專案崗位管理目標責任書（xx）
（質量安全管理團隊）
a方專案經理部
b方: 以質安總監為首的質安管理團隊
為了更好地服務業主，創精品工程，提高履約質量，進一步完善專案管理目標責任體系，積極規避和有效化解專案潛在的各種風險和不利因素，提高專案精細化管理水平和經濟效益，在公司與本專案所簽訂《專案管理目標責任書》基礎上，根據本專案崗位設定及分工，特簽訂本崗位管理目標責任書，以此明確專案和本崗位的權、責、利，以便雙方共同遵守。
第一條目標管理責任
(一)經濟效益目標
1.成本控制目標:自行部分收入 （請填寫） 萬元，成本總控制目標（請填寫） 萬元 ；本專案成本控制目標責任分解見下表。
2.風險化解目標:專案風險化解目標（請填寫）萬元。
3.承包上繳目標:專案上交目標 （請填寫） 。
(二)工期管理目標: （請填寫） 。
(三)質量管理目標: （請填寫） 。
(四)安全生產目標: （請填寫） 。
(五)文明施工目標: （請填寫） 。
第二條風險抵押金的交納（按公司《專案目標責任管理辦法執行》）
質安總監：
第三條雙方的責任與權利
(一)專案經理部
1.負責生產要素的組織，及時解決工程所需的人、財、物。
2.負責各交叉施工專業的協調工作。
3.協助調配專案自有機械的使用。
4.進行分包合同交底，明確合同實施目標及注意事項。
5.指導並協助責任人辦理現場簽證單。
6.工程完工，按照責任書進行獎罰兌現。
7.主持與接任人的工作交接。
8.有責任核實責任人提交的內部現場簽證內容的真實性，並根據實際情況簽署意見。
(二)責任人
質量方面：
1.貫徹執行國家技術政策、規範及標準，在專案經理的領導下，對本專案的技術管理工作負責。
2.組織單位工程設計交底、圖紙會審，編制施工組織設計，施工方案及作業設計，編制本專案的質量計畫，負責向專案管理人員進行技術交底。
3.制定安全技術措施，指導專案管理人員執行施工組織設計和各類技術措施，指導專案開展qc小組活動。
4.深入施工現場，及時發現和解決施工中存在的各種問題， 管理專案的計量、試驗和測量工作。
5.督促各施工班組的技術、質量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質量的評定工作。
6.負責專案技術資料、專案資訊化管理，主持整理並辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。
7.辦理專案設計變更、技術核定、現場簽證索賠工作。
8.對工程專案的標高和軸線定位放線工作，負有直接技術責任；保護測量控制點，做好抄測記錄，及時驗線，交線，並做好放線記錄。
9.負責專案工程檔案資料的檢查、驗收和保管工作，負責專案榮譽檔案的收集、保管，專案竣工後檔案歸檔，並及時移交公司檔案室儲存。
10.負責現場的原材料、半成品的（抽樣）試驗檢驗工作。
11.因工作需要中途調離專案，則須對接任者進行詳細的工作交接，由接任者繼續本責任書相關條款的執行。若因工作交接不清而影響工作的繼續開展，則取消兌現資格。
12.對於非責任人原因使工程未達到責任書目標，向專案部辦理內部現場簽證，該簽證由專案生產負責人、專案經理、專案預算簽字生效。
安全方面：
1.嚴格執行各項安全生產、勞動保護的方針、政策、法令及規章制度，在公司工程部和專案經理部的領導下，做好專案的安全生產管理工作。
2.根據工程特點，制定專案各項安全生產制度，實行公司安全生產責任制、安全檢查制度和安全教育制度並負責監督貫徹實施。
3.進行安全巡檢，制止違章指揮和違章作業，遇有嚴重險情有權通知暫停生產，並立即報告專案經理妥善處理，做好安全生產工作日記，對違反安全條例和有關安全法規的行為，有權提出處理意見，報專案經理批准後執行。
4.監督專案特殊作業人員的登記管理工作，督促遵守安全生產制度，持證上崗，不違章作業；參加專案重大**事故的調查和處理，提出自己的看法和意見，並監督實施整改措施的落實。
5.監督專案勞保用品和防護用品的採購、驗收、發放工作，指導有關部門做好安全施工宣傳、教育工作，檢查安全標誌牌掛放情況等。
6.負責該工程的安全、文明施工等達到公司及責任狀的要求。
7.負責給所轄施工隊伍及時、準確開具工程任務單。
8.負責該單項工程的現場簽證辦理工作，積極參與專案部風險化解工作。
9.參與該工程的施工方案編制工作。
10.參與該工程的成本分析工作。
11.按專案部要求提交所負責工程的竣工資料。
12.因工作需要中途調離專案，則須對接任者進行詳細的工作交接，由接任者繼續本責任書相關條款的執行。若因工作交接不清而影響工作的繼續開展，則取消兌現資格。
13.對於非責任人原因使工程未達到責任書目標，向專案部辦理內部現場簽證，該簽證由專案生產負責人、專案經理、專案預算簽字生效。
第四條兌現與獎罰
(一)獎勵
1.全面完成本責任狀第二條規定各項管理目標，公司審計確定後，返還風險抵押金，並參與專案節點兌現及最終兌現的分配。
2.在滿足第1條的基礎上，節點兌現和最終兌現要實現與成本控制成效掛鉤的原則：
本崗位按照成本控制目標責任分解表進行考核，得分為80分者，可獲得正常獎勵；超過80分，每超過1分，獎勵金額上調5%；得分為75-80分者，不獎不罰；得分低於75分者，沒收全部風險抵押金。
3.參與了專案風險化解且取得成績的參與專案風險化解獎勵。
4.獎金分配按照「按勞分配、按功行賞」原則，本團隊第一責任人獎勵金額由專案經理根據《專案管理目標責任書》確定，團隊內其他人員獎勵金額由本團隊第一責任人根據各崗位工作情況提出具體分配方案報專案經理批准後執行。
(二)處罰：
1.質量目標：質量目標未達到，造成返工，其返工費用的 10%將從責任人的風險抵押金中扣除，並且還將扣除兌現獎的10 %。
2.工期目標：若因責任人管理原因工期未達到合同要求，每拖延一天扣兌現獎的 10%。
3.安全目標：施工過程中發生重大工傷、死亡等事故則取消責任人兌現資格，並按公司規定進行處罰。
4.ci、文明施工目標：若因責任人原因使專案ci、文明施工達不到文明施工樣板工地標準，則扣除責任人獎勵基本數的5 %。
5.若工作過程中存在**、瀆職等違法違紀行為並經公司核查屬實，則全額扣除責任人的風險抵押金，並根據情節嚴重性及給企業造成的損失程度對責任人進行處罰。
第五條本責任書自簽訂之日起生效，經審計、兌現完畢後失效。
第六條本責任書未盡事宜，按公司（分公司）相關制度執行。
第七條本責任書壹式叄份，雙方各執壹份，報公司（分公司）備案乙份。
專案經理責任人：
年月日年月日
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