安全生產是專案施工中的一項重要工作，也是一項群眾性工作，必須從技術上、組織上採取一系列必要的措施。創造良好的文明施工環境和施工秩序，能促進安全生產、加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高企業經濟和社會效益。
第一節安全生產組織機構
一、安全管理體系的建立
為了適應現代職業健康安全的需要，按照gb/t19001:2000《質量管理體系》、gb/t28001:2001《職業健康安全管理體系》一體化管理體系系統理論管理與安全有關的相關事務，以達到預防和減少生產事故和勞動疾病的目的。
二、建立安全生產組織機構
施工現場成立以專案經理領導下的，由安全副經理、技術負責人、安全科、技術部、質檢部、財務部、辦公室等負責人組成的施工安全管理領導小組。各施工作業隊負責人是本單位的安全第一責任人，保證全面執行各項安全管理制度，對本單位的安全施工負直接領導責任。在專案形成縱橫圖網路管理體制。
見附圖二。
三、健全安全管理制度
（一）安全生產責任制。建立健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人，各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。
（二）新進工人須進行崗前培訓。工人變換工種，須進行新工種的安全技術教育。工人應掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規程。認真建立「職工勞動保護記錄卡」，及時做好記錄。
（三）分部單元工程安全技術交底。
（四）特種作業持證上崗。
（五）安全檢查。必須建立定期安全檢查制度。
（六）班組「三上崗、一講評」活動。
（七）遵章守紀、佩戴標記。
（八）工傷事故處理。建立事故檔案，按調查分析規則、規定進行處理報告，認真做好「三不放過」工作。
（九）「五牌一圖」與安全標牌
四、落實安全生產責任制
專案經理負責貫徹執行國家及上級有關安全生產的方針、政策、法律、法規、批示和決定。專案副經理協助專案經理對所管工程專案生產經營過程中的安全生產負間接領導責任。專案技術負責人對專案工程生產中的安全生產負責任。
專職安全員認真執行國家有關安全生產方針、政策和企業各項規章制度。施工員認真執行上級有關安全生產規定，對所管範圍內的安全生產負直接領導責任。各班組長認真執行安全生產規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責。
施工工人認真學習各項安全生產規章制度，努力提高安全生產知識和技術水平，自覺遵守安全操作規程及施工措施，不違章作業。
第二節安全生產目標
一、安全生產目標
（一）整個施工過程中，必須把安全作為永恆的主題，堅決執行「安全第一，預防為主」的方針，堅持「管生產必須管安全，誰主管誰負責」的原則。
（二）安全管理目標是全施工期實現「五無」，即無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌；控制工傷事故發生，實現重大**事故為零的目標。
第三節安全生產技術措施
一、事故預防
（一）應該實施所有必要的安全施工的規則和規定以防止事故的發生，將雇員和其他人員的**降到最低限度。
（二）應提供足夠的急救醫療裝置及合格醫務人員，對受傷人員（包括業主的人員和監理人人員）進行緊急處理。
二、勞動保護
按照國家勞動保**的規定，定期發給在現場施工的工作人員必需的勞動保護用品，如安全帽、水鞋、雨衣、手套、手燈、防護面具和安全帶等。正確使用勞動保護用品，進入施工現場一律戴安全帽，禁止穿拖鞋或赤腳。
三、施工現場安全技術措施
（一）施工現場的布置符合防火、防爆、防雷電等規定和文明施工的要求，施工現場的生產、生活、辦公用房、倉庫、材料堆放、停車場、修理場等嚴格按批准的總平面布置圖進行布置。
（二）施工現場做到布局合理，防範嚴密，工地做到管線齊全，燈明路平，標誌醒目，安全防護設施齊全，在施工現場懸掛有關施工安全標語，設立醒目警示牌。
（三）作業區應有足夠的裝置執行場地和施工人員通道。
四、施工運輸及機械安全措施
（一）運輸線路
1.道路縱坡度不宜大於8%，個別短距離地段最大不得超過12%；道路回頭曲線最小半徑不得小於15m；路寬不得小於施工車輛寬度的1.5倍，單車道設有會車位置。
2.在急彎、陡坡等危險路段右側應設有相應警告標誌，叉路、施工生產所場設有指示標誌。
3.高邊坡路臨空邊緣應設有安全墩擋牆及反光警告標誌。
（二）各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不准操作與操作證不相符的機械裝置，不准將機械裝置交給無本機械操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。
（三）運輸車輛服從指揮，訊號齊全、不超速，過岔口、遇障礙物時減速行駛，制動器齊全，功能良好。
五、供電與電氣裝置安全措施
（一）施工現場用電裝置定期進行檢查，防雷保護、接地保護、變壓器等每季度測定一次絕緣強度，移動式電動機，潮濕環境下電氣裝置使用前檢查絕緣電阻，對不合格的線路裝置及時維修或更換，嚴禁帶故障執行。
（二）線路檢修、搬遷電氣裝置（包括電纜和裝置）時，應切斷電源，並懸掛「有人工作，不准送電」的警告牌。
第四節安全生產應急預案
一、應急救援組織機構
（一）專案部應急救援領導小組組成：
組長：專案經理任總指揮
副組長：專案副經理任副總指揮
（二）專案部應急救援責任人組成：
分別設供水供電搶修組；現場裝置物資疏散組；現場保護警衛組；現場外圍人員疏散組；搶救傷員排除險情組；後勤物質**組，各組落實主要責任人和直接責任人。
二、安全事故應急救援流程
（一）事故發生初期，事故現場人員應積極採取應急自救措施，並高呼周邊人員進行搶救工作，同時啟動施工現場應急救援預案，實施現場搶險，防止事故的擴大。
（二）安全事故應急救援預案啟動後，應急救援小組立即投入動作，組長及各成員應迅速到位履行職責，及時組織實施相應事故應急救援預案，並隨時將事故搶險情況報告上級。
（三）事故發生後，在第一時間裡搶救受傷人員，這是搶險救援的重中之重。
（四）當有重傷人員出現時，救援小組應及時提供救護所需藥品，利用現有醫療設施搶救傷員。
（五）事故報告：重大安全事故發生後，單位或當事人必須將所發生的重大安全事故情況報告事故相關監管部門；
1.發生事故的單位、時間、地點、位置；
2.事故型別（火災、塌方、觸電、**、食物中毒、煤氣中毒、機械傷害等）；
3.**情況及事故直接經濟損失的初步評估；
4.事故涉及的危險材料性質、數量；
5.事故發展趨勢，可能影響的範圍，現場人員和附近人口分布；
6.採取的應急搶救措施；
7.需要有關部門和單位協助救援搶險的事宜；
8.事故的報告時間、報告單位、報告人及**聯絡方式。
（六）事故現場保護：重特大安全事故發生後，事故發生地和施工負責人必須嚴格保護事故現場，並迅速採取必要措施，搶救人員和財產。
三、應急救援演練
由救援指揮中心選定乙個專案實施安全生產事故應急救援預案的演練，並組織其他專案有關人員參與演練。
專案部應根施工現場實際情況可定期不定期演習預案，定期檢查施工現場內的設施、機具及消防器材。
演習或事故發生後，對應急預案的實際效果進行評價，必要時進行修訂。
第五節安全經費保障
安全生產經費保障是按有關規定和本專案所列措施費等提取費用，保證安全防範設施配齊、到位，職工勞保用品及時發放，同時對安全生產實行獎罰制度。
我單位在施工過程中，為搞好企業的安全費用管理工作，保障專案部的安全費用切實的落實，確保專案部生產、經營活動正常有序地開展。根據國家法律、法規所作的各項規定，結合本企業的實際情況，按照強制性檔案規定繳納各項保險，為特種作業人員和危險作業人員繳納人身意外傷害保險，並留有固定比例的安全經費。安全生產費用應當按照專案計取、確保需要、專案統籌、規範使用的原則進行管理。
財務應將安全費用納入企業財務計畫，保證專款專用，不得挪用或擠占。建立安全生產費用管理、計取、使用制度，編制安全生產費用的月使用計畫，報監理工程師審核，確保資金到位，並督促其合理使用。財務部負責對安全生產資金進行統一管理，審核安全費用提取、安全投入計畫、安全經費使用等，根據年度安全生產計畫，做好資金的投入落實工作。
安全生產領導小組負責審核、彙總並編制企業安全投入計畫，審核安全投入報告，監督檢查安全投入落實情況，彙總並建立企業安全經費使用臺帳，編制年度安全經費提取和投入情況報告。
第六節防洪度汛措施
一、安全度汛組織機構
為統一安排度汛工作，成立安全度汛領導小組，由專案經理任組長，在汛前統一部署，廣泛收集雨情、汛情、防患於未然，做好防大汛的充分準備。
加大力度，確保圍堰、排水設施在汛前達到設計要求，汛前掃除一切阻礙行汛的障礙物，如條件允許，擴大行汛斷面，提高行汛標準。
二、安全度汛實施細則
為安全渡汛，順利完成本年度工程施工任務，確保汛期安全，制定本安全渡汛實施細則。
（一）制定安全度汛措施
1.開工前，按照監理人的指示下洩流量的要求，編制施工期度汛措施。
2.編制永久和臨時工程建築物在汛期的防護措施。
3.配置防汛器材裝置和勞動力。
4.制定生活區和施工區安全防護措施。
5.編制超標準供水發生的應急度汛措施。
（二）做好防汛準備，在汛前根據批准的安全度汛措施，備足防汛所需的材料和裝置。在緊急情況下，做好防汛勞動力安排。
（三）嚴格按照設計標準進行圍堰的施工，確保圍堰在設計洪水標準內的安全。
（四）汛期主要管理人員堅守崗位，隨時作好抗汛搶險準備。
三、安全度汛方案與技術措施
（一）成立防洪度汛領導小組，接受上級防汛指揮部領導的指揮，全權負責汛期防洪渡汛安全管理工作。
防洪度汛時由組長統一部署、排程，設專人負責觀測汛期來水，填報水位觀測記錄，及時向上級防汛主管部門呈報水情。
（二）配備足夠的防汛裝置：
挖掘機2臺，自卸汽車6臺，推土機2臺。保證裝置完好率100%，汛期及時疏通河道，確保排水洩洪暢通無阻。
（三）汛前儲備足夠的防汛物資和防汛土、石料。
防汛物資：紡織袋10000條，救生衣200件，鐵鍬50把。
防汛土、石料：在汛期準備充足的防汛土與石料。
（四）及時與水務局防洪度汛領導辦公室聯絡，了解汛情發展，做到有備無患。
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