篇一：注水培訓心得體會
---關於長6油層注水的幾點思考
子長採油廠白遠矚
長6油層注水問題的提出，源於子長採油廠屈家溝注水區3417-4採油井水淹。首先了解下針對該井的治理措施，該井含水率大幅上公升後，我廠首先關閉了該井對應的兩口注水井，經過一段時間觀察，產水量未出現下降趨勢；在該井堵水也未取得明顯效果。為了弄清該井的來水方向，首先關停其對應的注水井3417-5井、3417-6井，在該井產水沒有明顯下降情況下，關停注水井範圍依次擴大，當關停到3408-3和3415-9注水井時該井產水量明顯減少，但依然產水，依據此情況我們在3408-3注水井展開調剖作業至今仍在觀察中。
目前屈家溝注水區生產井還有3415-7井含水率超過90%、3419井組部分受益井含水上公升快。3417-4井對應注水井示意圖如下：
由於我廠長6區塊注水井基本都是由生產井轉注的，所以想要**其中的原因必須先了解長6區塊的歷史生產狀況。長6區油井在投產時都經過壓裂，而且都是大排量、高砂比，裂縫延伸較長，在生產過程中又經過重複壓裂，轉向壓裂等多種增產措施；其次鑽井時井距一般控制在200公尺左右。據2023年我廠委託大港油田鑽採工藝研究院，應用電位法井間監測技術對長6油區6口油井進行裂縫監測，成果如下表：
由以上資料可以看出在主裂縫方向上，縫長基本在100公尺左右，因此估算其它注水井與受益井裂縫長度之和達到或超過生產井距，所以存在注水井和受益井裂縫溝通的風險，即使沒有溝通，也大大降低了注水井到受益井在平面上的有效驅油距離，使生產井含水率上公升過快，過早見水。再次由於人工裂縫比較發達，注水井對應的受益井變得不確定，增加了水大井的治理難度，上面的3417-4井估計便是這種情況。
經過以上對我廠屈家溝區長6油層的生產歷史及現狀的分析認識，可以認定對長6油層注水影響最大的因素在於，歷史生產的大規模加砂壓裂形**工裂縫。目前存在的困難是，我們對裂縫的情況掌握的比較少，且沒有行之有效的監測手段，導致我們對含水過早、過快上公升的油井進行治理時，存在一定的盲目性，在這裡我提出自己一點不成熟的應對措施：
第一、在長6注水井（歷史上經過大規模加砂壓裂）投放多種示蹤劑用以判斷注水井和受益井的對應情況，進而對人工裂縫起到一定的監測作用，此種設想存在的困難是，在乙個監測區塊具體投放示蹤劑的種類，以及平面上採用哪種間隔方式投放不同種類的示蹤劑，再就是在受益井中取出的水樣中要對所有投放的示蹤劑進行檢測，工作量比較大。
第二、就是長6注水區應該採取溫和的注水方式，延緩油井過早過快見水。 第
三、採用其它措施摸清注水井裂縫分布情況，在注水井上封堵超長人工裂縫。
第四、加強油井動態管理，嚴格監測油井的含水率，一旦出現含水率上公升快的情況，應及時對相應的注水井分析原因，採取治理措施，避免油井水淹，此方法有個前提條件就是油水井的對應關係必須明確。
從前面四點我們可以看出水淹井治理的難度非常大，代價也必然是昂貴的，甚至有些技術措施在目前條件下也難以達到，作為油田開發，必然要考慮效益的問題，用最低的成本以求經濟效益的最大化。考慮長6油藏分流河道沉積及較強的非均質性，所以注入水優先沿著物性好滲透率高分流河道方向突進，在此方向上的油井含水率上公升的最早最快直至水淹，那麼最經濟的辦法是將處於分流河道方向，首先水淹的油井轉為注水井，在乙個注水區塊滲透性好的砂體整體見水，那麼注入水就會波及砂體物性滲透性較差的部位，從而擴大注入水的波及體積提高油田整體採收率。篇二：
2023年注水工作總結
2023年注水工
工藝所注水組
作總結2023年注水工作總結
按照年初制定的注水工作思路及目標，在公司和廠各級領導的大力支援下 ，從巨集觀表現上可以看出較好的完成了注水各項工作任務，但是在實際工作中還存在許多不足，需要在接下來的工作中繼續進行完善。
一、 指標完成情況
（一）注水能力評價指標----注水任務完成率（二）注水水平評價指標----有效注水合格率和分注率
二、 典型經驗做法及效果
（一）欠注井綜合治理工作
（1）全年開展兩次注水幹線、支幹線沖洗工作
今年對我廠13個採油隊的的幹線、支幹線進行沖洗工作，共計沖洗幹線、支幹線50條，89.65km，幹線中含油由每公升72毫克降至20毫克，雜質由每公升66毫克降至12毫克，平均計量間乾壓上公升0.3mpa，欠注井減少6口。
（2）開展了增壓增註工作
2023年1月，我廠對欠注井較集中的計量間6個計量間分別按照6臺增壓幫浦進行增壓增註，經過近半年的執行，6臺增壓幫浦運轉正常，共計解決欠注井21口。鑑於增壓增註方式在我廠應用較好，我們積極向公司再申請15臺在我廠應用，目前申請已上交公司。
（3）開展了降壓增註工作
降壓增註方面採取酸化震動、酸化+正水擊、正水擊7口，經治理後，酸化+正水擊及正水擊方式治理的5口井，平均有效期3天，效果差；酸化震動方式治理2口，目前可完成注水，效果待觀察。由於降壓增註採取的以上方法在我上應用效果不理想，為此，我們積極研究各油田降壓增註方式及效果，計畫引進新技術，油水井新型物理解堵技術、高效降阻劑降壓增註技術研究在我廠進行試驗。
（4）隨注水站調改，開展系統提壓優化引數工作
八站注水幫浦進行改造：採油八隊共有注水幫浦4臺，2023年投運3臺3s-23.1/12.
5型注水幫浦，2023年增加1臺3s150-20/16型注水幫浦，八隊配注量為1610 m3/d，注水量為1550 m3/d左右，注水幫浦開三備一使用，由於與新木聯合站混合供水，因此造成末端注水壓力波動較大，
五、八隊欠注井18口左右，2023年10月份八站更換2臺注水幫浦已經運轉，解決欠注井12口。
（二）提高測除錯效率技術研究工作 （1）技術方面開展《完善測調聯動技術提高測試效率研究與應用》公司級課題研究。
①引進測調聯動電纜盤絲技術，共計購進微調裝置4套，安裝後，每台車測試每次起電纜時可節約時間約5分。
②建立水質示範區，已在125區塊12口分注井已全部實現邊成邊測邊調井。清水區與汙水區邊測邊調井進行對比，發現清水區井測試時間比汙水區減少近1倍時間。
③規範測除錯管理流程，與東北石油大學簽訂資料庫軟體合同，建立測除錯網路化管理全新模式。
（2）管理方面嘗試水井測除錯設計單及現場寫實與交接單制度。
①在滿足道路、管線、閘門等客觀條件具備測調條件下，由基層隊出測試設計，避免由於人為原因造成測試空跑現象。
②測除錯設計單與現場寫實合併，即把基層隊與測試隊進行了緊密結合，又便於掌控測試進度，為相關制度的制定奠定了基礎。
③測試過程遇到問題實行交接單制度，由測試隊與基層隊交接，基層隊按照交接單內容及時處理或找相關科室協助處理，提高了測試問題解決速度。
（3）新技術方面開展同心免投撈測調聯動技術試驗
①工具測調技術及工作原理：電纜連線電動測調儀下放至配水器以下，再上提到配水器上部油管內，開啟支撐臂後，儀器下放，支撐臂坐在配水器筆尖定位體的同時，下部伸縮塊伸卡到旋轉體的開槽裡。隨著電機的正、反向轉動，伸縮塊帶動旋轉體與可調水嘴部分做上下移動，調節水嘴開度。
在一定注水壓差作用下，注入水進入配水器工作筒內，經底部環形進液孔注到油套環空，進而注入地層。環形進液孔由水嘴與可調配注芯配合構成。借助電動測調儀，可以上下移動可調配注芯，調節環形進液孔的大小，從而調節水量。
②技術特點：同心配水測調儀能順利通過同心配水器，不犯卡；同心配水測調儀與同心配水器正常對接，開、收臂效能正常，調水嘴開度效能正常；井下模擬試驗表明：測調儀開啟配水器水嘴所需壓差小於8mpa，壓差越小，水嘴越容易開啟。
配水工作筒和可調水嘴一體化設計，不在需要進行水嘴投撈工作；井下調節器與配水工作筒的定位對接和水量大小調節對接均為同心對接，對接成功率很高。流量測量和調節注入量大小同步進行，並且可在地面控制器的顯示屏上進行視覺化同步操作；
③試驗效果： 2023年10月24該工藝技術在我廠c5-2井隨作業下井試驗應用，壓力穩定後測試、驗封合格，目前注入壓力穩定正常注水。篇三：心得體會
心得體會
———記參觀學習吳起、定邊、橫山採油廠的先進經驗感想
2023年4月18日，由董廠長帶隊，先後對吳起採油廠、定邊採油廠、橫山採油廠進行參觀學習，一路走來，感受頗深。
首先我要感謝廠領導給我這次學習交流的機會；其次，我要感謝各個採油廠誠摯的交流和熱情的接待；最後，我為我們南區採油廠的全體幹部職工的精誠團結而感到自豪這一路走來，發現各個採油廠都有他們各自的發展模式，雖然發展模式不同，但都是從本廠的實際出發，不但促進了生產，管理水平也相當成熟。因此，我們要學習。這種學習不是生搬硬套，而是從我廠實際出發的一種「拿來主義」。
一、吳起採油廠
1、學習吳起採油廠濃厚的學習氛圍
第一站就是吳起採油廠，無論是班站、區隊、大隊、還是聯合站，給我很深的印象就是吳起採油廠濃厚的學習氛圍，無論在機關還是一線職工，每人都有乙個本子，上面整整齊齊記錄著自己每天的工作總結及讀書感受，這不僅使職工的文化生活得到了充實，而且使職工自身的素質得到了提高，職工素質提高了，採油廠的管理也就隨著提高了。這就是為什麼吳起採油廠組織全廠職工 「日讀萬字、周寫一文、月明一理」。李文明廠長在座談會上就講到：
「吳起採油廠就是讓職工通過學習來提高自身素質，通過提高職工素質來提高企業管理水平。吳起採油廠就是要通過文化管理，建立學習型企業。」
2、學習吳起採油廠資訊化程度的普及
吳起採油廠廠機關從大隊、區隊、班組基礎建設都是一流的，資訊化程度很高，尤其是那oa系統使全廠從上到下很好的銜接起來，無論是報表、油井資料、通知、成本花費，通過網路全部是一目了然，這樣就大大提高了工作效率。
3、學習吳起採油廠成熟的考核機制
吳起採油廠實現了從粗獷型向學習型管理的轉型，把學習制度、與生產經營以及考核有機的結合起來，不同崗位不同的考核細則，堅持每天一考核，月底一總結，通過考核來提高整體的管理水平，並實現了工資獎金二次分配。
4、學習吳起採油廠精細化管理
⑴、崗位分工明確，管理流程清晰明了。新寨採油大隊的20-38班組有一本管理流程冊，裡面以網路流程圖的形式體現出每個崗位的分工、職責及崗位間的銜接，人一看就一目了然。後面又以文字的形式明確崗位分工及崗位職責以及崗位之間如何銜接。
培訓心得體會綜合實踐培訓心得體會
三一文庫 心得體會范文 培訓心得體會 綜合實踐培訓心得體會 首次接觸綜合實踐，覺得他所提出的理念很新，真正注重讓學生親歷。活動中，從課題的選擇到資料的收集，從實驗資料的分析到報告的撰寫，從準備匯報內容到匯報交流，整個過程的每個環節都要有學生自己來完成，老師只起著指導的作用。作為一名青年教師，我深感能...
培訓心得體會 職業培訓心得體會
心得說明 自從在7.20日參加職業培訓，根據自己的筆記摘要，經過深刻思考後編寫成以下章節。自己與公司的中心 一。給公司創造最大的價值 在我剛開始進入職場時，從沒想過乙個問題，就是對於公司來說，我有著怎樣的作用?每天只知道自己有任務，為了達成目標在用自己的方式努力，可從來沒站在公司的角度考慮過一件事，...
培訓心得體會
在幾次培訓中，自己一直被感動著古有 聽君一席言，勝讀十年書 今天我翻開聽課筆記，我思緒萬千，值得自己學習的東西太多了 目標與信念，激情與快樂，成功與幸福，在工作中要有熱情有激情 要有責任感 愛自己的事業 要學會反思 要學會創新 智慧型是從反思中來的，細節決定成敗。要提高課堂教學效率就要精心預設教學就...