專案崗位管理目標責任書（xx）
（財務資金管理）
a方： 專案經理部
b方: 以財務負責人為首的財務管理團隊
為了更好地服務業主，創精品工程，提高履約質量，進一步完善專案管理目標責任體系，積極規避和有效化解專案潛在的各種風險和不利因素，提高專案精細化管理水平和經濟效益，在公司與本專案所簽訂《專案管理目標責任書》基礎上，根據本專案崗位設定及分工，特簽訂本崗位管理目標責任書，以此明確專案和本崗位的權、責、利，以便雙方共同遵守。
第一條目標管理責任
(一)經濟效益目標
1.成本控制目標:自行部分收入 （請填寫） 萬元，成本總控制目標（請填寫） 萬元 ；本專案成本控制目標責任分解見下表。
2.風險化解目標:專案風險化解目標（請填寫）萬元。
3.承包上繳目標:專案上交目標 （請填寫） 。
(二)工期管理目標: （請填寫
(三)質量管理目標: （請填寫） 。
(四)安全生產目標: （請填寫） 。
(五)文明施工目標: （請填寫） 。
（六）現場經費控制目標：（請填寫）萬元。
(六)資金管理目標:見《專案管理目標責任書》。
第二條風險抵押金的交納（按公司《專案目標責任管理辦法執行》）
財務負責人：無要求
第三條雙方的責任與權利
(一)專案經理部
1.負責生產要素的組織，及時解決工程所需的人、財、物。
2.負責各交叉施工專業的協調工作。
3.協助調配專案自有機械的使用。
4.進行分包合同交底，明確合同實施目標及注意事項。
5.指導並協助責任人辦理現場簽證單。
6.工程完工，按照責任書進行獎罰兌現。
7.主持與接任人的工作交接。
8.有責任核實責任人提交的內部現場簽證內容的真實性，並根據實際情況簽署意見。
(二)責任人
1.對專案資金使用進行全過程的組織和管理，積極參與專案過程成本控制；負責專案的工商、稅務管理。
2.嚴格遵守國家有關方針、政策和法規，彙總有關材料，編制專案資金預算及分階段控制計畫。
3.按照規定進行成本核算，及時分配和歸集各種生產費用，計算施工專案的實際成本，向領導反映成本計畫的實施情況。
4.及時編制及時編制有關財務報告，按月向公司主管部門提供有關資料，會同有關部門和人員加強原始記錄的管理，健全成本臺帳，妥善儲存各類成本分析資料。
5.負責專案資金的管理工作，在專案經理領導下，按月編制資金使用計畫，積極籌措資金，服務專案生產需要，嚴格執行有關財務制度、遵守財經紀律，正確合理使用資金。
6.負責按合同條款收取工程預付款，備料款，根據統計報量收回進度款，在工程竣工結算後，及時**工程尾款。
7.因工作需要中途調離專案，則須對接任者進行詳細的工作交接，由接任者繼續本責任書相關條款的執行。若因工作交接不清而影響工作的繼續開展，則取消兌現資格。
8.完成公司及專案部交代的其他工作。
第四條兌現與獎罰
(一)獎勵
1.全面完成本責任狀第二條規定各項管理目標，公司審計確定後，返還風險抵押金，並參與專案節點兌現及最終兌現的分配。
2.在滿足第1條的基礎上，節點兌現和最終兌現要實現與成本控制成效掛鉤的原則：
本崗位按照成本控制目標責任分解表進行考核，得分為80分者，可獲得正常獎勵；超過80分，每超過1分，獎勵金額上調5%；得分為75-80分者，不獎不罰；得分低於75分者，沒收全部風險抵押金。
3.參與了專案風險化解且取得成績的參與專案風險化解獎勵。
4.獎金分配按照「按勞分配、按功行賞」原則，本團隊第一責任人獎勵金額由專案經理根據《專案管理目標責任書》確定，團隊內其他人員獎勵金額由本團隊第一責任人根據各崗位工作情況提出具體分配方案報專案經理批准後執行。
(二)處罰
1.質量目標：質量目標未達到，造成返工，其返工費用的 10%將從責任人的風險抵押金中扣除，並且還將扣除兌現獎的10 %。
2.工期目標：若因責任人管理原因工期未達到合同要求，每拖延一天扣兌現獎的 10%。
3.安全目標：施工過程中發生重大工傷、死亡等事故則取消責任人兌現資格，並按公司規定進行處罰。
4.ci、文明施工目標：若因責任人原因使專案ci、文明施工達不到文明施工樣板工地標準，則扣除責任人獎勵基本數的5 %。
5.若工作過程中存在**、瀆職等違法違紀行為並經公司核查屬實，則全額扣除責任人的風險抵押金，並根據情節嚴重性及給企業造成的損失程度對責任人進行處罰。
第五條本責任書自簽訂之日起生效，經審計、兌現完畢後失效。
第六條本責任書未盡事宜，按公司（分公司）相關制度執行。
第七條本責任書壹式叄份，雙方各執壹份，報公司（分公司）備案乙份。
專案經理責任人：
年月日年月日
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