提高自己。眼看2013年即將過去，回顧與湘安同行的兩個多月時間，感慨頗多。來之前，我是做工程質量檢測的，對消防工程不了解，也很迷茫，不知道消防工程特別是市場部工作是做什麼的。對業務知...