三、填空題（本大題共15空，每空1分，共15分）
31．與其他型別的公司比較起來，股份****是典型的合資公司，各國法律都把它視為獨立的（ 法人 ）。
32．管理的（ 任務 ）就在於引導和協調組織成員的行為達到組織的目標。
33．管理者在管理工作中能否取得成功，與他能否掌握和成功運用管理（ 技巧 ）有關。34．由於職能制組織結構形式的（ 缺陷 ）明顯，現代企業一般都不採用。
35．要保證組織上下目標一致，讓組織（ 目標 ）為每個成員所了解，從而使組織的所有成員有乙個共同的努力方向。
36．專一經營戰略指專門提供（ 滿足 ）小使用者群體需求的產品和服務。
37．協調和優化原理則是保證管理體系最佳執行的（ 方法 ）。
38．人力資源系統的（ 優化 ）是指經過有效的規劃、組織、領導和控制，使系統整體功能最優的過程。
39．固定資產的成本應通過（ 折舊 ）的方式分攤到其所生產的產品中。
40．通過預計目標（ 利潤 ）就可以初步確定目標成本。
41．（ 「清潔」 ）就是維持和鞏固整理、整頓和清掃的結果，始終使工作現場保持整齊、乾淨的狀態。
42．資訊系統的開發方法主要有（ 生命週期 ）方法和原形化方法。
43．（ 需求 ）是指在市場上表現出來的、有能力購買並且願意購買某種物品的慾望。
44．綜合計畫必須從（ 供給 ）和需求兩個方面著手。
45．（ **鏈 ）是企業之間以及企業內部門之間的互動與合作。
21. 合作製企業是指本企業或合作經濟實體內的勞動者平等持股、合作經營、股本和勞動共同分紅為特徵的企業制度。（8,第一章3掌握）
22. 概念形成技能指乙個管理者進行抽象思考 ，形成概念的能力。（48，第三章3 掌握）
23 管理的職能是計畫、組織、領導和控制 。（p23）（填空）（第二章4）（重點）
24.人力資源開發是指發現、發展和充分利用人的創造力，以提高企業勞動生產率和經濟效益的活動（155。第七章2節）
25．組織機構管理系統應具有彈性 ，以便適應環境的各種變化。（p70）（填空）（第四章4）（掌握）
26．在人員選聘工作中應堅持以下三條基本原則：（1）計畫性原則；（2） 公正性原則 ；（3）科學性原則。（p157）（填空）（第七章）（掌握）
27．成本費用是企業在生產經營過程中發生的各項耗費 。（p216）（填空）（第八章5）（了解）
28．系統的首要特性是整體性 。（p260）（掌握）（第十章）（填空）
29. 市場營銷策略中， 營業推廣多用於一定時期、一定任務的短期特別推銷。（319，十一章3節掌握）
30．jit就是要不斷減少各種庫存來暴露管理中的問題，以不斷消除浪費，進行不斷地改進。(p353)(重點）（第十二章3）（填空）
21.在人員績效考評中，常用的方法有：因素評價法、 相互比較法 、查核表法。（174第七章 4節）
22．對企業外部活動中的各個過程的管理統稱為經營管理。（p38）（填空）（第三章1）（重點）
23．乙個人究竟能夠領導多少個部門或直接的下屬，這個問題被稱為管理幅度 。（p64）（填空）（第四章2節）（了解）
24．管理體系標準化原理的實質是統一 。（p114）（填空）（第六章2）（掌握）
25. 人力資源規劃是**企業未來的人才需求情況，並通過相應的計畫制定和實施使供求關係協調平衡的過程。（p163）（填空）（第七章3節）（了解）
26．財務分析的起點是財務報表 。（p189）（填空）（第八章）（掌握）
27． 資訊系統的開發方法主要有生命週期方法和原型化方法。（p267/271）（了解）（第十章3）（填空）
28．每乙個細分市場都是由具有類似需求傾向的購買者構成的群體。(p304)（掌握）（第十一章2）（填空）
29．mrp的基本思想是圍繞物料轉化組織製造資源，實現按需要準時生產。(p342)(了解）（第十二章）（填空）
30．**鏈的唯一收入**是最終顧客 。(p415)(掌握）（第十四章）（填空）
企業管理概論複習
一 企業文化建設與思想政治工作的相同點 企業思想政治工作與企業文化建設在許多方面存在共性，因而可以而且也應當將其有機結合，互相補充 相得益彰，兩者存在的共同點主要表現為 1 指導思想相同，都是重視人的因素，從改變人的思想觀念入手，調動人的積極性。2 目的相似，都是促進兩個文明建設。3 工作方法有許多...
企業管理概論複習
p2 企業 是社會生產力發展到一定水平的結果，是商品生產與商品交換的產物。p9 管理的定義 整合和優化配置組織所擁有的資源，更有效地實現組織既定目標的過程。這一定義有四層含義 第一，管理是乙個過程。因此管理是動態的。第二，管理的核心是大道組織既定的目標。第三，管理達到目標的手段是運用組織擁有的各種資...
企業管理概論複習 219 章
企業管理概論 複習資料 2 19 章 二章一 企業管理二重性 生產力是自然屬性，生產關係是社會屬性。二 企業管理的職能包括一般職能和特殊職能，一般職能是生產力，特殊職能是生產關係。企業管理有計畫 組織 控制三個職能。三 企業管理體系有縱向 橫向，從縱向看，有經營戰略 決策與計畫管理 高層管理 專業管...