蘭宇公司績效考核（暫行）辦法
為了調動公司員工工作的主觀能動性，提高工作熱情，激發個人潛力，提公升工作業績，增加公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。
一、考核物件
公司全體員工。
二、考核內容和方式
（一）考核時間： 每週一次，每月四次，當月考核分數取四次平均值。
（二）績效工資標準：根據當月工作績效考核結果，確定績效工資發放金額。
（三）考核內容：員工本人每天工作完成情況及綜合表現。
（四）考核標準：工作完成情況（80％）、日常行為規則（20%）
（五）考評人員：各部門經理和財務。
三、考核結果及獎懲
（一）對員工的考核
1、考核結果
考核結果以分數確定。
2、獎懲辦法
當月考核結果直接與員工當月績效工資的發放掛鉤：
績效考核標準分數為100分，績效工資等於考評分的百分比乘以級別內的績效標準工資。
乙個季度內每月都超過績效標準分數的，或兩個季度內四個月超過績效標準分數且兩次達到績效標準分數的，級別自動公升一級；
乙個季度內每月都低於績效標準分數的；或兩個季度內兩次超過績效標準分數不足30%，但其餘四個月低於績效標準分數的，級別自動降一級；
年終設有優秀員工獎和突出貢獻獎各三名，根據年度考核分數排名和年度業績排名得出。兩組排名的各最後一名淘汰。
注：此績效考核暫行辦法適用於高階主辦以下級別，根據級別不同，考評內容會有所改變。
（二）對部門的考核
1、考核標準
對部門的考核標準主要由以下幾個方面組成：
部門工作完成情況（80％）、日常行為規則（20%）
2、考核辦法
對部門的考核採用部門經理考評的方式，以總經理最終評定為準。
3、考核結果和獎懲
年終，公司將根據各部門全年總體表現情況，評選優秀部門，並根據公司當年效益情況，給予部門適當獎勵。
對於年終考評較差的部門，公司將根據實際情況，給予部門經理降職、降薪或解聘處理。
四、考核執行程式
（1）每週，評分人利用週末時間完成《績效考核評分表》，週日18:00前單獨傳送至指定郵箱，由總經理彙總考核結果並公布。
（2）每月5日前，行政部根據每週考核結果填報《績效考核月度彙總表》，交公司總經理核對審批；
（3）每月8日前，行政部將經總經理審批後的考核結果提交財務部；
（4）被考核人如對績效考核有異議，向行政部提出，由行政部核查分數，總經理核查事由。（績效考核公開，讓員工知道以後需要改進的地方）
績效考核（暫行）辦法》由行政部負責解釋
2023年4月1日起執行
績效考核標準
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