2023年是公司改型後的第一年，在公司黨政的正確領導下，為促進企業不斷發展壯大，進一步加強公司經營管理，挖掘內部潛力，降低生成成本，提高經濟效益。根據公司2023年生產經營目標總體發展思路，圍繞「連續、穩定、滿負荷、優質生產」的總體要求，企業管理部積極工作，較好地履行了部門職責，順利完成了全年各項工作任務。現就全年主要工作完成情況總結如下：
一、全年主要工作完成情況
(一) 經營考核工作
1、根據公司總體經營目標和生產實際情況，按照公司領導的指示和要求，制定並下發了《鉀肥分公司2023年度內部授權經營考核總體方案》和《2023年綜合計畫》。
2、按月完成了對公司各部室、車間(隊)的生產經營考核工作。
(二) 積極推進「五項基礎管理」工作。
根據年初《青海鹽湖工業集團股份****關於持續加強企業基礎管理工作的通知》和鉀肥分公司關於五項基礎管理方面的要求，在6s管理、企業標準化管理、績效考核管理、精益化生產管理、資訊化建設等方面積極與各部門溝通協調制定出有明顯作用和效果的辦法和措施，並將此項工作貫穿於整個生產經營活動之中，在上半年股份公司此項工作考核中受到了好評。 (三) 嚴格把關，做好合同管理和預結算管理工作，對2023年全年合同進行重新登記，對不規範合同要求進行漏項補缺，尤其是對零星修繕、維修合同積極與股份公司有關部門溝通，使之達到標準要求。對2023年積壓的預結算書和2023年全年預結算書在請示公司領導後積極與監審部門溝通，較好的解決了其中存在的問題。
(四) 加強統計工作
按時準確向股份公司和鉀肥分公司領導及有關部門匯報了生產、考核、統計工作，為做好分析比較提供科學的資料。
(五) 資產清理工作
按照股份公司統一安排和要求，會同資產管理部、財務部、**部對鉀肥分公司現有1627.536148萬元的存貨資產進行了盤點彙總，並報送股份公司，經省國資委和股份公司要求安排，此項工作目前還在進行之中。
(六) 招標工作
按照公司領導的要求和生產實際情況，對每一次旱採出礦、水採池邊礦出礦與股份公司有關部門認真溝通，按程式全面完成了各方面的工作。
二、全年工作中存在的問題及解決方法
1、2023年和2023年上半年積壓的預結算書存在的主要問題是合同不規範、漏項多、無施工報告等現象普遍存在，本部門逐一進行相關項的補充，使之達到結算要求。
2、全年各單位在總成本考核費用中雖然超支不多，但在非定額材料方面卻超支很多，這是多年來鉀肥分公司一直存在的問題，需要認真研究分析，並深入調研，拿出切實可行的方案。
3、從部門職責要求看，我們離業務一流、效率一流、服務一流、現場一流、團隊一流的標準還有一定的差距，需要我們踏踏實實、認認真真地從每乙個細小環節，從每一項細小工作入手，敬業愛崗，做好每一件事。
三、2023年工作打算
1、通過全面深入調研分析對比，制定出更加合理的全年考核計畫和綜合計畫。
2、按月按時按照各施工合同進行預結算書的管理，做到不積壓，不影響公司生產經營工作。
3、與股份公司法律事務處加強溝通，使鉀肥分公司各類合同規範化、程式化。
4、加強本部門人員的培訓學習，不斷提高自身綜合素質，全面提高完成各項工作的能力。
企業管理部
二o一一年十一月十日
2023年企業管理部資規劃
2012年企業管理部資產方面工作總結 2012年伊始公司組織學習了天磯的經驗，並且對我們在今後工作中起了一定輔助作用。一 固定資產的增減 截止11月末 一 增加 1 今年公司成立了新科室並對部分科室的電腦進行了補充和更新計18臺 2 租賃公司2011年購置的大客車一台 今年入賬 3 為了組織學習天磯...
企業管理部
企業管理部是公司的綜合管理部門，具有企業綜合管理職能和做好總經理管理參謀的職能，其直接上級是主管行政的副總經理。1 公司現在的企業文化管理公司現在的企業文化是什麼，存在哪些問題，如何讓公司管理的一些基本理論灌輸到每一位員工。2 公司未來戰略方向的管理公司未來幾年甚至更長時間發展方向在 我們為這個方向...
企業管理部工作職責
2 依據收集範圍定期進行各類資料資料的收集，並進行統計 整理和分析，形成檔案，為考核和管理者決策提供依據。3 定期將各類指標與業務計畫進行比較，找出差距。4 通過資料資料的統計分析，找出管理的薄弱環節，提出改進建議報公司領導。六 提出組織機構設立和調整的建議 方案。1 根據公司生產經營狀況和發展要求...